2026年のWeb3産業は、深い価値の再評価を経験している。昨年末に完了したM&Aの波の中で、産業は単なる資産やユーザー獲得の段階を卒業し、より精密な人材競争へと移行している。この背後にあるのは、資本の新たな選択だけでなく、「スーパー個人」の価値に対する再認識である。## 2025年のデータ証明：Web3のM&Aは加速して拡大中FTの統計によると、昨年暗号業界のM&Aと投資規模は記録を更新した。年間取引総額は86億ドルに達し、取引件数は前年より18％増加、単一取引の規模は前年の約4倍に迫る。これら冷徹な数字の背後には、重要な変化が潜んでいる：市場が投機的なストーリーから持続可能な評価へとシフトする中で、巨大企業は「買う価値のある対象」を再定義し始めている。数字と現象には対比がある。一方で、Web3とAIの融合プロジェクトはQ4にシステム的な評価下落を経験し、市場のバブルは縮小している。だが、同時にM&Aの件数と規模は逆行して増加している。これは何を示すのか？資本は「広く撒く」から「狙いを定めて絞る」へとシフトしている。## スーパー個人とは何か：代替不可能な価値を持つ創業者スーパー個人は、AIとWeb3時代に台頭した新概念である。簡単に定義すれば、組織レベルの生産性に近い独立した戦闘単位だ。彼らは多くの場合、個人または極小規模のチームだが、完全な意思決定権、迅速な実行力、自己資金循環できる価値の閉環を持つ。AI分野の買収事例では、このモデルはすでに証明されている。MetaはシンガポールのスタートアップManusを数億ドルで買収し、創業者の肖弘を直接空降させ副社長に任命した。NVIDIAはGroqを買収し、CEOとコア技術チームを導入した。OpenAIは約1億ドルを投じて医療AIスタートアップのTorchを買収し、全社員4名が一体となって合流した。この論理はWeb3にも迅速に展開されている。NFTマーケットのRaribleはモバイル取引アプリのFlippを買収し、その創業者兼プロダクト責任者をプラットフォームの副社長に抜擢した。ビットコイン資産管理機関のNakamoto Holdingsは資金調達後、KindlyMDに買収され、創業者は新会社のCEO兼取締役会長に就任した。CoinbaseはNFT制作プラットフォームのEchoを買収し、その創業者はコミュニティ統合のリーダーとして参加している。これらの事例が示すのは、買収の核心はもはや資産やユーザ規模ではなく、創業チームそのものであるということだ。デューデリジェンスからクロージングまでの期間は通常半年以内に収まり、全体の流れは非常に明快だ——人材と技術のルートこそが真の希少資源である。## 人材争奪戦の始まり：なぜ巨大企業は創業者を引き抜くのかプロジェクト数の爆発と情報過多の市場において、Web3のコアな競争優位はもはやオープンソースコードやスマートコントラクトだけではない。真の競争力は、長期的にユーザーの心を掴み続けられるかどうかに変わっている。シリコンバレーではこの現象を「Acqui-hire（人材買収）」と呼ぶが、Web3の文脈ではこの概念はアップデートが必要だ。プロトコルを買うのは簡単で、コードのコピーコストはほぼゼロだ。しかし、「継続的に注目を集め、それをコンセンサスに変える」人を買収するのはほぼ不可能だ。だからこそ、巨大企業はプレミアムを払ってでも、特定の創業者の能力と影響力を獲得しようとする。実際の取引のロジックはこうだ：流量、信頼、発言権の集積だ。ユーザーの注意が極度に断片化する時代において、ストーリーを定義し、コンセンサスを形成し、長期的な勢いに変えることができる人材こそが最も希少な資源となる。## A16zの新予言：断片化時代において、メディアは権力そのものこの人材買収の潮流の本質を理解するには、A16zの「新メディア権力」に関する洞察を参照する必要がある。この宣言の中で、VCは大胆な判断を下している：メディアはもはや情報伝播のツールではなく、システム的に拡大可能な権力構造になったと。これは何を意味するのか？