アマゾンの3万人削減：同社史上最大の企業再編

アマゾンは、約30,000人の従業員を削減する大規模なリストラを発表しました。これは、同社の歴史の中で最も大きな組織再編の一つです。

**従業員削減の影響を示すグラフ**

この決定は、経済の不確実性や市場の変動に対応するためのものです。
多くの従業員がこの変化に直面し、不安を感じています。

### 今後の展望

- 企業はコスト削減と効率化を進める予定です
- 影響を受ける従業員には適切なサポートを提供します
- 事業の持続可能性と成長を目指します

アマゾンは、今後も革新的なサービスを提供し続けることを約束しています。

アマゾンは、運営史上最大規模の人員削減を実施し、複数の部門で約30,000のコーポレートポジションを削減する計画です。この再編は、2025年10月に影響を受けた1万4,000のオフィス役職に続くもので、同社の組織進化において重要な節目となります。

アマゾンの3万ポジション削減の規模と範囲

計画されている3万のコーポレート従業員の削減は、アマゾンの管理職全体の約10％に相当しますが、同社の世界的従業員1,580,000人のうち2％未満にあたります。この人員削減は、Amazon Web Services（AWS）、小売事業、Prime Videoのストリーミング部門、人事機能などの重要な事業ユニットに及びます。

2022年に約27,000ポジションの削減をもたらした以前の大規模再編と比較すると、今回の取り組みはその基準を超えています。次の段階は、2025年10月の削減と同程度の規模になると予想されており、2026年2月上旬にも開始される可能性があると、社内計画に詳しい関係者は述べています。

再編のタイムライン：2025年10月から現在まで

現在の人員最適化戦略は段階的に進行しています。最初の波は2025年10月に実行され、削減対象の3万のコーポレートポジションの約半分に対応しました。この段階的アプローチにより、アマゾンは広範な企業インフラの組織移行を体系的に管理しています。

各段階の削減は類似した運用範囲を持ち、突発的な大量解雇ではなく、計画的な実施戦略を示唆しています。複数の期間にわたる発表の構造は、運用の継続性と組織変革の管理を考慮したものです。

自動化と文化：アマゾンの人員シフトの真の推進力

CEOのアンディ・ジャシーは、これらの人員削減の背景について微妙な表現を用いています。最初の公のコメントでは、2025年10月の削減は人工知能の進歩と運用効率の向上によるものとされていましたが、後にジャシーは、その根底にある動機は技術的な置き換えや短期的な財務制約を超えるものであると明言しました。

CEOによると、基本的な目的は組織の簡素化、特に意思決定の速度を妨げる階層構造や手続きの冗長性を排除することにあります。ジャシーは2025年前半の議論の中で、AIの能力がルーチンの管理や分析業務を担うにつれて、アマゾンのコーポレート人員は自然に縮小していくと示唆しました。

同社は、AIを活用した自動化により、ソフトウェア開発やコード生成、反復的な運用ワークフローに必要な人手を大幅に削減できることを認識しています。この技術的変化は、管理構造の適正化と、残る人材をより高付加価値の戦略的活動に再配置する機会を生み出します。

業界の動向：なぜテック大手はAI主導の人員最適化を採用するのか

アマゾンの3万ポジション削減は、より広範な業界のパターンを反映しています。テクノロジー業界全体で、企業は人工知能ツールを体系的に導入し、運営の効率化とコスト削減を進めています。AIによるソフトウェアコード生成、自動化されたデータ処理、ルーチン業務のインテリジェントな処理は、企業運営の標準的な最適化手段となっています。

テクノロジー業界の競争環境は、多くの企業が戦略的な自動化を人員最適化の一環とみなすことを促しています。AI駆動の運用モデルを採用する企業が増える中、遅れをとる企業は効率性やコスト構造の競争力で後れを取るリスクがあります。

アマゾンの30,000人規模の再編は、最終的に組織の機動性を高めつつ、インテリジェントな自動化と合理化された意思決定アーキテクチャを通じてサービス提供能力を維持または向上させるという、同社の戦略的賭けを示しています。