Spheron Networkは、最初の$SPON トークン買い戻しとバーンのイニシアチブを完了し、デフレ型トークンエコノミクスモデルの確立に向けて重要な一歩を踏み出しました。プロジェクトは、計算提供者から総$SPON 供給量の0.625%($500K の$80M FDVに相当)を取得し、すべての購入トークンは循環から恒久的に除外されるように指定されています。## メカニズムの仕組みこのアプローチの基盤は、Spheronのセキュア・コンピュート・フライホイールにあります。これは、ネットワークの経済性をトークンの供給量に直接結びつけるシステムです。具体的な運用方法は、GPU提供者が担保として$SPON をロックし、割引された計算レートをユーザーに提供します。需要が急増すると、提供者は余剰マージンを獲得し、その資金を使って$SPON を元のフロア評価以上で買い戻します。このプロセスで取得されたすべてのトークンは恒久的にバーンされ、ネットワークの拡大に伴う一貫したデフレーション圧力を生み出します。「私たちの最初の$SPON 買い戻しは、分散型コンピュートの利用とトークノミクスを結びつける実質的な影響を示しています」と、Spheronの共同創設者兼CEOのPrashant Mauryaは説明します。「Spheron上のすべてのワークロードはAIの革新を促進しながら、$SPON をより希少で、強力で、価値あるものにしています。これは、計算提供者、開発者、コミュニティの間の真の連携であり、持続可能なネットワーク成長を確保するものです。」## ネットワークの規模と持続可能性Spheronはすでに、44,000以上のアクティブノードを170以上の地域に分散させ、1億ドル超の計算能力を持ち、$16M の年間継続収益を達成しています。コミュニティは世界中で40万人を超え、取引参加者だけでなくエコシステム全体の活発な関与を示しています。この買い戻しとバーンのサイクルは、経済的な強化ループを生み出します。計算提供者は安定した報酬を得て、ユーザーは手頃なリソースにアクセスでき、トークン保有者は供給の減少による価値上昇を享受します。従来のインフレモデルとは異なり、Spheronの構造は、すべての参加者をネットワークの成長、すなわち主要な富の原動力に向けて調整しています。## より広いビジョン$SPON トークンは、単なる交換手段以上の役割を果たします。ガバナンス権、取引の促進、そして今や、実際のネットワーク採用によって強化されたデフレーショナリー資産として、エコシステム全体を支えています。各継続的な買い戻しサイクルは、Spheronの長期的なポジショニングを強化します。すなわち、コミュニティ所有の経済的に自立した計算ネットワークであり、希少性は人工的な上限ではなく、実際の使用によって設計されているのです。トークンの希少性を計算需要とネットワーク収益に直接結びつけることで、Spheronは、分散型インフラストラクチャが提供者、開発者、保有者のインセンティブを一つの成長軌道に調整できることを示しています。
Spheronは最初の$SPON トークンバーンを実行、ネットワークの成長をトークンの希少性に連動させる
Spheron Networkは、最初の$SPON トークン買い戻しとバーンのイニシアチブを完了し、デフレ型トークンエコノミクスモデルの確立に向けて重要な一歩を踏み出しました。プロジェクトは、計算提供者から総$SPON 供給量の0.625%($500K の$80M FDVに相当)を取得し、すべての購入トークンは循環から恒久的に除外されるように指定されています。
メカニズムの仕組み
このアプローチの基盤は、Spheronのセキュア・コンピュート・フライホイールにあります。これは、ネットワークの経済性をトークンの供給量に直接結びつけるシステムです。具体的な運用方法は、GPU提供者が担保として$SPON をロックし、割引された計算レートをユーザーに提供します。需要が急増すると、提供者は余剰マージンを獲得し、その資金を使って$SPON を元のフロア評価以上で買い戻します。このプロセスで取得されたすべてのトークンは恒久的にバーンされ、ネットワークの拡大に伴う一貫したデフレーション圧力を生み出します。
「私たちの最初の$SPON 買い戻しは、分散型コンピュートの利用とトークノミクスを結びつける実質的な影響を示しています」と、Spheronの共同創設者兼CEOのPrashant Mauryaは説明します。「Spheron上のすべてのワークロードはAIの革新を促進しながら、$SPON をより希少で、強力で、価値あるものにしています。これは、計算提供者、開発者、コミュニティの間の真の連携であり、持続可能なネットワーク成長を確保するものです。」
ネットワークの規模と持続可能性
Spheronはすでに、44,000以上のアクティブノードを170以上の地域に分散させ、1億ドル超の計算能力を持ち、$16M の年間継続収益を達成しています。コミュニティは世界中で40万人を超え、取引参加者だけでなくエコシステム全体の活発な関与を示しています。
この買い戻しとバーンのサイクルは、経済的な強化ループを生み出します。計算提供者は安定した報酬を得て、ユーザーは手頃なリソースにアクセスでき、トークン保有者は供給の減少による価値上昇を享受します。従来のインフレモデルとは異なり、Spheronの構造は、すべての参加者をネットワークの成長、すなわち主要な富の原動力に向けて調整しています。
より広いビジョン
$SPON トークンは、単なる交換手段以上の役割を果たします。ガバナンス権、取引の促進、そして今や、実際のネットワーク採用によって強化されたデフレーショナリー資産として、エコシステム全体を支えています。各継続的な買い戻しサイクルは、Spheronの長期的なポジショニングを強化します。すなわち、コミュニティ所有の経済的に自立した計算ネットワークであり、希少性は人工的な上限ではなく、実際の使用によって設計されているのです。
トークンの希少性を計算需要とネットワーク収益に直接結びつけることで、Spheronは、分散型インフラストラクチャが提供者、開発者、保有者のインセンティブを一つの成長軌道に調整できることを示しています。