従来の資本、メディア、配信チャネルの秩序が崩壊した今、市場で最も希少なものは「見られる機会」ではなく、「ストーリーを定義し、コンセンサスを形成し、注意を持続的な勢いに変える能力」だ。この観点から、A16zは単なる伝統的なVCではない。彼らが目指すのは、信頼性、審美眼、ブランド構築力、専門知識、そしてストーリーの勢いを備えたエコシステムの提供だ。これにより、コンテンツ機関やブランド構築者、投資家の境界は曖昧になる。A16zが理想とする創業者像は、「メディア属性を持ち、配信チャネルを備え、自身の審美体系と信頼の裏付けを持つスーパー個人」だ。言い換えれば、その創業者は一つのブランドであり、自然と発言権を持つ。## 創業者の未来像：どうすれば代替不可能な認知の中心になれるか2026年に向けて、Web3のM&Aの波は単なる資産再編ではなく、流量と人材の再配分のフェーズに入った。すべてのWeb3創業者にとって、これは非常に明確なシグナルだ。自分自身を巨大企業に奪われる対象にするには、いくつかの核心的な特質を備える必要がある。まず、独立した引用可能な見解体系を築くこと。次に、特定のストーリーの発信源となること。第三に、垂直分野で「判断の基準」や思想リーダーと見なされることだ。簡単に言えば、創業者自身が資産負債表上で最も価値のある項目となる。この新たなサイクルでは、メディアとストーリーの能力がWeb3スタートアップの「原生的な」資産となる。これに伴い、デューデリジェンスの焦点は「人材の価値評価」へとシフトする。創業者のソーシャルインパクト、業界内の評判、断片化した情報の中で注意を引きつける能力などが、最終的な買収プレミアムを左右する重要な指標となる。創業者がIP化を進めると、買収は流量、権力、ストーリーの主権を取り戻す戦いへと変貌する。これはWeb3の競争構造を変えるだけでなく、志ある創業者にとって最適な成長ルートを示す。すなわち、模倣できないスーパー個人となり、代替可能な実行者ではなくなることだ。
Web3のM&Aがスーパーパーソン時代に突入：資産争奪から人材回収へ
2026年のWeb3産業は、深い価値の再評価を経験している。昨年末に完了したM&Aの波の中で、産業は単なる資産やユーザー獲得の段階を卒業し、より精密な人材競争へと移行している。この背後にあるのは、資本の新たな選択だけでなく、「スーパー個人」の価値に対する再認識である。
2025年のデータ証明：Web3のM&Aは加速して拡大中
FTの統計によると、昨年暗号業界のM&Aと投資規模は記録を更新した。年間取引総額は86億ドルに達し、取引件数は前年より18％増加、単一取引の規模は前年の約4倍に迫る。これら冷徹な数字の背後には、重要な変化が潜んでいる：市場が投機的なストーリーから持続可能な評価へとシフトする中で、巨大企業は「買う価値のある対象」を再定義し始めている。
数字と現象には対比がある。一方で、Web3とAIの融合プロジェクトはQ4にシステム的な評価下落を経験し、市場のバブルは縮小している。だが、同時にM&Aの件数と規模は逆行して増加している。これは何を示すのか？資本は「広く撒く」から「狙いを定めて絞る」へとシフトしている。
スーパー個人とは何か：代替不可能な価値を持つ創業者
スーパー個人は、AIとWeb3時代に台頭した新概念である。簡単に定義すれば、組織レベルの生産性に近い独立した戦闘単位だ。彼らは多くの場合、個人または極小規模のチームだが、完全な意思決定権、迅速な実行力、自己資金循環できる価値の閉環を持つ。
AI分野の買収事例では、このモデルはすでに証明されている。MetaはシンガポールのスタートアップManusを数億ドルで買収し、創業者の肖弘を直接空降させ副社長に任命した。NVIDIAはGroqを買収し、CEOとコア技術チームを導入した。OpenAIは約1億ドルを投じて医療AIスタートアップのTorchを買収し、全社員4名が一体となって合流した。
