## 変革をもたらした平凡な始まりルカ・ネットツが暗号業界で最も影響力のあるビルダーの一人になる前、彼はスタートアップの倉庫で箱詰めをしていた。リングのスマートドアベル会社は彼を16歳で雇った—資格があったからではなく、サンタモニカのテックオフィスに百枚の履歴書を持ち込んで、企業のスケール方法を観察しようと決意したからだ。ほとんどのティーンエイジャーは倉庫作業を行き詰まりの労働とみなすだろう。ネットツはそれをライブMBAと見なした。彼はベンチャーキャピタルの流入を見守り、リングが無名のスタートアップからアマゾンの10億ドル買収ターゲットへと変貌する様子を目の当たりにした。周囲の同僚は機械的に注文を処理していたが、ネットツは資本消費、サバイバルの速度、企業が平凡さから抜け出す方法についての教訓を心に刻んでいた。この教育は非常に価値のあるものとなった。10年間ホームレスで過ごし、南アフリカ、パリ、ロンドン、ロサンゼルスを行き来した経験は、ネットツに多くのビジネススクールでは教えられないことを教えた。それは、希少性の中でチャンスを見つける方法だ。フランス出身の不法移民の母親が安定した仕事を見つけるのに苦労する中、若きルカは適応力を身につけた。不確実性は彼の競争優位となった。高校時代には、クラスメートが便利さに高額を支払うことに気づいた。彼はリュックサックからスナックやサンドイッチを高値で再販し始めた。シンプルなアービトラージだ。効果的な実行。18歳のとき、彼のゴールドプラatedジュエリーのドロップシッピングビジネスは$1 百万ドルの収益を達成した。彼は一つの観察を見つけた：ほとんどの人は$100,000のゴールドチェーンと$200 レプリカを区別できないが、ラッパーのファンは必死にそのルックを真似したがっている。ヒップホップファンページに$50-100を支払って宣伝を行い、彼は毎回$1,000-5,000のリターンを生み出した。9ヶ月後、彼はジュエリー事業を$8 百万ドルで売却した。資本は始まりに過ぎない。本当の資産はパターン認識だ。## デジタルアバターから実店舗へ：パギー・ペンギンズの革命2022年初頭、NFT市場がピークに達したとき、多くのプロジェクトは約束だけで実現しなかった。パギー・ペンギンズは異なる問題に直面した：8,888体のカートゥーンペンギンNFTはコミュニティの強い支持を得ていたが、最初の創設者たちの信頼は崩壊していた。2022年1月6日にコミュニティが経営陣の追放を投票で決定したとき、ルカ・ネットツは型破りな賭けをした。彼は公に、750 ETH—当時約250万ドル—でパギー・ペンギンズのコレクションと知的財産を買収すると発表した。これは無謀なタイミングだった。NFT市場はこれから2年間の弱気市場に入ろうとしていた。多くの観測者は、彼が死にゆく資産を買っていると思った。しかしネットツは違った考えを持っていた。彼はNFTプロジェクトを買っているのではなく、ブランドの青写真を買っていたのだ。彼のビジョンは過激だった：暗号通貨愛好者を必要としない暗号ブランドを作ること。この戦略は、根本的な単純化によって成功した。暗号ネイティブをターゲットにする代わりに、ネットツはウォルマートの親をターゲットにした。各ぬいぐるみには「パギーワールド」へのQRコードが付いていた—無料の3Dブラウザゲームで、プレイヤーはNFTのウェアラブルを獲得し、アバターをカスタマイズできる。親はかわいい商品を購入し、子供たちはゲームプレイを通じてWeb3の所有権に unknowingly 入った。結果は彼の仮説を証明した。パギー・ペンギンズのおもちゃは今やウォルマート、ターゲット、チャックE.チーズ、アマゾン、ウォルグリーンの棚を占めている。販売数は150万個超。1年以内に500万ドル以上の収益を生み出した。元のNFTコレクションのフロア価格は、弱気市場の最低値から15-16 ETHに回復した。他のNFTプロジェクトが必死に方向転換したり消えたりする中、パギー・ペンギンズは証明された：暗号ブランドは暗号の価格変動に頼らずに存続できるという概念の証明となった。## PENGU：マーケティングストーリーとしてのトークンローンチ2024年12月13日、ルカ・ネットツはSolanaのウォレット数百万に対して15億ドル相当のPENGUトークンを配布した—これはSolana史上最大のエアドロップだった。配布戦略そのものがメッセージだった。パギー・ペンギンズのホルダーに25.9%、より広いコミュニティや新規参加者に24.12%、残りはチーム$10 ロック(、流動性、準備金に分配された。これは偶然ではなく、意図的な民主化だった。暗号コミュニティは激しく議論した。長期保有者はなぜリワードがこれほど広く分散されるのか疑問を持った。ネットツの答えは彼の市場仮説を明らかにした：「成長を止めない)十億トークンが欲しい。ドージコインの規模を追いかけている。」PENGUが主流採用を達成するには、非技術的な観衆にも理解できて共有できるローンチストーリーが必要だった。現時点の市場データはこの戦略の要素を裏付けている。PENGUは1トークン0.01ドルで取引されており、流通時価総額は6億4124万ドル、24時間取引量は502万ドル$2 2026年1月現在(。ローンチ後の典型的なボラティリティ—最初の下落、その後の統合と機関投資家による蓄積—を経験した。