_**ベン・ボロダック**は、aprilの共同創設者兼CEOであり、アメリカの納税者にとって税務プロセスをより身近で手頃なものにすることに取り組んでいます。ベンは、金融サービス、サイバーセキュリティ、テクノロジーの交差点でキャリアを積んできました。最初はデロイト・コンサルティングで、大手米国銀行や保険会社に成長戦略、M&A、ベンチャー、テクノロジー戦略について助言を行っていました。最近では、ベンはベンチャーグループTeam8の企業戦略をリードし、Curv（PayPalに買収）やVisible Risk（Bitsightに買収）などの新しいフィンテックおよびサイバー企業の立ち上げと拡大に重要な役割を果たしました。ベンは、Team8-WisdomTreeサイバーセキュリティ指数やTU-Team8サイバーフェローズ博士課程プログラムの共同創設者兼デザイナーです。ニューヨーク大学で経済学の学士号を取得し、プレジデント・オナーズ・スカラーの称号も持っています。_* * ***トップのフィンテックニュースやイベントを発見しよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録しよう****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの幹部が読んでいます*** * *もしフィンテックに弱点があるとすれば、それは大規模な金融システムの仕組みを理解している人と、それを理解せずに変えようとする人の間にあると言えるでしょう。**ベン・ボロダックは、確固たる第一グループに属しています。**aprilを共同設立する前、ベンはすでに世界最大の金融機関の幹部会議に出席していました。デロイトでは、単に意思決定を観察していたのではなく、それを分析し、資本やインセンティブ、内部政治が金融大手の行動や可能性にどのように影響を与えるかを学びました。そのようなアクセスは、単に鋭さを養うだけでなく、**何を再構築すべきか、どう構築すべきかを明確に見通す視界を与えてくれます**。しかし、ベンのストーリーの面白さは、彼の企業背景だけにあるのではありません。既存の金融機関に助言し、新規事業を立ち上げ、最終的には米国の金融生活の中で最も支援が不足しているニーズの一つ、税金をより負担少なく、より人間味のあるものにし、コストを抑えるための製品を創り出すまでの、彼のシームレスな動きにあります。**このインタビューでは、ベンが長続きする技術を構築する上で学んだこと、金融におけるパーソナライゼーションがまだ十分でないと考える理由、そしてAIが最初から設計されれば、実行を改善し、ただのピッチデックではなく実用的な価値を生み出せる可能性について語っています。**これは単なる税務革新の話ではありません。深い制度理解を、より鋭く、迅速に、そしてより人間中心の製品に変える方法の話です—真剣なフィンテックに求められる規律を失うことなく。それでは、始めましょう。* * ***1. あなたのキャリアはコンサルティング、ベンチャー構築、起業と多岐にわたります。この旅路を振り返って、イノベーションに最も大きな影響を与えた転換点は何ですか？**私のキャリアの初期はデロイトで過ごしました。創業者として最初に期待される場所ではないかもしれませんが、ビジネスのパワーダイナミクスを間近で学び、ハイステークスな意思決定が産業全体を再形成していく様子を見てきました。デロイトのグローバル金融サービス部門では、CEOやCIOとともに、数十億ドルの買収や再編、競争の脅威について議論する場に同席しました。業界を再構築し、何千人もの生活に影響を与える決定を行う上層部の議論を見て学んだことは、2年で10年分の教育に相当します。 **多くの若手はプレスリリースや組織変更、戦略の変化といった成果だけを見ますが、** **私はその裏側の入力、つまり本音の会話や隠されたインセンティブ、暗黙のルールを目の当たりにしてきました。** それらが大規模な組織の運営を司っているのです。効果的な議論の仕方や、戦略の大きな変化が非公式な会話から生まれる過程を学びました。この経験は次の役割、グローバルなベンチャーグループTeam8で非常に役立ちました。内部の仕組みを理解しているため、組織に対してより効果的に提案できました。規模が大きすぎて即効性のあるインパクトは難しいと感じつつも、スタートアップや企業課題解決を志す起業家には最適な場所だと考えています。**2. 大手金融機関への助言からスタートアップの共同創設へと移行する際、マインドセットの変化はどうでしたか？**実は私、起業家としてキャリアを始めました。NYU在学中に「Published」という会社を立ち上げながら、経済学とビジネスの学位も取得しました。授業や投資家とのミーティング、顧客との会議をUberで行き来しながら、最終的にはより多くの資金調達を断り、デロイトに入りました。最初から企業向け営業の難しさを理解していたので、その世界に深く入り込み、専門家になりたかったのです。もちろん、その後も起業の道を続けましたが、その基礎知識は最初から持っていました。**3. Team8-WisdomTreeサイバーセキュリティ指数やTU-Team8サイバーフェローズ博士課程プログラムの開発に関わった経験は、テクノロジー主導の業界における人材育成の理解にどのように役立ちましたか？**人材育成はリーダーシップから始まります。私たちのリーダーは、価値観を体現し、チームを動機付け、企業文化を形成・維持する重要な役割を担っています。