この記事の一部は、CNBCスポーツニュースレターのアレックス・シャーマンとの共同記事として最初に掲載されました。これは、スポーツビジネスやメディアの世界からの最大のニュースや独占インタビューをお届けします。今後の号も直接メールで受け取るために登録してください。NBAのメディア戦略の未来は、今年のオールスターウィークエンドで形になりつつありました。これまでファンファーレはリーグのトッププレーヤーを披露することに焦点が当てられてきましたが、今年はリーグとコンテンツクリエイターとのパートナーシップが、コート上の才能と同じくらい重要なテーマとなっていました。木曜日から日曜日までのイベントには、世界中の200人以上のクリエイターが参加し、リーグが主催しました。これにより、NBAはライブ権利の価値を壁で囲い込み、ほとんどの収益を生み出すライブコンテンツへのアクセスを制限するのではなく、コンテンツクリエイターと積極的に提携する姿勢を示しています。NBAの新しい11年、770億ドルのメディア権利契約は、今シーズンからディズニー、アマゾン、コムキャストのNBCユニバーサルと契約を結び始めました。NBAは、成長し続けるクリエイター層と、収益増加を支える従来の試合観戦体験の両方に未来を賭けているのです。NBAのシニアバイスプレジデント、ボブ・キャーニーは声明で次のように述べています。「NBAは、世界中のファンに試合やイベントの興奮を届けることに情熱を持つ才能あるクリエイターと長い歴史を持って協力してきました。今回のNBAオールスターでは、これまで以上に多くのクリエイターと連携し、ほぼすべてのイベントに積極的に参加してもらい、さまざまな観客にこの名高いNBAイベントを紹介する魅力的なコンテンツを提供できる機会を得られることに興奮しています。」数ヶ月前、NBAコミッショナーのアダム・シルバーはNBAを「ハイライトを中心としたスポーツ」と呼び、リーグのコンテンツをInstagram、TikTok、X、YouTubeに誘導していました。シルバーは、ジェネレーションZやアルファ世代の若者たちが、親世代のようにフルゲームを観るのをやめつつある中、彼らの関心を引き続き引きつけるためにクリエイターとの提携が価値があると判断したのです。ソーシャルメディアの活用はリスクも伴います。リーグの収益の大部分はライブゲームの価値から来ているためです。NBAの大規模なメディア契約により、チームの評価額は急騰しています。NBAの平均フランチャイズ価値は現在55億2000万ドルで、昨年より18％増加しています。それでも、シルバーには選択肢が少ないかもしれません。NFLと比べて、NBAのレギュラーシーズンの試合は大きな観客数を持ちません。今シーズン、NBAのレギュラーシーズンの試合は、ESPN、NBC、アマゾンプライムビデオを通じて平均約200万人の視聴者を集めていると、スポーツメディアウォッチが報告したニールセンのデータが示しています。これは、直近のNFLレギュラーシーズンの平均視聴者1870万人と比較すると少ない数字です。マーケティング会社InMobiの2023年の調査では、ジェネレーションZの回答者の61％が、ユーザー生成コンテンツを最も好きなメディア形式として挙げています。コンテンツ制作とライブ権利の橋渡しは、新しい形の代替放送を生み出す可能性があります。子供たちが好きなYouTuberと一緒に試合を観ることができるのです。ハリス・ポールの調査によると、今年初め、調査対象のジェネレーションZの37％が、プロスポーツのレギュラーシーズンの試合中にクリエイター主導の共同配信を観ると答えました。70％は、その人物がスポーツイベントを共同配信している場合、そのクリエイターのフィードを観る可能性が高いと答えています。スポーツコンテンツクリエイターのジェッサー（YouTubeではJesserとして知られる）はインタビューで、「数年後にはスーパーボウルの観戦方法が30通りもあるかもしれない」と述べています。「将来的には、一つの放送の代わりに、さまざまなバージョンの放送が存在すると思います。」