投資家のMicrosoftやSoftBank、カタール投資庁などが4億4500万ドル以上をある企業に注ぎ込むとき、それはビジョンに賭けているのだ。Builder.aiにとって、そのビジョンは革命的だった。AIを活用した自動化によってソフトウェア開発をピザの注文と同じくらい簡単にすることだった。創業者で元CEOのサチン・デブ・ダグルは、その夢を巧みに売り込んだ。2025年5月までにはすべて崩壊し、同社は破産申請を行い、約束破り、過大な収益計上、そして厳しい教訓を残した。すなわち、AIブームの中では認識が現実を凌駕することもあるが、それも長くは続かないということだ。 ## AI幻想の仕掛人 サチン・デブ・ダグルのシリコンバレーでの急上昇は偶然ではなかった。彼の履歴書はスタートアップ創業者の夢物語のようだ。14歳でPCを組み立て、17歳でドイツ銀行向けの自動為替取引システムを開発。21歳のとき、ロンドンのインペリアル・カレッジ在学中に、クラウドコンピューティング事業のNivioを立ち上げ、評価額は1億ドルに達した。ダグルはNivioを売却し、その後、写真共有アプリShotoの信頼できるフロントエンド開発者を見つけるのに苦労した際に、ひらめきを得た。彼の工学的背景を持つ人でも良い助けを見つけられないのなら、非技術系の創業者はどうか？この市場のギャップこそがBuilder.aiの出発点となった。 その提案は洗練されていた。誰でも—技術的スキルに関係なく—AIのオーケストレーションを通じて複雑なアプリケーションを構築できるプラットフォームだった。ナターシャというデジタルアシスタントがユーザーを案内し、シームレスに進行させる仕組みだ。紙の上では、次のユニコーン企業のように見えた。 ## 浮き彫りになる市場の熱狂：Builder.aiの台頭 2016年にEngineer.aiとして始まり、その後リブランディングされたBuilder.aiは、ロンドンとロサンゼルスを拠点に運営された。2018年、最初の大きな資金調達ラウンドで2950万ドルを獲得。主要投資家には、ソフトバンクの完全子会社Deepcore Inc.、ベンチャーキャピタルのLakestar（FacebookやAirbnbの初期投資家）、シンガポールのJungle Venturesが名を連ねた。2022年までに累計資金調達額は1億9500万ドルに達した。 転機は2023年5月に訪れた。カタール投資庁が2億5000万ドルのシリーズ資金調達を主導し、Builder.aiはAIの寵児としての地位を確立した。同年、Microsoftも戦略的投資家兼技術パートナーとして参画し、Builder.aiのプラットフォームを同社のクラウドサービスエコシステムに直接統合した。企業評価額は15億ドルを超えた。Microsoftの後押しを受け、フォーチュン500の幹部たちも注目し始めた。一瞬、サチン・デブ・ダグルはソフトウェア開発を再構築するビジョナリーとして描かれた。 ## 幻想の崩壊：AIはなく、ただの人工 崩壊の前兆は2019年に現れた。ウォールストリートジャーナルが調査を行い、警鐘を鳴らすべき内容を報じた。Builder.aiの誇るAIは、実際にはマーケティングの演出に過ぎなかった。複数の現役・元社員が証言したところによると、高度な価格設定アルゴリズムやスケジュール計算は、1950年代の古い意思決定木ソフトウェアによって処理されていた。複雑な作業は、主にインドの開発者による手作業だった。 「ほとんどの作業はインドの開発者が行っており、AIではない」と内部関係者は語る。「自然言語処理技術もなかった。これらの単純な意思決定木をAIと呼ぶのは間違いだ。」 時間とともに、物語と現実のギャップは拡大した。Redditの投稿や社員の証言は、より暗い実態を映し出す。未完成の納品物、不安定なコードモジュール、動作しないIDE、そして「非常にひどい」開発体験。