世界最高のインフルエンサー、ミスタービースト。その名前の前には常に華やかな修飾語が付いています。YouTube 4億6千万登録者、累計100億ビュー、年間数億ドル規模の事業。しかし、2026年初頭のウォールストリートジャーナルとのインタビューで彼が明かした真実は予想とは全く逆でした。「基本的にほとんど現金を持っていません。皆私を億万長者だと言いますが、私の銀行口座にはあまりお金がありません。」この逆説的な状況は単なるユーモアではなく、現代クリエイター産業の構造的な問題を示すサインです。最近、BitMine Immersion Technologies(BMNR)がBeast Industriesに2億ドルの投資を発表したのも同じ文脈です。ウォールストリートの著名なアナリスト、トム・リーが理事長を務めるBMNRは、ミスタービーストの会社が今後「金融サービスプラットフォームにDeFiをどう統合するか」を模索すると明示しました。表面上はまた別のクロスオーバー投資のように見えますが、その背後にはより深い論理が潜んでいます。## 100万ドルの映像：ミスタービーストの指数関数的成長2017年、高校を卒業したばかりの21歳、ジミー・ドナルドソンは奇妙な挑戦に出ました。44時間で1から100,000まで数える動画をアップロードしたのです。ストーリーも編集もありませんでした。カメラに向かってひたすら数字を数える彼の姿だけがありました。当時、彼のチャンネル登録者数は1万3千人程度でした。しかし、その動画は何百万ものビューを記録し、ミスタービーストという名前で世界中に知られるきっかけとなりました。彼は後にこう振り返っています。「実は有名になりたくなかったんです。ただ、すべての時間を他の人がやらないことに注ぎ込めば何か変わるのではないかと思っただけです。」この経験から彼が得た気づきは明確でした：関心は生まれつきではなく、お金で買うものだ。この気づきは、その後のすべてのビジネス意思決定の羅針盤となります。## 収益は次の動画へ：コンテンツ制作という無限ループ多くのクリエイターは人気を得た後、変わります。リスクを下げ、コストを削減し、安定したキャッシュフローを作ろうとします。ミスタービーストは逆の道を歩みました。「基本的に稼いだお金はすべて次の動画に使います。」この一言が彼の全ビジネスモデルを説明しています。2024年現在、彼のチャンネルは毎月数十億ビューを記録していますが、その裏には膨大なコストがあります。単一の主要動画制作費だけでも年間300万〜500万ドル規模です。大規模なチャレンジや公益プロジェクトの場合、1000万ドルを超えることもあります。さらに極端な例では、Amazon Prime Videoとの『Beast Games』プロジェクトは、彼が「完全に制御不能」と表現するほど、数千万ドルの損失を記録しました。彼にインタビューした記者がこの損失について尋ねると、彼の答えは驚くべきものでした。「このレベルに達すると、節約しながら勝つのは不可能です。映像のクオリティを落とすくらいなら、一銭も稼げない方がましです。」## Beast Industries：売上4億ドル、しかし利益はじわじわと2024年、ミスタービーストはすべての事業をBeast Industriesという傘の下に統合しました。年間売上は4億ドルを超えます。コンテンツ、消費財小売、ライセンス商品、ユーティリティ製品など多岐にわたる部門を含みます。最新の投資ラウンド後、市場評価額は約50億ドルに達しています。しかし、問題もあります。YouTubeチャンネルとBeast Gamesの二つの主要事業は莫大な露出をもたらしましたが、そのほとんどの収益を飲み込んでいます。真の収益創出事業は別にありました。それは彼のチョコレートブランドFeastablesです。公開資料によると、2024年のFeastablesの売上は約2億5千万ドルでした。ここで重要なのは利益です。2,000万ドル以上の純利益に貢献したのです。Beast Industries史上初めて、安定的で再現可能なキャッシュ創出ビジネスが誕生したのです。2025年末、Feastablesは北米の3万店以上のオフライン小売店（Walmart、Target、7-Eleven含む）に進出しました。アメリカ、カナダ、メキシコ全域に拡大し、ブランドの物理的販売力を大幅に強化しました。ミスタービーストが何度も言及している懸念はこれです：「映像制作コストが上がり続けています。元を取るのもますます難しくなっています。」