世界の最も裕福な人々が時間とお金をどのように使っているかを考えると、ヨットパーティーやプライベートジェット、エキゾチックな休暇のイメージが浮かぶかもしれません。しかし、ウォーレン・バフェット、オマハの予言者でバークシャー・ハサウェイのCEOは、ほぼあらゆる点でこのステレオタイプに逆らっています。彼の純資産は約1167億ドルで、フォーブスによると世界で5番目に裕福な人物です。しかし、ここに驚くべき矛盾があります。彼の並外れた富にもかかわらず、日常生活は贅沢な浪費ではなく、シンプルさ、倹約、意味のあるつながりの原則を反映しています。バフェットのアプローチが非常に魅力的なのは、彼の金銭意識の高い生活が犠牲から生まれたものではなく、意図的な哲学的選択であることです。趣味や購入、関係性のすべてが、富は絶え間ない消費に直結すべきではないという考えを根底から否定する人物を示しています。## 金融知恵の土台：バフェットの核心的哲学を理解するウォーレン・バフェットの金銭に対する具体的な習慣を検討する前に、それらを結びつける根底の原則を理解することが重要です。2009年のビジネススクールの学生とのQ&Aセッションで、バフェットはこの哲学を非常に明確に表現しています。「健康は買えないし、愛も買えない。」このシンプルな言葉は、彼の世界観を端的に表しています。多くの億万長者が財産を増やすことを、ますます印象的な所有物を手に入れるための許可証とみなす一方で、バフェットは一定のポイントを超えると、追加の富は実用的な目的を果たさなくなると結論付けています。彼が個人的な目標について振り返ると、物質的な蓄積には無関心であることを示しています。「車には興味がないし、人を羨ましがらせることも目的ではない」と述べています。この考え方は虚勢や謙遜ではなく、何十年にもわたる一貫した行動によって裏付けられています。娘のスージー・バフェットもこの見解を確認しており、父親は本当に富を蓄積すること自体に関心がないと述べています。代わりに、彼は家族や意味のある追求に感情的エネルギーを注いでいます。彼女は、バフェットが多くのひ孫のことを詳細に記憶し、それぞれの生活や活動について心に留めていることを語っています。## 賢明さを育む家：市場価値だけでなく知恵も増す家多くの億万長者の物語には豪邸や複数の所有物がありますが、バフェットの住居の実態はまったく異なります。彼はネブラスカ州オマハの同じ家に60年以上住み続けており、1958年に3万1500ドルで購入した家です。インフレ調整後の1958年の価格は2020年のドルで約28万5000ドルに相当します。現在、その6,570平方フィートの物件は、ダグラス郡の税務評価記録によると、1平方フィートあたり約161ドルの価値があります。しかし、資産の価値が上昇しているにもかかわらず、バフェットは何度もそこに留まることを宣言しています。「これ以上のものと交換しない」とCNBCに語り、長年にわたりこの意向を繰り返しています。この選択の意味は、単なる郷愁を超えています。彼は自分の富に見合った価格よりもはるかに安く家を購入することで、多くのアメリカ人の資金を奪うエスカレーティングな住宅ローンの罠を避けました。収入の大部分を住宅費に充てる代わりに、資本を投資や慈善、長期的な資産形成に回しています。1971年にカリフォルニア州ラグナビーチで別荘を購入した際には、30年ローンを組みました。これは彼が「世界一の優れた金融商品」と考えるもので、その理由は、固定金利の住宅ローンは一方的な交渉を可能にし、金利が下がれば低金利のまま支払い続けられるからです。バフェットはこれを「非常に魅力的な資産保護手段」と表現しています。## マクドナルドの朝食ルーティン：経済的な頭の燃料マクドナルドでソーセージビスケットを注文する億万長者の姿は滑稽に見えるかもしれませんが、これはバフェットの消費に対する関係と、贅沢品の収益逓減の認識を示しています。