あるユーザーは、理解不能なプラットフォームの挙動や、欠落したコンポーネント、使えないコードスニペット、修正不能なモジュールに遭遇したと記録している。 AIの仮面を剥がしたビジネスモデルは明らかになった。低コストの海外開発者の大規模チームを雇用し、その手作業を人工知能と称してブランド化するだけだった。それはAI洗浄—機械学習や自動化の流行を利用して、技術的根拠のない評価額を正当化する手法だった。 ## サチン・デブ・ダグルの清算：成長と法的トラブルの狭間で 内部では緊張が高まり、会社の崩壊を加速させた。元社員は、賃金抑制や約束破りの文化を語る。「給料はひどい」と元社員は率直に語る。「これはAI重視の会社ではなく、マーケティングの機械だ。」 2025年初頭、サチン・デブ・ダグルは法的問題に直面した。フィナンシャル・タイムズによると、彼はインドでの犯罪的なマネーロンダリング捜査に関与していたという。Builder.aiの総弁護士は、彼は単なる証人だと主張したが、スキャンダルは彼の信用を傷つけた。2025年2月、ダグルはCEOを辞任。これらの問題に対処するためだったとされる。彼は「ウィザード」の肩書きで取締役会に残ったが、ダメージは避けられなかった。 後任のマンプリー・ラティアは、アマゾンやフリップカートから招聘され、「混乱を片付ける」役割を担った。ラティアは最後の信頼回復の試みだったが、虚偽の約束に基づく企業を引き継ぐことになった。 ## 財務の崩壊：カードの家 構造的な問題は持続不可能だった。Builder.aiは、世界中に770人の従業員を抱え、東南アジアや中東への積極的な拡大計画を進め、燃料費も増大させていた。一方、収益予測は最大300％も過大に見積もられ、投資家の信頼を維持し、新たな資金を獲得しようとした。 2025年5月、状況は破綻寸前に達した。大手貸し手の一つであるViola Creditは、Builder.aiの財務契約を見直し、真実を発見した。収益は大きく誤って報告されており、金融予測の虚偽申告により貸付契約違反となっていたのだ。 Viola Creditは断固たる措置を取り、Builder.aiの口座から3700万ドルを差し押さえ、即時のデフォルトを引き起こした。就任わずか2か月で、ラティアはわずか500万ドルしか残っていないことに気づき、その資金も政府の資金流出規制により凍結された。会社は従業員に支払うこともできなかった。 2025年5月20日、Builder.aiは破産申請を行った。1か月前には、従業員770人のうち220人を解雇する緊急リストラを実施していた。最後の屈辱は、財務報告書に示された負債の規模だった。Amazonに8,500万ドル、Microsoftに3,000万ドルの負債を抱えていた。Builder.aiのビジョンを正当化した戦略的パートナーも最大の損失者の一つだった。 ## パターン：なぜ賢明な投資家は愚かな企業に騙されるのか なぜ高度なベンチャーキャピタルやテック巨人は、この明白な事実を見逃したのか。その答えは、2021年から2023年の投資環境にある。2022年11月にChatGPTが登場し、AIのゴールドラッシュが始まった。投資家は次の革新的技術を逃すまいと焦り、デューデリジェンスはスピード優先となった。サチン・デブ・ダグルの虚偽の経歴—ティーンエイジャーの天才伝説、過去のエグジット、高名なアドバイザーたち—は、まさにその典型だった。 Builder.aiの戦略は詐欺の洗練版だった。魅力的な創業者の物語を始めに、流行の技術用語（AI、自動化、民主化）を絡め、認知度の高いロゴの承認を得て、各資金調達ラウンドでスケール指標を拡大し、表面上は成功しているように見せかけながら、根底の機能不全を隠蔽した。 これはテラノスと比較される運命にあった。エリザベス・ホルムズの血液検査スタートアップと同様に、Builder.aiも可視性と実現性、スケールと持続性を混同した。