彼は3700万人以上のYouTube登録者を持ち、メディアとライフスタイルの会社、バケットスコードを共同設立しています。同社の社長、ザック・ミラーによると、年間収益は数千万ドルの「堅実な」規模だそうです。リーデルは、NBAはNFLよりもコンテンツ制作に適していると指摘しています。ファンはチームよりも選手に注目する傾向が強いためです。リーデルは、多くのスター選手を動画に登場させており、それが大きな視聴者を引きつける要因となっています。「NFLのファンは自分のチームに対してより熱狂的だと感じますが、NBAは特に選手中心のように思います」とリーデルは述べています。NBAのコンテンツ制作の台頭は、リーグのメディアの未来を変える要素の一つに過ぎません。シルバーは今週末のオールスターウィークエンドの記者会見で、人工知能がNBAの観戦体験をどのように変えるかについても語りました。「特に注目すべきは、ファン体験への影響です。すでに見られるのは、私たちの放送をほぼハイパーパーソナライズ化する方法です」とシルバーは述べました。「すでに試したことがある方もいるかもしれませんが、要するに、どんな方言や言語でも試合を聞くことができ、コアなXの解説や、もし興味があればコメディ調の解説、初心者向けのルール説明なども可能になるでしょう。」ゲームのハイパーパーソナライズにはリスクも伴います。スポーツはアメリカ社会の中で最後の共同体験の一つであり、テレビ上でもそうです。これによりメディア権利の高騰と、それに伴う広告費の増加が引き起こされています。多くの放送やAI体験が関心を高め、ターゲット広告の料金も引き続き上昇する可能性があります。企業は、超具体的なコマーシャルをパーソナライズされたコンテンツに付加する機会を捉えています。しかし、多くの放送に分割されることで、ライブ権利の最も重要な価値、すなわち一度に何百万人もの視聴者にターゲットを絞る手段が損なわれる可能性もあります。
NBAは、ライブスポーツ権の黄金の鶏を損なうことなく、コンテンツクリエイターを受け入れたいと考えています
この記事の一部は、CNBCスポーツニュースレターのアレックス・シャーマンとの共同記事として最初に掲載されました。これは、スポーツビジネスやメディアの世界からの最大のニュースや独占インタビューをお届けします。今後の号も直接メールで受け取るために登録してください。NBAのメディア戦略の未来は、今年のオールスターウィークエンドで形になりつつありました。これまでファンファーレはリーグのトッププレーヤーを披露することに焦点が当てられてきましたが、今年はリーグとコンテンツクリエイターとのパートナーシップが、コート上の才能と同じくらい重要なテーマとなっていました。木曜日から日曜日までのイベントには、世界中の200人以上のクリエイターが参加し、リーグが主催しました。これにより、NBAはライブ権利の価値を壁で囲い込み、ほとんどの収益を生み出すライブコンテンツへのアクセスを制限するのではなく、コンテンツクリエイターと積極的に提携する姿勢を示しています。NBAの新しい11年、770億ドルのメディア権利契約は、今シーズンからディズニー、アマゾン、コムキャストのNBCユニバーサルと契約を結び始めました。NBAは、成長し続けるクリエイター層と、収益増加を支える従来の試合観戦体験の両方に未来を賭けているのです。NBAのシニアバイスプレジデント、ボブ・キャーニーは声明で次のように述べています。「NBAは、世界中のファンに試合やイベントの興奮を届けることに情熱を持つ才能あるクリエイターと長い歴史を持って協力してきました。今回のNBAオールスターでは、これまで以上に多くのクリエイターと連携し、ほぼすべてのイベントに積極的に参加してもらい、さまざまな観客にこの名高いNBAイベントを紹介する魅力的なコンテンツを提供できる機会を得られることに興奮しています。」数ヶ月前、NBAコミッショナーのアダム・シルバーはNBAを「ハイライトを中心としたスポーツ」と呼び、リーグのコンテンツをInstagram、TikTok、X、YouTubeに誘導していました。