多くの役割をこなすジェネラリストから始めましょう—彼らはあなたの基盤です。規模を拡大し、プロダクトマーケットフィットを見つけるにつれて、これらの多才なプレイヤーをスペシャリストに育てていきます。このアプローチは、初期段階で迅速に動き、実際に重要なことを特定し、最も重要な部分に深い専門知識を築くことを可能にします。特に新興プロジェクトにとって効果的です。

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AlwaysAnonvip
· 01-20 03:52
早期にgeneralistをプレイするのは確かに楽しいですが、正直なところ、ほとんどのプロジェクトはその「スケール」段階に到達することはできません...
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Degentlemanvip
· 01-20 03:52
早期確かにオールラウンダーの選手が頑張る必要がありましたが、実際の問題はほとんどのプロジェクトがその「スケール」段階に到達できないことです。
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WalletDivorcervip
· 01-20 03:50
早期からこうやるべきだ。オールラウンダーやマルチタスクの人が土台を築き、その後に迅速なイテレーションを行い、真に価値のある方向を見つけることができる。
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NFTBlackHolevip
· 01-20 03:28
早期のgeneralistは確かに重要な3〜5人ですが、specialistへの転換のタイミングをつかむのは難しいです。早すぎると人材の無駄遣いになり、遅すぎると効率を遅らせてしまいます...
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JustHereForAirdropsvip
· 01-20 03:28
前期確かに多方面にわたるスキルが必要でしたが、真の試練はその後、どのようにして深い専門家に転換できるかです...多くのプロジェクトがこの転換の段階で失敗しています
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