大きく成長しても、私たちの文化が崩れないように、コアバリューの重要性を全ての活動において強調しています。オープンなコミュニケーションを促進し、部門横断の協力の機会を提供し、従業員の幸福と成長を優先しています。**4. 伝統的な金融システムに新興技術を成功裏に統合するための重要な要素は何だと考えますか？**これからの時代、多くの金融サービスはオンラインで提供されるようになり、利用者は自分にとって完全に文脈に沿ったサービスを期待するようになります。今日のデジタル金融窓口は多いですが、個別のニーズに合わせたパーソナライズは十分ではありません。デジタル金融プロフィールを個人や家族、小規模事業者が自分で作るのは負担が大きすぎます。フィンテックと金融サービスの未来は、ユーザーに合わせたソリューションをパッケージ化して提供することにあります。ソフトウェアとAIもそのパーソナライゼーションの重要な要素です。より専門化されたサービスやインテリジェンスを活用し、特定の顧客層により良く応える余地は大きいです。これは技術の話ではなく、提供側の都合ではなく、クライアントの視点からサービスモデルを再構築することです。**5. 金融技術の進化を見続ける中で、業界のトレンドを先取りし、急速な変化に適応するためにどのような戦略を採用していますか？**フィンテックで先を行くには、変化に備えることが重要です。私たちは最初から技術をアジャイルに設計しています。核となる戦略の一つは、AIを単なる付加機能ではなく、基盤インフラとして組み込むことです。生成AIや自然言語処理（NLP）を使い、複雑な税法をソフトウェアに翻訳し、それを税務エンジニアのチームが洗練させる仕組みを作っています。この人間とAIのループシステムは、モデルの継続的な改善と開発サイクルの大幅な高速化を実現しています。これにより、製品のカバレッジを拡大し、市場投入までの時間を短縮しています。また、堅牢で安全なデータAPIの整備も優先しています。フィンテックにおいては、コネクティビティは単なる機能ではなく、力の源です。これらの戦略により、業界の変化に追随するだけでなく、リードすることも可能にしています。**6. フィンテックや関連分野で影響を与えたいと考えるプロフェッショナルに向けて、イノベーションと実務のバランスを取ったキャリア構築のアドバイスはありますか？**10年以上業界とベンチャー市場に身を置いてきた経験から言えるのは、最も重要なのは素晴らしい人々と働くことです。道のりは常に予測できませんが、コントロールできるのは誰と一緒にいるかです。投資家を探している起業家には、ビジネスパートナーを選ぶことが非常に重要です。挑戦してくれる人でありながら、自分のスキルセットを補完し合える相手を見つけることです。
戦略ルームからコードベースまで：ベン・ボロダッチへのインタビュー
ベン・ボロダックは、aprilの共同創設者兼CEOであり、アメリカの納税者にとって税務プロセスをより身近で手頃なものにすることに取り組んでいます。ベンは、金融サービス、サイバーセキュリティ、テクノロジーの交差点でキャリアを積んできました。最初はデロイト・コンサルティングで、大手米国銀行や保険会社に成長戦略、M&A、ベンチャー、テクノロジー戦略について助言を行っていました。最近では、ベンはベンチャーグループTeam8の企業戦略をリードし、Curv（PayPalに買収）やVisible Risk（Bitsightに買収）などの新しいフィンテックおよびサイバー企業の立ち上げと拡大に重要な役割を果たしました。ベンは、Team8-WisdomTreeサイバーセキュリティ指数やTU-Team8サイバーフェローズ博士課程プログラムの共同創設者兼デザイナーです。ニューヨーク大学で経済学の学士号を取得し、プレジデント・オナーズ・スカラーの称号も持っています。
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JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの幹部が読んでいます
もしフィンテックに弱点があるとすれば、それは大規模な金融システムの仕組みを理解している人と、それを理解せずに変えようとする人の間にあると言えるでしょう。
ベン・ボロダックは、確固たる第一グループに属しています。
aprilを共同設立する前、ベンはすでに世界最大の金融機関の幹部会議に出席していました。デロイトでは、単に意思決定を観察していたのではなく、それを分析し、資本やインセンティブ、内部政治が金融大手の行動や可能性にどのように影響を与えるかを学びました。そのようなアクセスは、単に鋭さを養うだけでなく、何を再構築すべきか、どう構築すべきかを明確に見通す視界を与えてくれます。
しかし、ベンのストーリーの面白さは、彼の企業背景だけにあるのではありません。既存の金融機関に助言し、新規事業を立ち上げ、最終的には米国の金融生活の中で最も支援が不足しているニーズの一つ、税金をより負担少なく、より人間味のあるものにし、コストを抑えるための製品を創り出すまでの、彼のシームレスな動きにあります。
このインタビューでは、ベンが長続きする技術を構築する上で学んだこと、金融におけるパーソナライゼーションがまだ十分でないと考える理由、そしてAIが最初から設計されれば、実行を改善し、ただのピッチデックではなく実用的な価値を生み出せる可能性について語っています。