しかし、彼が引き続き大規模な資金をコンテンツに投資し続ける理由も明確です。彼の目には映像制作コストは単なる支出ではありません。それは全体のビジネスエコシステムにトラフィックを買う行為です。チョコレート製造の核心的障壁は生産ではありません。消費者に届く能力です。他のブランドは広告に巨額のコストを投じる必要がありますが、彼は映像一つだけアップすれば良いのです。その映像が収益を生むかどうかは今や重要ではありません。Feastablesが売れ続ける限り、この循環は続きます。## 銀行口座は空っぽ：資産と現金の乖離ミスタービーストは意図的に現金を保持しません。2025年6月、彼はソーシャルメディアで、自分の貯金をすべて映像制作に注ぎ込み、結婚式費用を支払うために母親にお金を借りたと告白しました。彼はこれをよりストレートに説明しました。「銀行口座の残高を見ると、それが私の意思決定に影響します。」彼の資産の大部分は、Beast Industriesの未上場株式に集中しています。彼は会社の50％以上を所有していますが、会社は継続的に拡大中で、ほとんど配当を出していません。興味深いことに、2021年のNFTブーム時のオンチェーン取引記録によると、彼は複数のCryptoPunksを売買していました。中には1体あたり120 ETH（当時数十万ドル）で売れたものもあります。しかし、市場が調整局面に入ると、彼の関心も薄れていきました。より重要な転換点は別にありました。ミスタービースト自身のビジネスモデルが臨界点に達したことです。一人の人間が世界最高のトラフィック入口をコントロールしながらも、継続的な高投資、現金不足、拡大が外部資金調達に依存している状態なら、金融はもはや単なる投資オプションではありません。それは必ず再構築すべきインフラとなるのです。## DeFi統合が意味するもの：新たな経済関係の模索この段階でTom LeeとBMNRの登場は意味を持ちます。ウォールストリートでTom Leeは常に「ナラティブ設計者」でした。初期ビットコインの価値論からイーサリアムの企業会計上の戦略的意味まで、彼は技術トレンドを金融言語に変換するのが得意です。BMNRのBeast Industries投資は単なるインフルエンサー追跡ではありません。それは関心という入り口のプログラマブルな未来に賭けることです。Beast Industries内部では、近年一つの命題が繰り返されてきました：ユーザーが単に「コンテンツを見て、商品を買う」だけでなく、どうやって長期的で安定的、持続可能な経済関係に入るか？これは従来のインターネットプラットフォームが何年も試みてきた方向性です。決済、アカウント、信用システム。そして今、DeFiというツールでその道筋をより構造的にしようとしています。公開情報は控えめです。トークン発行なし、収益約束なし、ファン専用金融商品なし。しかし、「金融サービスプラットフォームにDeFiを統合する」という表現はいくつかの可能性を示唆しています。より低コストの決済・清算レイヤー。クリエイターとファンのためのプログラマブルなアカウントシステム。分散型メカニズムに基づく資産記録と権利構造。想像の範囲は広いです。しかし、現実の課題も明確です。現在の市場では、ネイティブDeFiプロジェクトであれ、移行を模索する伝統的機関であれ、多くはまだ真に持続可能なモデルを見つけられていません。もしこの激しい競争の中で差別化された道筋を見出せなければ、金融事業の複雑さはむしろ彼が数年間蓄積したコア資本—ファンの忠誠心と信頼—を蝕む可能性があります。だからこそ、彼が繰り返し公に語ったこの一言が重要です。「もし私のやっていることがいつか視聴者に迷惑をかけることになったら、私は何もしない方がましです。」## 再スタートする権利：ミスタービーストがゲームを変えようとする理由では、世界最高の注意力マシーンが金融インフラを本格的に構築するとき、それは新しい世代のプラットフォームになるのか、それとも「あまりに大胆すぎる」クロスオーバーになるのか？答えはすぐには見えません。しかし一つだけ確かなことがあります。ミスタービーストは誰よりもこれをよく知っています：最大の資産は過去の栄光ではなく、再スタートする権利だということを。結局のところ、彼はまだ27歳です。Beast Industriesの収益構造を再編し、新たな金融基盤を築くこと。それがミスタービーストの次の章を決めるでしょう。
ミスタービーストの収益構造：4億ドルの売上の背後にあるキャッシュフローの逆説