両者とも、物語を実体の代わりに用いたのだ。あるアナリストはこう指摘した。「技術的な約束と実際の能力の間に1ミリのギャップがあるとき、市場は次の瞬間に1キロメートルの深淵を引き裂く。」 ## より広い教訓：AI洗浄と市場の現実 Builder.aiの崩壊は、ChatGPT登場以来最大のAIスタートアップ破産例だ。しかし、ローコード／ノーコード市場自体は健全なままだ。ガートナーは2028年までに、新規エンタープライズアプリの60％がこうしたプラットフォームを利用し、2025年末までに世界市場は260億ドルに達すると予測している。この分野の潜在性は本物だが、問題はBuilder.aiの実行力にあった。 顧客にとっては、崩壊は即時の困難をもたらした。Builder.aiのプラットフォームに依存していたスタートアップや中小企業は、アプリの移行やゼロからの再構築に追われた。新興企業に重要なインフラを頼るリスクを浮き彫りにした。 ## 結論：誇大宣伝が傲慢に変わるとき サチン・デブ・ダグルの物語は、失敗した技術そのものよりも、その技術が存在したふりをした結果についてだ。Builder.aiは成功例のように見えた。著名な投資家、大規模なパートナーシップ、華やかな賞、10億ドルの評価額。しかし、その外見の裏には、マーケティングをエンジニアリングの代わりにし、規模を実体の代わりにし、物語を革新の代わりにした企業があった。 皮肉なことに、ソフトウェア開発の民主化を約束した企業が、最終的には信頼したすべての人—高度な機関投資家から苦しむスタートアップ創業者まで—を裏切ったのだ。教訓は明白だ。AIの誇大宣伝に酔った市場では、Microsoftさえも騙されることがある。しかし、2025年5月にViola Creditが学んだように、金融の現実は物語では避けられない帳尻合わせをもたらす。
サチン・デブ・ダグガルが築いた15億ドルの詐欺：Builder.aiの興亡
投資家のMicrosoftやSoftBank、カタール投資庁などが4億4500万ドル以上をある企業に注ぎ込むとき、それはビジョンに賭けているのだ。Builder.aiにとって、そのビジョンは革命的だった。AIを活用した自動化によってソフトウェア開発をピザの注文と同じくらい簡単にすることだった。創業者で元CEOのサチン・デブ・ダグルは、その夢を巧みに売り込んだ。2025年5月までにはすべて崩壊し、同社は破産申請を行い、約束破り、過大な収益計上、そして厳しい教訓を残した。すなわち、AIブームの中では認識が現実を凌駕することもあるが、それも長くは続かないということだ。 ## AI幻想の仕掛人 サチン・デブ・ダグルのシリコンバレーでの急上昇は偶然ではなかった。彼の履歴書はスタートアップ創業者の夢物語のようだ。14歳でPCを組み立て、17歳でドイツ銀行向けの自動為替取引システムを開発。21歳のとき、ロンドンのインペリアル・カレッジ在学中に、クラウドコンピューティング事業のNivioを立ち上げ、評価額は1億ドルに達した。ダグルはNivioを売却し、その後、写真共有アプリShotoの信頼できるフロントエンド開発者を見つけるのに苦労した際に、ひらめきを得た。彼の工学的背景を持つ人でも良い助けを見つけられないのなら、非技術系の創業者はどうか？この市場のギャップこそがBuilder.aiの出発点となった。 その提案は洗練されていた。誰でも—技術的スキルに関係なく—AIのオーケストレーションを通じて複雑なアプリケーションを構築できるプラットフォームだった。ナターシャというデジタルアシスタントがユーザーを案内し、シームレスに進行させる仕組みだ。紙の上では、次のユニコーン企業のように見えた。 ## 浮き彫りになる市場の熱狂：Builder.aiの台頭 2016年にEngineer.aiとして始まり、その後リブランディングされたBuilder.aiは、ロンドンとロサンゼルスを拠点に運営された。