これは単なる税務革新の話ではありません。深い制度理解を、より鋭く、迅速に、そしてより人間中心の製品に変える方法の話です—真剣なフィンテックに求められる規律を失うことなく。
それでは、始めましょう。
1. あなたのキャリアはコンサルティング、ベンチャー構築、起業と多岐にわたります。この旅路を振り返って、イノベーションに最も大きな影響を与えた転換点は何ですか？
私のキャリアの初期はデロイトで過ごしました。創業者として最初に期待される場所ではないかもしれませんが、ビジネスのパワーダイナミクスを間近で学び、ハイステークスな意思決定が産業全体を再形成していく様子を見てきました。
デロイトのグローバル金融サービス部門では、CEOやCIOとともに、数十億ドルの買収や再編、競争の脅威について議論する場に同席しました。業界を再構築し、何千人もの生活に影響を与える決定を行う上層部の議論を見て学んだことは、2年で10年分の教育に相当します。
多くの若手はプレスリリースや組織変更、戦略の変化といった成果だけを見ますが、 私はその裏側の入力、つまり本音の会話や隠されたインセンティブ、暗黙のルールを目の当たりにしてきました。 それらが大規模な組織の運営を司っているのです。効果的な議論の仕方や、戦略の大きな変化が非公式な会話から生まれる過程を学びました。
この経験は次の役割、グローバルなベンチャーグループTeam8で非常に役立ちました。内部の仕組みを理解しているため、組織に対してより効果的に提案できました。規模が大きすぎて即効性のあるインパクトは難しいと感じつつも、スタートアップや企業課題解決を志す起業家には最適な場所だと考えています。
2. 大手金融機関への助言からスタートアップの共同創設へと移行する際、マインドセットの変化はどうでしたか？
実は私、起業家としてキャリアを始めました。NYU在学中に「Published」という会社を立ち上げながら、経済学とビジネスの学位も取得しました。
授業や投資家とのミーティング、顧客との会議をUberで行き来しながら、最終的にはより多くの資金調達を断り、デロイトに入りました。最初から企業向け営業の難しさを理解していたので、その世界に深く入り込み、専門家になりたかったのです。もちろん、その後も起業の道を続けましたが、その基礎知識は最初から持っていました。
3. Team8-WisdomTreeサイバーセキュリティ指数やTU-Team8サイバーフェローズ博士課程プログラムの開発に関わった経験は、テクノロジー主導の業界における人材育成の理解にどのように役立ちましたか？
人材育成はリーダーシップから始まります。私たちのリーダーは、価値観を体現し、チームを動機付け、企業文化を形成・維持する重要な役割を担っています。
大きく成長しても、私たちの文化が崩れないように、コアバリューの重要性を全ての活動において強調しています。オープンなコミュニケーションを促進し、部門横断の協力の機会を提供し、従業員の幸福と成長を優先しています。
4. 伝統的な金融システムに新興技術を成功裏に統合するための重要な要素は何だと考えますか？
これからの時代、多くの金融サービスはオンラインで提供されるようになり、利用者は自分にとって完全に文脈に沿ったサービスを期待するようになります。
今日のデジタル金融窓口は多いですが、個別のニーズに合わせたパーソナライズは十分ではありません。デジタル金融プロフィールを個人や家族、小規模事業者が自分で作るのは負担が大きすぎます。
フィンテックと金融サービスの未来は、ユーザーに合わせたソリューションをパッケージ化して提供することにあります。ソフトウェアとAIもそのパーソナライゼーションの重要な要素です。より専門化されたサービスやインテリジェンスを活用し、特定の顧客層により良く応える余地は大きいです。これは技術の話ではなく、提供側の都合ではなく、クライアントの視点からサービスモデルを再構築することです。
5. 金融技術の進化を見続ける中で、業界のトレンドを先取りし、急速な変化に適応するためにどのような戦略を採用していますか？
フィンテックで先を行くには、変化に備えることが重要です。私たちは最初から技術をアジャイルに設計しています。核となる戦略の一つは、AIを単なる付加機能ではなく、基盤インフラとして組み込むことです。生成AIや自然言語処理（NLP）を使い、複雑な税法をソフトウェアに翻訳し、それを税務エンジニアのチームが洗練させる仕組みを作っています。
この人間とAIのループシステムは、モデルの継続的な改善と開発サイクルの大幅な高速化を実現しています。これにより、製品のカバレッジを拡大し、市場投入までの時間を短縮しています。また、堅牢で安全なデータAPIの整備も優先しています。フィンテックにおいては、コネクティビティは単なる機能ではなく、力の源です。これらの戦略により、業界の変化に追随するだけでなく、リードすることも可能にしています。
6. フィンテックや関連分野で影響を与えたいと考えるプロフェッショナルに向けて、イノベーションと実務のバランスを取ったキャリア構築のアドバイスはありますか？
10年以上業界とベンチャー市場に身を置いてきた経験から言えるのは、最も重要なのは素晴らしい人々と働くことです。道のりは常に予測できませんが、コントロールできるのは誰と一緒にいるかです。投資家を探している起業家には、ビジネスパートナーを選ぶことが非常に重要です。挑戦してくれる人でありながら、自分のスキルセットを補完し合える相手を見つけることです。