多くの人は公益団体は完全に無料だと安易に考えがちですが、実際はそんなに簡単ではありません。ある有名な公益基金を例にとると、確かに困難な家庭に無料サービスを提供していますが、11,000台の手術のうち、4,000台は自己負担であり、実際に無料なのは7,000台だけです。これは冷血ではなく、むしろ合理的です。

無料プロジェクトをどう維持するのか？主に二つの柱に依存しています：寄付と病院自身の収益です。聞こえは良いですが、問題はどこにあるのでしょうか？一旦流量が減少すれば、寄付も途絶えますし、経済状況が悪化すれば利益も減ります。二つの柱がともに不安定になれば、この事業は続けられるのでしょうか？明らかに難しいです。

これは実は見過ごされがちな真実を明らかにしています：本当に生命力のある公益団体は、収益事業で無料事業を補填できる能力、いわゆる「自給自足」の能力を持つ必要があります。言い換えれば、彼らが必要とするのはますます多くの寄付ではなく、健全なビジネス運営能力です。

もし公益プロジェクトが寄付と赤字に頼ってだけいるなら、どんなに素晴らしい志でも時間の試練には耐えられません。だから逆にしてはいけません——公益団体に求められるビジネス運営のレベルは、実は普通の企業よりも高いのです。決して低くはありません。