世界最高のインフルエンサー、ミスタービースト。その名前の前には常に華やかな修飾語が付いています。YouTube 4億6千万登録者、累計100億ビュー、年間数億ドル規模の事業。しかし、2026年初頭のウォールストリートジャーナルとのインタビューで彼が明かした真実は予想とは全く逆でした。「基本的にほとんど現金を持っていません。皆私を億万長者だと言いますが、私の銀行口座にはあまりお金がありません。」この逆説的な状況は単なるユーモアではなく、現代クリエイター産業の構造的な問題を示すサインです。
最近、BitMine Immersion Technologies(BMNR)がBeast Industriesに2億ドルの投資を発表したのも同じ文脈です。ウォールストリートの著名なアナリスト、トム・リーが理事長を務めるBMNRは、ミスタービーストの会社が今後「金融サービスプラットフォームにDeFiをどう統合するか」を模索すると明示しました。表面上はまた別のクロスオーバー投資のように見えますが、その背後にはより深い論理が潜んでいます。
100万ドルの映像：ミスタービーストの指数関数的成長
2017年、高校を卒業したばかりの21歳、ジミー・ドナルドソンは奇妙な挑戦に出ました。44時間で1から100,000まで数える動画をアップロードしたのです。ストーリーも編集もありませんでした。カメラに向かってひたすら数字を数える彼の姿だけがありました。当時、彼のチャンネル登録者数は1万3千人程度でした。
しかし、その動画は何百万ものビューを記録し、ミスタービーストという名前で世界中に知られるきっかけとなりました。彼は後にこう振り返っています。「実は有名になりたくなかったんです。ただ、すべての時間を他の人がやらないことに注ぎ込めば何か変わるのではないかと思っただけです。」
この経験から彼が得た気づきは明確でした：関心は生まれつきではなく、お金で買うものだ。この気づきは、その後のすべてのビジネス意思決定の羅針盤となります。
収益は次の動画へ：コンテンツ制作という無限ループ
多くのクリエイターは人気を得た後、変わります。リスクを下げ、コストを削減し、安定したキャッシュフローを作ろうとします。ミスタービーストは逆の道を歩みました。
「基本的に稼いだお金はすべて次の動画に使います。」
この一言が彼の全ビジネスモデルを説明しています。2024年現在、彼のチャンネルは毎月数十億ビューを記録していますが、その裏には膨大なコストがあります。
単一の主要動画制作費だけでも年間300万〜500万ドル規模です。大規模なチャレンジや公益プロジェクトの場合、1000万ドルを超えることもあります。さらに極端な例では、Amazon Prime Videoとの『Beast Games』プロジェクトは、彼が「完全に制御不能」と表現するほど、数千万ドルの損失を記録しました。
彼にインタビューした記者がこの損失について尋ねると、彼の答えは驚くべきものでした。「このレベルに達すると、節約しながら勝つのは不可能です。映像のクオリティを落とすくらいなら、一銭も稼げない方がましです。」
Beast Industries：売上4億ドル、しかし利益はじわじわと
2024年、ミスタービーストはすべての事業をBeast Industriesという傘の下に統合しました。
年間売上は4億ドルを超えます。コンテンツ、消費財小売、ライセンス商品、ユーティリティ製品など多岐にわたる部門を含みます。最新の投資ラウンド後、市場評価額は約50億ドルに達しています。
しかし、問題もあります。YouTubeチャンネルとBeast Gamesの二つの主要事業は莫大な露出をもたらしましたが、そのほとんどの収益を飲み込んでいます。
真の収益創出事業は別にありました。それは彼のチョコレートブランドFeastablesです。
公開資料によると、2024年のFeastablesの売上は約2億5千万ドルでした。ここで重要なのは利益です。2,000万ドル以上の純利益に貢献したのです。Beast Industries史上初めて、安定的で再現可能なキャッシュ創出ビジネスが誕生したのです。
2025年末、Feastablesは北米の3万店以上のオフライン小売店（Walmart、Target、7-Eleven含む）に進出しました。アメリカ、カナダ、メキシコ全域に拡大し、ブランドの物理的販売力を大幅に強化しました。
ミスタービーストが何度も言及している懸念はこれです：「映像制作コストが上がり続けています。元を取るのもますます難しくなっています。」