彼の朝食の選択は、習慣を研究する人々の間で伝説となっています。ほぼ毎朝、彼は通勤のわずか5分の間にマクドナルドに立ち寄ります。必要だからではなく、計算の結果です。ファストフードの朝食は、彼のニーズを効率的かつ経済的に満たします。彼の具体的な注文は、市場状況に応じて変わります。市場が好調なときはベーコンエッグチーズビスケットを楽しみ、指数が下落した日はより安価なソーセージエッグチーズに切り替えます。特に厳しい市場の日には、2つのソーセージパティを組み合わせて即席の食事を作り、自分でコーラを注ぎます。これは犠牲ではありません。バフェットは、レストランの価格を支払って同じ基本的な構成要素を買うよりも、朝食の機能はほとんど変わらないと認識しています。彼の食事へのアプローチは、ほぼユーモラスな一貫性を持っています。バフェットは6歳の子どものように食べ、これを誇りに思っています。食事の選択について質問されたとき、彼は機知に富んだ返答をしました。彼はアクチュアリーの表を調べ、「6歳児の死亡率が最も低い」と発見したと述べ、「子どもの食事が最も安全な方法だ」と結論付けました。彼の食事はハンバーガー、アイスクリーム、コーラを中心としています。これらは子供の頃から好んでいる食品です。長年の友人でありマイクロソフト創業者のビル・ゲイツも、この驚くべき一貫性を観察し、「基本的に6歳のときに好きだったものを食べ続けている」とコメントしています。## 交通手段の哲学：価値の減価償却を受け入れる他のCEOが高級車や頻繁な買い替えでステータスを誇示する一方、バフェットの車に対する考え方は実用的な経済性の典型です。娘はBBCのドキュメンタリーで、バフェットが車を選ぶ際に、ひょうや修理された車を買うことが多いと明かしています。これらの車は、ひょうや修理歴があっても完全に機能しており、バフェットの家庭の標準的な車となっています。スージー・バフェットは、明らかに愛情と少しの苛立ちを交えて、「理解しなきゃいけないのは、彼は車を私が『これは恥ずかしい、買い替え時だ』と言うまで持ち続けるってこと」と語っています。2014年にフォーブスに語ったとき、バフェットは車の選択の経済的論理をこう説明しました。「実のところ、私は年間約3500マイルしか運転しないので、新車を買うのは非常に稀です」と述べています。この言葉には、一般の消費者にとっても知恵があります。自動車は初期に急速に価値が下がるため、中古車や長期保有の方が頻繁に新車を買うよりもはるかに経済的です。バフェットはこの原則を自分の生活に厳格に適用しています。## 費用がかからず、すべてをもたらす趣味：バフェットのレクリエーション戦略おそらく、ウォーレン・バフェットの生活の最も明白な側面は、趣味やレジャー活動を通じて見えてきます。億万長者が高級ゴルフクラブやエキゾチックな休暇、豪華なヨットなどの贅沢な趣味に興じるという一般的な想像は、バフェットには当てはまりません。むしろ、彼の趣味は、最小限のコストで深い満足感をもたらす活動に集中しています。これは、娯楽の価値は支出と比例しないという彼の理解を示しています。### ブリッジ：ビジネスに匹敵するゲームバフェットの最も長続きする趣味はブリッジです。戦略的思考と知的な関与を要求する古典的なカードゲームです。彼は自分を「ブリッジ中毒者」と表現し、2017年のワシントン・ポストのインタビューでは週に約8時間プレイすると語っています。彼の情熱は、非プレイヤーには馬鹿げて映るほどのレベルです。「一度は、ブリッジをやり続けるために刑務所に行ってもいいと思ったことがある」と告白しています。CBSの「サンデー・モーニング」では、「ブリッジをしているときに裸の女性が通り過ぎても、まったく見えない」と笑いながら語っています。これは下品な冗談ではなく、ゲームの知的な挑戦に完全に没頭していることの正直な評価です。ブリッジの経済的な利点は計り知れません。