この論理はWeb3にも迅速に展開されている。NFTマーケットのRaribleはモバイル取引アプリのFlippを買収し、その創業者兼プロダクト責任者をプラットフォームの副社長に抜擢した。ビットコイン資産管理機関のNakamoto Holdingsは資金調達後、KindlyMDに買収され、創業者は新会社のCEO兼取締役会長に就任した。CoinbaseはNFT制作プラットフォームのEchoを買収し、その創業者はコミュニティ統合のリーダーとして参加している。
これらの事例が示すのは、買収の核心はもはや資産やユーザ規模ではなく、創業チームそのものであるということだ。デューデリジェンスからクロージングまでの期間は通常半年以内に収まり、全体の流れは非常に明快だ——人材と技術のルートこそが真の希少資源である。
人材争奪戦の始まり：なぜ巨大企業は創業者を引き抜くのか
プロジェクト数の爆発と情報過多の市場において、Web3のコアな競争優位はもはやオープンソースコードやスマートコントラクトだけではない。真の競争力は、長期的にユーザーの心を掴み続けられるかどうかに変わっている。
シリコンバレーではこの現象を「Acqui-hire（人材買収）」と呼ぶが、Web3の文脈ではこの概念はアップデートが必要だ。プロトコルを買うのは簡単で、コードのコピーコストはほぼゼロだ。しかし、「継続的に注目を集め、それをコンセンサスに変える」人を買収するのはほぼ不可能だ。だからこそ、巨大企業はプレミアムを払ってでも、特定の創業者の能力と影響力を獲得しようとする。
実際の取引のロジックはこうだ：流量、信頼、発言権の集積だ。ユーザーの注意が極度に断片化する時代において、ストーリーを定義し、コンセンサスを形成し、長期的な勢いに変えることができる人材こそが最も希少な資源となる。
A16zの新予言：断片化時代において、メディアは権力そのもの
この人材買収の潮流の本質を理解するには、A16zの「新メディア権力」に関する洞察を参照する必要がある。この宣言の中で、VCは大胆な判断を下している：メディアはもはや情報伝播のツールではなく、システム的に拡大可能な権力構造になったと。
これは何を意味するのか？従来の資本、メディア、配信チャネルの秩序が崩壊した今、市場で最も希少なものは「見られる機会」ではなく、「ストーリーを定義し、コンセンサスを形成し、注意を持続的な勢いに変える能力」だ。
この観点から、A16zは単なる伝統的なVCではない。彼らが目指すのは、信頼性、審美眼、ブランド構築力、専門知識、そしてストーリーの勢いを備えたエコシステムの提供だ。これにより、コンテンツ機関やブランド構築者、投資家の境界は曖昧になる。A16zが理想とする創業者像は、「メディア属性を持ち、配信チャネルを備え、自身の審美体系と信頼の裏付けを持つスーパー個人」だ。言い換えれば、その創業者は一つのブランドであり、自然と発言権を持つ。
創業者の未来像：どうすれば代替不可能な認知の中心になれるか
2026年に向けて、Web3のM&Aの波は単なる資産再編ではなく、流量と人材の再配分のフェーズに入った。すべてのWeb3創業者にとって、これは非常に明確なシグナルだ。
自分自身を巨大企業に奪われる対象にするには、いくつかの核心的な特質を備える必要がある。まず、独立した引用可能な見解体系を築くこと。次に、特定のストーリーの発信源となること。第三に、垂直分野で「判断の基準」や思想リーダーと見なされることだ。簡単に言えば、創業者自身が資産負債表上で最も価値のある項目となる。
この新たなサイクルでは、メディアとストーリーの能力がWeb3スタートアップの「原生的な」資産となる。これに伴い、デューデリジェンスの焦点は「人材の価値評価」へとシフトする。創業者のソーシャルインパクト、業界内の評判、断片化した情報の中で注意を引きつける能力などが、最終的な買収プレミアムを左右する重要な指標となる。
創業者がIP化を進めると、買収は流量、権力、ストーリーの主権を取り戻す戦いへと変貌する。これはWeb3の競争構造を変えるだけでなく、志ある創業者にとって最適な成長ルートを示す。すなわち、模倣できないスーパー個人となり、代替可能な実行者ではなくなることだ。