しかし、彼が引き続き大規模な資金をコンテンツに投資し続ける理由も明確です。彼の目には映像制作コストは単なる支出ではありません。それは全体のビジネスエコシステムにトラフィックを買う行為です。
チョコレート製造の核心的障壁は生産ではありません。消費者に届く能力です。他のブランドは広告に巨額のコストを投じる必要がありますが、彼は映像一つだけアップすれば良いのです。その映像が収益を生むかどうかは今や重要ではありません。Feastablesが売れ続ける限り、この循環は続きます。
銀行口座は空っぽ：資産と現金の乖離
ミスタービーストは意図的に現金を保持しません。2025年6月、彼はソーシャルメディアで、自分の貯金をすべて映像制作に注ぎ込み、結婚式費用を支払うために母親にお金を借りたと告白しました。
彼はこれをよりストレートに説明しました。「銀行口座の残高を見ると、それが私の意思決定に影響します。」
彼の資産の大部分は、Beast Industriesの未上場株式に集中しています。彼は会社の50％以上を所有していますが、会社は継続的に拡大中で、ほとんど配当を出していません。
興味深いことに、2021年のNFTブーム時のオンチェーン取引記録によると、彼は複数のCryptoPunksを売買していました。中には1体あたり120 ETH（当時数十万ドル）で売れたものもあります。しかし、市場が調整局面に入ると、彼の関心も薄れていきました。
より重要な転換点は別にありました。ミスタービースト自身のビジネスモデルが臨界点に達したことです。一人の人間が世界最高のトラフィック入口をコントロールしながらも、継続的な高投資、現金不足、拡大が外部資金調達に依存している状態なら、金融はもはや単なる投資オプションではありません。それは必ず再構築すべきインフラとなるのです。
DeFi統合が意味するもの：新たな経済関係の模索
この段階でTom LeeとBMNRの登場は意味を持ちます。
ウォールストリートでTom Leeは常に「ナラティブ設計者」でした。初期ビットコインの価値論からイーサリアムの企業会計上の戦略的意味まで、彼は技術トレンドを金融言語に変換するのが得意です。
BMNRのBeast Industries投資は単なるインフルエンサー追跡ではありません。それは関心という入り口のプログラマブルな未来に賭けることです。
Beast Industries内部では、近年一つの命題が繰り返されてきました：ユーザーが単に「コンテンツを見て、商品を買う」だけでなく、どうやって長期的で安定的、持続可能な経済関係に入るか？
これは従来のインターネットプラットフォームが何年も試みてきた方向性です。決済、アカウント、信用システム。そして今、DeFiというツールでその道筋をより構造的にしようとしています。
公開情報は控えめです。トークン発行なし、収益約束なし、ファン専用金融商品なし。しかし、「金融サービスプラットフォームにDeFiを統合する」という表現はいくつかの可能性を示唆しています。
より低コストの決済・清算レイヤー。クリエイターとファンのためのプログラマブルなアカウントシステム。分散型メカニズムに基づく資産記録と権利構造。想像の範囲は広いです。
しかし、現実の課題も明確です。現在の市場では、ネイティブDeFiプロジェクトであれ、移行を模索する伝統的機関であれ、多くはまだ真に持続可能なモデルを見つけられていません。
もしこの激しい競争の中で差別化された道筋を見出せなければ、金融事業の複雑さはむしろ彼が数年間蓄積したコア資本—ファンの忠誠心と信頼—を蝕む可能性があります。
だからこそ、彼が繰り返し公に語ったこの一言が重要です。「もし私のやっていることがいつか視聴者に迷惑をかけることになったら、私は何もしない方がましです。」
再スタートする権利：ミスタービーストがゲームを変えようとする理由
では、世界最高の注意力マシーンが金融インフラを本格的に構築するとき、それは新しい世代のプラットフォームになるのか、それとも「あまりに大胆すぎる」クロスオーバーになるのか？
答えはすぐには見えません。しかし一つだけ確かなことがあります。ミスタービーストは誰よりもこれをよく知っています：最大の資産は過去の栄光ではなく、再スタートする権利だということを。
結局のところ、彼はまだ27歳です。Beast Industriesの収益構造を再編し、新たな金融基盤を築くこと。それがミスタービーストの次の章を決めるでしょう。