ゴルフのように高価なクラブ会員費やコース料金を必要とせず、コレクションのように継続的な資本支出も不要です。必要なのはプレイヤーとカードだけですが、知的な刺激と社会的交流は、バフェットが明らかに求めるものと一致します。### 音楽やその他の手頃な趣味ブリッジのほか、バフェットはウクレレも趣味としています。投資家会議やチャリティイベントで演奏できる程度の腕前です。2016年には、ビル・ゲイツと一緒にウクレレを弾く映像がゲイツのブログに掲載され、世界で最も裕福な二人がシンプルで安価な活動を楽しむ様子が映っています。ゴルフも趣味の一つですが、彼のアプローチは裕福な競争相手とは大きく異なります。彼は「高級なカントリークラブだけに行くよりも、好きな人とゴルフをする方がいい」と述べており、実際の優先順位は、施設の豪華さよりも人間関係の質にあります。## テクノロジーのパラドックス：フィルム携帯からiPhoneへバフェットのテクノロジーとの関係は、彼の意思決定の枠組みを理解するもう一つの窓です。長年、スマートフォンが普及しても、彼はフィンランドのNokiaの折りたたみ携帯を使い続けてきました。2020年2月、CNBCのスクォークボックスのインタビューで、ついにiPhoneに切り替えたことを明かしました。ただし、そのきっかけは彼自身の欲求ではなく、状況によるものでした。アップルのティム・クックから直接何台かのiPhoneをもらったのです。長年の忠誠心を持っていたNokiaの折りたたみ携帯は、最終的に引退し、その時点でiPhone 11に置き換えられました。この徐々に新しい技術に移行する姿勢は、「必要に迫られたときだけアップグレードする」というバフェットの原則を反映しています。新しいiPhoneのリリースに伴うマーケティングに惹かれる人々にとって、彼の例は逆の視点を提供します。技術は実用的な目的に役立ち、昨日の技術でも今日のニーズを満たすことが多いのです。新しいデバイスを購入する必要がある場合、バフェットは高額な個人プランよりも、契約不要の携帯プランや家族間のデータ共有を検討することを提案しています。## 服装戦略：ブランドよりも品質を重視超富裕層のワードローブを支配する高級ファッションの世界において、バフェットは一貫してデザイナーブランドやファッションのステータスシンボルを拒否しています。代わりに、2007年に出会った中国の縫製起業家マダム・リーが作るスーツだけを着用しています。彼がこれらのスーツを推す理由は、純粋に機能とフィット感によるものです。「完璧にフィットする」と2017年のCNBCインタビューで語っています。「褒められることも多いです。長い間、見た目について褒められることはなかったのですが、マダム・リーのスーツを着ていると、いつも褒められます。」この選択に込められた哲学は、個々の衣服の購入だけにとどまりません。バフェットは、名声やブランド名だけでなく、長持ちする品質の良い商品を選ぶことを推奨しています。これは、耐久性のある品物は、すぐに壊れたり時代遅れになったりするファッション性の高い商品よりも、長期的にはコストが低くなるという考え方です。## 関係性こそ究極の投資：ゲイツとの友情モデルウォーレン・バフェットの人生を総合的に見れば、最も価値のある資産は彼の財務ポートフォリオではなく、ビル・ゲイツとの関係性であるように思えます。彼らの長年にわたる友情は非常に強固で相互に豊かにしていますが、それは高価なジェスチャーや物質的交換によって築かれたものではありません。2016年、ゲイツがバフェットを称えるブログ投稿を書いた際、「ウォーレンから学んだことの中で最も重要なのは、友情とは何かということかもしれません」と述べています。ゲイツは、バフェットの思いやりの具体例も挙げています。訪問時に空港まで車で迎えに行ったり、頻繁に電話をかけたり、ゲイツと妻のメリンダが喜びそうなニュース記事を郵送したりといった行動です。