シルバーは、ジェネレーションZやアルファ世代の若者たちが、親世代のようにフルゲームを観るのをやめつつある中、彼らの関心を引き続き引きつけるためにクリエイターとの提携が価値があると判断したのです。ソーシャルメディアの活用はリスクも伴います。リーグの収益の大部分はライブゲームの価値から来ているためです。NBAの大規模なメディア契約により、チームの評価額は急騰しています。NBAの平均フランチャイズ価値は現在55億2000万ドルで、昨年より18％増加しています。それでも、シルバーには選択肢が少ないかもしれません。NFLと比べて、NBAのレギュラーシーズンの試合は大きな観客数を持ちません。今シーズン、NBAのレギュラーシーズンの試合は、ESPN、NBC、アマゾンプライムビデオを通じて平均約200万人の視聴者を集めていると、スポーツメディアウォッチが報告したニールセンのデータが示しています。これは、直近のNFLレギュラーシーズンの平均視聴者1870万人と比較すると少ない数字です。マーケティング会社InMobiの2023年の調査では、ジェネレーションZの回答者の61％が、ユーザー生成コンテンツを最も好きなメディア形式として挙げています。コンテンツ制作とライブ権利の橋渡しは、新しい形の代替放送を生み出す可能性があります。子供たちが好きなYouTuberと一緒に試合を観ることができるのです。ハリス・ポールの調査によると、今年初め、調査対象のジェネレーションZの37％が、プロスポーツのレギュラーシーズンの試合中にクリエイター主導の共同配信を観ると答えました。70％は、その人物がスポーツイベントを共同配信している場合、そのクリエイターのフィードを観る可能性が高いと答えています。スポーツコンテンツクリエイターのジェッサー（YouTubeではJesserとして知られる）はインタビューで、「数年後にはスーパーボウルの観戦方法が30通りもあるかもしれない」と述べています。「将来的には、一つの放送の代わりに、さまざまなバージョンの放送が存在すると思います。」彼は3700万人以上のYouTube登録者を持ち、メディアとライフスタイルの会社、バケットスコードを共同設立しています。同社の社長、ザック・ミラーによると、年間収益は数千万ドルの「堅実な」規模だそうです。リーデルは、NBAはNFLよりもコンテンツ制作に適していると指摘しています。ファンはチームよりも選手に注目する傾向が強いためです。リーデルは、多くのスター選手を動画に登場させており、それが大きな視聴者を引きつける要因となっています。「NFLのファンは自分のチームに対してより熱狂的だと感じますが、NBAは特に選手中心のように思います」とリーデルは述べています。NBAのコンテンツ制作の台頭は、リーグのメディアの未来を変える要素の一つに過ぎません。シルバーは今週末のオールスターウィークエンドの記者会見で、人工知能がNBAの観戦体験をどのように変えるかについても語りました。「特に注目すべきは、ファン体験への影響です。すでに見られるのは、私たちの放送をほぼハイパーパーソナライズ化する方法です」とシルバーは述べました。「すでに試したことがある方もいるかもしれませんが、要するに、どんな方言や言語でも試合を聞くことができ、コアなXの解説や、もし興味があればコメディ調の解説、初心者向けのルール説明なども可能になるでしょう。」ゲームのハイパーパーソナライズにはリスクも伴います。スポーツはアメリカ社会の中で最後の共同体験の一つであり、テレビ上でもそうです。これによりメディア権利の高騰と、それに伴う広告費の増加が引き起こされています。多くの放送やAI体験が関心を高め、ターゲット広告の料金も引き続き上昇する可能性があります。企業は、超具体的なコマーシャルをパーソナライズされたコンテンツに付加する機会を捉えています。しかし、多くの放送に分割されることで、ライブ権利の最も重要な価値、すなわち一度に何百万人もの視聴者にターゲットを絞る手段が損なわれる可能性もあります。