2018年、最初の大きな資金調達ラウンドで2950万ドルを獲得。主要投資家には、ソフトバンクの完全子会社Deepcore Inc.、ベンチャーキャピタルのLakestar（FacebookやAirbnbの初期投資家）、シンガポールのJungle Venturesが名を連ねた。2022年までに累計資金調達額は1億9500万ドルに達した。 転機は2023年5月に訪れた。カタール投資庁が2億5000万ドルのシリーズ資金調達を主導し、Builder.aiはAIの寵児としての地位を確立した。同年、Microsoftも戦略的投資家兼技術パートナーとして参画し、Builder.aiのプラットフォームを同社のクラウドサービスエコシステムに直接統合した。企業評価額は15億ドルを超えた。Microsoftの後押しを受け、フォーチュン500の幹部たちも注目し始めた。一瞬、サチン・デブ・ダグルはソフトウェア開発を再構築するビジョナリーとして描かれた。 ## 幻想の崩壊：AIはなく、ただの人工 崩壊の前兆は2019年に現れた。ウォールストリートジャーナルが調査を行い、警鐘を鳴らすべき内容を報じた。Builder.aiの誇るAIは、実際にはマーケティングの演出に過ぎなかった。複数の現役・元社員が証言したところによると、高度な価格設定アルゴリズムやスケジュール計算は、1950年代の古い意思決定木ソフトウェアによって処理されていた。複雑な作業は、主にインドの開発者による手作業だった。 「ほとんどの作業はインドの開発者が行っており、AIではない」と内部関係者は語る。「自然言語処理技術もなかった。これらの単純な意思決定木をAIと呼ぶのは間違いだ。」 時間とともに、物語と現実のギャップは拡大した。Redditの投稿や社員の証言は、より暗い実態を映し出す。未完成の納品物、不安定なコードモジュール、動作しないIDE、そして「非常にひどい」開発体験。あるユーザーは、理解不能なプラットフォームの挙動や、欠落したコンポーネント、使えないコードスニペット、修正不能なモジュールに遭遇したと記録している。 AIの仮面を剥がしたビジネスモデルは明らかになった。低コストの海外開発者の大規模チームを雇用し、その手作業を人工知能と称してブランド化するだけだった。それはAI洗浄—機械学習や自動化の流行を利用して、技術的根拠のない評価額を正当化する手法だった。 ## サチン・デブ・ダグルの清算：成長と法的トラブルの狭間で 内部では緊張が高まり、会社の崩壊を加速させた。元社員は、賃金抑制や約束破りの文化を語る。「給料はひどい」と元社員は率直に語る。「これはAI重視の会社ではなく、マーケティングの機械だ。」 2025年初頭、サチン・デブ・ダグルは法的問題に直面した。フィナンシャル・タイムズによると、彼はインドでの犯罪的なマネーロンダリング捜査に関与していたという。Builder.aiの総弁護士は、彼は単なる証人だと主張したが、スキャンダルは彼の信用を傷つけた。2025年2月、ダグルはCEOを辞任。これらの問題に対処するためだったとされる。彼は「ウィザード」の肩書きで取締役会に残ったが、ダメージは避けられなかった。 後任のマンプリー・ラティアは、アマゾンやフリップカートから招聘され、「混乱を片付ける」役割を担った。ラティアは最後の信頼回復の試みだったが、虚偽の約束に基づく企業を引き継ぐことになった。 ## 財務の崩壊：カードの家 構造的な問題は持続不可能だった。Builder.aiは、世界中に770人の従業員を抱え、東南アジアや中東への積極的な拡大計画を進め、燃料費も増大させていた。一方、収益予測は最大300％も過大に見積もられ、投資家の信頼を維持し、新たな資金を獲得しようとした。 2025年5月、状況は破綻寸前に達した。