これらは、時間や注意、気配りといった個人的な関わりを示し、物質的な交換に基づく取引関係の反対です。それでも、両者はこの友情を、ほとんどの物質的な財産よりも高く評価しています。## クーポンを持つ億万長者：一ドル一ドルを大切におそらく、バフェットの哲学を最も完璧に象徴する画像は、ゲイツが2017年の家族年次レターで共有した写真です。その写真には、香港への旅行中にマクドナルドの昼食代をクーポンで支払うバフェットの姿が映っています。ゲイツはこれを「大きな散財者」と題し、バフェットの倹約精神が富のレベルを超えていることの証拠として紹介しました。「香港で一緒に旅行して昼食をマクドナルドでとったときの笑いを覚えていますか？あなたは支払いを申し出て、ポケットから…クーポンを取り出しました！」この行動に恥じらいはなく、ゲイツ夫妻も深く感銘を受けました。ゲイツは、「良い取引をどれだけ重視しているかを思い出させてくれた」と説明しています。一般の消費者にとっては、教訓は明白です。割引の機会は誰にでもあり、それを利用することは犠牲ではなく、賢い資金管理の一環です。## 変わらぬオフィス：効率性は継続性にあり1960年代にバークシャー・ハサウェイに入社して以来、バフェットは同じオマハのビルにオフィスを構え続けています。これは単なる惰性ではなく、意図的な選択です。「これは別の種類の場所です」と、2017年のHBOドキュメンタリー『ビカミング・ウォーレン・バフェット』で語っています。彼は、会社には25人のオフィス従業員だけがいると述べ、「同じ25人です」と長期間変わらないとしています。さらに、彼は一般的な企業の構造を否定しています。「バークシャーには委員会も広報部も投資家対応部も法務部もありません。形式的なことだけをやるのはやめました」と語っています。このアプローチは不要な経費や複雑さを排除します。普通の人は彼の企業構造を真似できませんが、根底にある原則は取り入れられます。それは、「既存の慣習や購入が本当に自分の利益にかなっているのか、ただの慣例に従っているだけなのか」を問い直すことです。## 資源を創造する思考術：解決策を作り出し、買わない子育ての初期、バフェットは驚くべき創造性を発揮して無駄な出費を避けました。最初の子供が生まれたとき、伝統的なバシネットを買う代わりに、引き出しを寝床に改造しました。二人目の子供のときも、ベビーベッドを買う代わりに借りてきました。引き出しを寝床に変えるのは現代の基準では極端に思えるかもしれませんが、根底にある哲学は普遍的です。何かを買う前に、既存の資源で同じ役割を果たせるかどうかを検討することです。## 深い教訓：なぜウォーレン・バフェットの趣味が重要なのかバフェットの趣味や購入、生活の選択を検証すると、欠乏やケチケチさのイメージではなく、人間の満足に本当に寄与するものが何かが見えてきます。趣味のブリッジ、ゴルフ、ウクレレは、真の知的・社会的な関与をもたらします。自宅は安定と居場所を提供し、車は移動手段です。シンプルな食事は空腹を満たし、服は体に合い、目的を果たします。これらの基本的な機能を超える支出は、彼の人生にとって価値をもたらしません。バフェットのアプローチの普遍的な意義は、支出と満足の関係は一定ではないという認識にあります。低所得層では、追加の支出は本当に生活の質を向上させますが、所得が増えるにつれて、追加の支出は次第に効果が薄れていきます。これは、彼が直感的に理解し、一貫して行動してきた原則です。富を築きながら生活の質を保ちたい人にとって、バフェットの例は具体的な指針を示しています。控えめに暮らし、経験や人間関係に投資し、ステータスシンボルよりも価値のあるものにお金を使うことです。彼の趣味は、最も豊かな人生は最も高価なものではなく、意図的に生き、人を大切にし、心から意味のある活動に従事することだと結論付けています。
ウォーレン・バフェットの趣味と、億万長者が自分の収入以下で暮らすためのガイド
世界の最も裕福な人々が時間とお金をどのように使っているかを考えると、ヨットパーティーやプライベートジェット、エキゾチックな休暇のイメージが浮かぶかもしれません。しかし、ウォーレン・バフェット、オマハの予言者でバークシャー・ハサウェイのCEOは、ほぼあらゆる点でこのステレオタイプに逆らっています。彼の純資産は約1167億ドルで、フォーブスによると世界で5番目に裕福な人物です。しかし、ここに驚くべき矛盾があります。彼の並外れた富にもかかわらず、日常生活は贅沢な浪費ではなく、シンプルさ、倹約、意味のあるつながりの原則を反映しています。バフェットのアプローチが非常に魅力的なのは、彼の金銭意識の高い生活が犠牲から生まれたものではなく、意図的な哲学的選択であることです。趣味や購入、関係性のすべてが、富は絶え間ない消費に直結すべきではないという考えを根底から否定する人物を示しています。
金融知恵の土台：バフェットの核心的哲学を理解する
ウォーレン・バフェットの金銭に対する具体的な習慣を検討する前に、それらを結びつける根底の原則を理解することが重要です。2009年のビジネススクールの学生とのQ&Aセッションで、バフェットはこの哲学を非常に明確に表現しています。「健康は買えないし、愛も買えない。」このシンプルな言葉は、彼の世界観を端的に表しています。多くの億万長者が財産を増やすことを、ますます印象的な所有物を手に入れるための許可証とみなす一方で、バフェットは一定のポイントを超えると、追加の富は実用的な目的を果たさなくなると結論付けています。
彼が個人的な目標について振り返ると、物質的な蓄積には無関心であることを示しています。「車には興味がないし、人を羨ましがらせることも目的ではない」と述べています。この考え方は虚勢や謙遜ではなく、何十年にもわたる一貫した行動によって裏付けられています。娘のスージー・バフェットもこの見解を確認しており、父親は本当に富を蓄積すること自体に関心がないと述べています。代わりに、彼は家族や意味のある追求に感情的エネルギーを注いでいます。彼女は、バフェットが多くのひ孫のことを詳細に記憶し、それぞれの生活や活動について心に留めていることを語っています。
賢明さを育む家：市場価値だけでなく知恵も増す家
多くの億万長者の物語には豪邸や複数の所有物がありますが、バフェットの住居の実態はまったく異なります。彼はネブラスカ州オマハの同じ家に60年以上住み続けており、1958年に3万1500ドルで購入した家です。インフレ調整後の1958年の価格は2020年のドルで約28万5000ドルに相当します。現在、その6,570平方フィートの物件は、ダグラス郡の税務評価記録によると、1平方フィートあたり約161ドルの価値があります。しかし、資産の価値が上昇しているにもかかわらず、バフェットは何度もそこに留まることを宣言しています。「これ以上のものと交換しない」とCNBCに語り、長年にわたりこの意向を繰り返しています。
この選択の意味は、単なる郷愁を超えています。彼は自分の富に見合った価格よりもはるかに安く家を購入することで、多くのアメリカ人の資金を奪うエスカレーティングな住宅ローンの罠を避けました。収入の大部分を住宅費に充てる代わりに、資本を投資や慈善、長期的な資産形成に回しています。1971年にカリフォルニア州ラグナビーチで別荘を購入した際には、30年ローンを組みました。これは彼が「世界一の優れた金融商品」と考えるもので、その理由は、固定金利の住宅ローンは一方的な交渉を可能にし、金利が下がれば低金利のまま支払い続けられるからです。バフェットはこれを「非常に魅力的な資産保護手段」と表現しています。
マクドナルドの朝食ルーティン：経済的な頭の燃料