大手貸し手の一つであるViola Creditは、Builder.aiの財務契約を見直し、真実を発見した。収益は大きく誤って報告されており、金融予測の虚偽申告により貸付契約違反となっていたのだ。 Viola Creditは断固たる措置を取り、Builder.aiの口座から3700万ドルを差し押さえ、即時のデフォルトを引き起こした。就任わずか2か月で、ラティアはわずか500万ドルしか残っていないことに気づき、その資金も政府の資金流出規制により凍結された。会社は従業員に支払うこともできなかった。 2025年5月20日、Builder.aiは破産申請を行った。1か月前には、従業員770人のうち220人を解雇する緊急リストラを実施していた。最後の屈辱は、財務報告書に示された負債の規模だった。Amazonに8,500万ドル、Microsoftに3,000万ドルの負債を抱えていた。Builder.aiのビジョンを正当化した戦略的パートナーも最大の損失者の一つだった。 ## パターン：なぜ賢明な投資家は愚かな企業に騙されるのか なぜ高度なベンチャーキャピタルやテック巨人は、この明白な事実を見逃したのか。その答えは、2021年から2023年の投資環境にある。2022年11月にChatGPTが登場し、AIのゴールドラッシュが始まった。投資家は次の革新的技術を逃すまいと焦り、デューデリジェンスはスピード優先となった。サチン・デブ・ダグルの虚偽の経歴—ティーンエイジャーの天才伝説、過去のエグジット、高名なアドバイザーたち—は、まさにその典型だった。 Builder.aiの戦略は詐欺の洗練版だった。魅力的な創業者の物語を始めに、流行の技術用語（AI、自動化、民主化）を絡め、認知度の高いロゴの承認を得て、各資金調達ラウンドでスケール指標を拡大し、表面上は成功しているように見せかけながら、根底の機能不全を隠蔽した。 これはテラノスと比較される運命にあった。エリザベス・ホルムズの血液検査スタートアップと同様に、Builder.aiも可視性と実現性、スケールと持続性を混同した。両者とも、物語を実体の代わりに用いたのだ。あるアナリストはこう指摘した。「技術的な約束と実際の能力の間に1ミリのギャップがあるとき、市場は次の瞬間に1キロメートルの深淵を引き裂く。」 ## より広い教訓：AI洗浄と市場の現実 Builder.aiの崩壊は、ChatGPT登場以来最大のAIスタートアップ破産例だ。しかし、ローコード／ノーコード市場自体は健全なままだ。ガートナーは2028年までに、新規エンタープライズアプリの60％がこうしたプラットフォームを利用し、2025年末までに世界市場は260億ドルに達すると予測している。この分野の潜在性は本物だが、問題はBuilder.aiの実行力にあった。 顧客にとっては、崩壊は即時の困難をもたらした。Builder.aiのプラットフォームに依存していたスタートアップや中小企業は、アプリの移行やゼロからの再構築に追われた。新興企業に重要なインフラを頼るリスクを浮き彫りにした。 ## 結論：誇大宣伝が傲慢に変わるとき サチン・デブ・ダグルの物語は、失敗した技術そのものよりも、その技術が存在したふりをした結果についてだ。Builder.aiは成功例のように見えた。著名な投資家、大規模なパートナーシップ、華やかな賞、10億ドルの評価額。しかし、その外見の裏には、マーケティングをエンジニアリングの代わりにし、規模を実体の代わりにし、物語を革新の代わりにした企業があった。 皮肉なことに、ソフトウェア開発の民主化を約束した企業が、最終的には信頼したすべての人—高度な機関投資家から苦しむスタートアップ創業者まで—を裏切ったのだ。教訓は明白だ。AIの誇大宣伝に酔った市場では、Microsoftさえも騙されることがある。しかし、2025年5月にViola Creditが学んだように、金融の現実は物語では避けられない帳尻合わせをもたらす。