マクドナルドでソーセージビスケットを注文する億万長者の姿は滑稽に見えるかもしれませんが、これはバフェットの消費に対する関係と、贅沢品の収益逓減の認識を示しています。彼の朝食の選択は、習慣を研究する人々の間で伝説となっています。ほぼ毎朝、彼は通勤のわずか5分の間にマクドナルドに立ち寄ります。必要だからではなく、計算の結果です。ファストフードの朝食は、彼のニーズを効率的かつ経済的に満たします。
彼の具体的な注文は、市場状況に応じて変わります。市場が好調なときはベーコンエッグチーズビスケットを楽しみ、指数が下落した日はより安価なソーセージエッグチーズに切り替えます。特に厳しい市場の日には、2つのソーセージパティを組み合わせて即席の食事を作り、自分でコーラを注ぎます。これは犠牲ではありません。バフェットは、レストランの価格を支払って同じ基本的な構成要素を買うよりも、朝食の機能はほとんど変わらないと認識しています。
彼の食事へのアプローチは、ほぼユーモラスな一貫性を持っています。バフェットは6歳の子どものように食べ、これを誇りに思っています。食事の選択について質問されたとき、彼は機知に富んだ返答をしました。彼はアクチュアリーの表を調べ、「6歳児の死亡率が最も低い」と発見したと述べ、「子どもの食事が最も安全な方法だ」と結論付けました。彼の食事はハンバーガー、アイスクリーム、コーラを中心としています。これらは子供の頃から好んでいる食品です。長年の友人でありマイクロソフト創業者のビル・ゲイツも、この驚くべき一貫性を観察し、「基本的に6歳のときに好きだったものを食べ続けている」とコメントしています。
交通手段の哲学：価値の減価償却を受け入れる
他のCEOが高級車や頻繁な買い替えでステータスを誇示する一方、バフェットの車に対する考え方は実用的な経済性の典型です。娘はBBCのドキュメンタリーで、バフェットが車を選ぶ際に、ひょうや修理された車を買うことが多いと明かしています。これらの車は、ひょうや修理歴があっても完全に機能しており、バフェットの家庭の標準的な車となっています。スージー・バフェットは、明らかに愛情と少しの苛立ちを交えて、「理解しなきゃいけないのは、彼は車を私が『これは恥ずかしい、買い替え時だ』と言うまで持ち続けるってこと」と語っています。
2014年にフォーブスに語ったとき、バフェットは車の選択の経済的論理をこう説明しました。「実のところ、私は年間約3500マイルしか運転しないので、新車を買うのは非常に稀です」と述べています。この言葉には、一般の消費者にとっても知恵があります。自動車は初期に急速に価値が下がるため、中古車や長期保有の方が頻繁に新車を買うよりもはるかに経済的です。バフェットはこの原則を自分の生活に厳格に適用しています。
費用がかからず、すべてをもたらす趣味：バフェットのレクリエーション戦略
おそらく、ウォーレン・バフェットの生活の最も明白な側面は、趣味やレジャー活動を通じて見えてきます。億万長者が高級ゴルフクラブやエキゾチックな休暇、豪華なヨットなどの贅沢な趣味に興じるという一般的な想像は、バフェットには当てはまりません。むしろ、彼の趣味は、最小限のコストで深い満足感をもたらす活動に集中しています。これは、娯楽の価値は支出と比例しないという彼の理解を示しています。
ブリッジ：ビジネスに匹敵するゲーム
バフェットの最も長続きする趣味はブリッジです。戦略的思考と知的な関与を要求する古典的なカードゲームです。彼は自分を「ブリッジ中毒者」と表現し、2017年のワシントン・ポストのインタビューでは週に約8時間プレイすると語っています。彼の情熱は、非プレイヤーには馬鹿げて映るほどのレベルです。「一度は、ブリッジをやり続けるために刑務所に行ってもいいと思ったことがある」と告白しています。CBSの「サンデー・モーニング」では、「ブリッジをしているときに裸の女性が通り過ぎても、まったく見えない」と笑いながら語っています。これは下品な冗談ではなく、ゲームの知的な挑戦に完全に没頭していることの正直な評価です。
ブリッジの経済的な利点は計り知れません。ゴルフのように高価なクラブ会員費やコース料金を必要とせず、コレクションのように継続的な資本支出も不要です。必要なのはプレイヤーとカードだけですが、知的な刺激と社会的交流は、バフェットが明らかに求めるものと一致します。
音楽やその他の手頃な趣味
ブリッジのほか、バフェットはウクレレも趣味としています。投資家会議やチャリティイベントで演奏できる程度の腕前です。2016年には、ビル・ゲイツと一緒にウクレレを弾く映像がゲイツのブログに掲載され、世界で最も裕福な二人がシンプルで安価な活動を楽しむ様子が映っています。ゴルフも趣味の一つですが、彼のアプローチは裕福な競争相手とは大きく異なります。彼は「高級なカントリークラブだけに行くよりも、好きな人とゴルフをする方がいい」と述べており、実際の優先順位は、施設の豪華さよりも人間関係の質にあります。
テクノロジーのパラドックス：フィルム携帯からiPhoneへ
バフェットのテクノロジーとの関係は、彼の意思決定の枠組みを理解するもう一つの窓です。長年、スマートフォンが普及しても、彼はフィンランドのNokiaの折りたたみ携帯を使い続けてきました。2020年2月、CNBCのスクォークボックスのインタビューで、ついにiPhoneに切り替えたことを明かしました。ただし、そのきっかけは彼自身の欲求ではなく、状況によるものでした。アップルのティム・クックから直接何台かのiPhoneをもらったのです。長年の忠誠心を持っていたNokiaの折りたたみ携帯は、最終的に引退し、その時点でiPhone 11に置き換えられました。
この徐々に新しい技術に移行する姿勢は、「必要に迫られたときだけアップグレードする」というバフェットの原則を反映しています。新しいiPhoneのリリースに伴うマーケティングに惹かれる人々にとって、彼の例は逆の視点を提供します。技術は実用的な目的に役立ち、昨日の技術でも今日のニーズを満たすことが多いのです。新しいデバイスを購入する必要がある場合、バフェットは高額な個人プランよりも、契約不要の携帯プランや家族間のデータ共有を検討することを提案しています。
服装戦略：ブランドよりも品質を重視
超富裕層のワードローブを支配する高級ファッションの世界において、バフェットは一貫してデザイナーブランドやファッションのステータスシンボルを拒否しています。代わりに、2007年に出会った中国の縫製起業家マダム・リーが作るスーツだけを着用しています。彼がこれらのスーツを推す理由は、純粋に機能とフィット感によるものです。「完璧にフィットする」と2017年のCNBCインタビューで語っています。「褒められることも多いです。長い間、見た目について褒められることはなかったのですが、マダム・リーのスーツを着ていると、いつも褒められます。」
この選択に込められた哲学は、個々の衣服の購入だけにとどまりません。バフェットは、名声やブランド名だけでなく、長持ちする品質の良い商品を選ぶことを推奨しています。これは、耐久性のある品物は、すぐに壊れたり時代遅れになったりするファッション性の高い商品よりも、長期的にはコストが低くなるという考え方です。
関係性こそ究極の投資：ゲイツとの友情モデル
ウォーレン・バフェットの人生を総合的に見れば、最も価値のある資産は彼の財務ポートフォリオではなく、ビル・ゲイツとの関係性であるように思えます。彼らの長年にわたる友情は非常に強固で相互に豊かにしていますが、それは高価なジェスチャーや物質的交換によって築かれたものではありません。2016年、ゲイツがバフェットを称えるブログ投稿を書いた際、「ウォーレンから学んだことの中で最も重要なのは、友情とは何かということかもしれません」と述べています。
ゲイツは、バフェットの思いやりの具体例も挙げています。訪問時に空港まで車で迎えに行ったり、頻繁に電話をかけたり、ゲイツと妻のメリンダが喜びそうなニュース記事を郵送したりといった行動です。これらは、時間や注意、気配りといった個人的な関わりを示し、物質的な交換に基づく取引関係の反対です。それでも、両者はこの友情を、ほとんどの物質的な財産よりも高く評価しています。
クーポンを持つ億万長者：一ドル一ドルを大切に
おそらく、バフェットの哲学を最も完璧に象徴する画像は、ゲイツが2017年の家族年次レターで共有した写真です。その写真には、香港への旅行中にマクドナルドの昼食代をクーポンで支払うバフェットの姿が映っています。ゲイツはこれを「大きな散財者」と題し、バフェットの倹約精神が富のレベルを超えていることの証拠として紹介しました。「香港で一緒に旅行して昼食をマクドナルドでとったときの笑いを覚えていますか？あなたは支払いを申し出て、ポケットから…クーポンを取り出しました！」
この行動に恥じらいはなく、ゲイツ夫妻も深く感銘を受けました。ゲイツは、「良い取引をどれだけ重視しているかを思い出させてくれた」と説明しています。一般の消費者にとっては、教訓は明白です。割引の機会は誰にでもあり、それを利用することは犠牲ではなく、賢い資金管理の一環です。
変わらぬオフィス：効率性は継続性にあり
1960年代にバークシャー・ハサウェイに入社して以来、バフェットは同じオマハのビルにオフィスを構え続けています。これは単なる惰性ではなく、意図的な選択です。「これは別の種類の場所です」と、2017年のHBOドキュメンタリー『ビカミング・ウォーレン・バフェット』で語っています。彼は、会社には25人のオフィス従業員だけがいると述べ、「同じ25人です」と長期間変わらないとしています。さらに、彼は一般的な企業の構造を否定しています。「バークシャーには委員会も広報部も投資家対応部も法務部もありません。形式的なことだけをやるのはやめました」と語っています。
このアプローチは不要な経費や複雑さを排除します。普通の人は彼の企業構造を真似できませんが、根底にある原則は取り入れられます。それは、「既存の慣習や購入が本当に自分の利益にかなっているのか、ただの慣例に従っているだけなのか」を問い直すことです。
資源を創造する思考術：解決策を作り出し、買わない
子育ての初期、バフェットは驚くべき創造性を発揮して無駄な出費を避けました。最初の子供が生まれたとき、伝統的なバシネットを買う代わりに、引き出しを寝床に改造しました。二人目の子供のときも、ベビーベッドを買う代わりに借りてきました。引き出しを寝床に変えるのは現代の基準では極端に思えるかもしれませんが、根底にある哲学は普遍的です。何かを買う前に、既存の資源で同じ役割を果たせるかどうかを検討することです。
深い教訓：なぜウォーレン・バフェットの趣味が重要なのか
バフェットの趣味や購入、生活の選択を検証すると、欠乏やケチケチさのイメージではなく、人間の満足に本当に寄与するものが何かが見えてきます。趣味のブリッジ、ゴルフ、ウクレレは、真の知的・社会的な関与をもたらします。自宅は安定と居場所を提供し、車は移動手段です。シンプルな食事は空腹を満たし、服は体に合い、目的を果たします。これらの基本的な機能を超える支出は、彼の人生にとって価値をもたらしません。
バフェットのアプローチの普遍的な意義は、支出と満足の関係は一定ではないという認識にあります。低所得層では、追加の支出は本当に生活の質を向上させますが、所得が増えるにつれて、追加の支出は次第に効果が薄れていきます。これは、彼が直感的に理解し、一貫して行動してきた原則です。
富を築きながら生活の質を保ちたい人にとって、バフェットの例は具体的な指針を示しています。控えめに暮らし、経験や人間関係に投資し、ステータスシンボルよりも価値のあるものにお金を使うことです。彼の趣味は、最も豊かな人生は最も高価なものではなく、意図的に生き、人を大切にし、心から意味のある活動に従事することだと結論付けています。