2025年半ばまでに、PENGUは数週間で300%以上上昇し、大口保有者がポジションを蓄積、エコシステムの信頼感を示した。最も重要な検証は伝統的金融からもたらされた：カナリー・キャピタルはPENGU/NFTテーマのETF申請をSECに提出した。この一つの機関投資家の動きが主流のFOMOを引き起こし、暗号の最大の障壁—伝統的投資家からの正当性の perception—が、真の消費者採用を通じて克服できることを証明した。## 抽象：まるで存在しないかのようなブロックチェーン2025年1月、ルカ・ネットツは最も野心的なプロジェクト、Abstractを発表した。それはまるで存在しないかのように感じられるブロックチェーンだ。ウォレット設定不要。シードフレーズ不要。ガス代計算不要。ユーザーはメールアドレスで登録し、すぐに取引、ゲーム、デジタルコレクションのインターフェースにアクセスできる。このブロックチェーンのインフラは意図的に見えない。この設計思想は、ネットツの核心的洞察を反映している：消費者はブロックチェーン技術に関心がない。彼らは体験に関心があるのだ。パギー・ペンギンのおもちゃを買う親はスマートコントラクトを理解する必要はない。ブロックチェーンゲームをプレイするティーンエイジャーもウォレットアドレスを暗記する必要はない。AbstractはFounders Fundやトップクラスの投資家から)百万ドルの資金調達に成功した。すでに100以上のアプリケーションが開発され、さらに400以上がパイプラインにある—ゲーム、音楽、スポーツ、ファッションのアプリケーションで、DeFiプロトコルは含まれない。このインフラストラクチャーは、暗号通貨を投機家層から一般層へと動かす最終的なマスアドプションプラットフォームになる可能性がある。あるいは、ビジョンと技術的実行のギャップにおいて高価な教訓となるかもしれない。ネットツはこの不確実性を認識し、次のように取り組んでいる：週6日、1日12時間、午前8時から午後8時まで、午後6時から8時は「クリティカルシンキングタイム」として、日々の事務処理と翌日の計画に充てている。## 商取引の再定義：取引からステークホルダーへルカ・ネットツのコアビジネス理論は、従来の小売経済を逆転させる。従来のブランドは商品を消費者に販売し、その関係は会計時点で終了する。デジタル所有モデルは、顧客をステークホルダー—ブランドの成功に直接参加する参加者—に置き換える。パギー・ペンギンNFTホルダーがウォルマートに並ぶぬいぐるみを見て、受動的な満足感を得るのではなく、投資リターンを経験する。ブランドの保護は自己利益となる。これらのぬいぐるみが採用を促進すれば、NFTホルダーは利益を得る。パギーワールドが何百万人ものプレイヤーに届けば、トークンホルダーは価値を獲得する。これにより、四半期決算では再現できない整合性が生まれる。ネットツは次の四半期のために最適化しているわけではない。彼は何十年も先を見据えている。パギーワールドの開発には18ヶ月を要し、何十万ものアカウントを生み出し、アジア太平洋地域の拡大に備えている。彼は次のグローバル暗号採用の波は東アジアから始まると信じており、そのインフラを整備している。## 未完の革命25歳のルカ・ネットツは、多くの起業家が避ける場所—暗号の混沌と伝統的小売の遅いペースの衝突点—に立っている。ウォルマートの棚スペースを確保するには、数ヶ月の交渉、信頼できる供給、安定した需要信号が必要だ。これらの要件は暗号文化のボラティリティと矛盾する。しかしネットツは、ウォルマートの在庫とブロックチェーン所有権が補完的なシステムとして機能する構造を築いた。このモデルは紙の上ではシンプルだが、実行は非常に複雑だ。彼の競争優位は技術革新ではない。それは、ホームレス、貧困を伴う起業、そして実際の企業のスケール方法を観察し蓄積したパターン認識だ。彼は暗号の根本的な弱点—一般人には理解できないこと—を見抜き、それを戦略的な堀に変えた。ターゲットのすべてのパギー・ペンギンおもちゃにはQRコードが付いており、それをスキャンするとデジタルの世界が開かれる。すべてのPENGU取引は、ブロックチェーン記録と小売在庫の両方に存在するブランドの所有権を表す。メールアドレスだけで登録するAbstractのユーザーは、未来の金融インフラに unknowingly 足を踏み入れている。これがネットツが築く革命だ：産業の破壊ではなく、それらの間の翻訳。デジタル所有を物理的な遊びと同じくらい自然に感じさせること。複雑なインフラをシンプルな体験の背後に隠すこと。暗号を、最終的に消費者に役立つ退屈なインフラ層にすること—消費者にインフラを提供させるのではなく、インフラを消費者に役立てる。ルカ・ネットツが成功するかどうかではなく、業界が彼のビジョンに求められる速度と規模で実行できるかどうかだ。
二つの世界をつなぐ：ルカ・ネットが暗号を消費者体験として再定義する方法
変革をもたらした平凡な始まり
ルカ・ネットツが暗号業界で最も影響力のあるビルダーの一人になる前、彼はスタートアップの倉庫で箱詰めをしていた。リングのスマートドアベル会社は彼を16歳で雇った—資格があったからではなく、サンタモニカのテックオフィスに百枚の履歴書を持ち込んで、企業のスケール方法を観察しようと決意したからだ。
ほとんどのティーンエイジャーは倉庫作業を行き詰まりの労働とみなすだろう。ネットツはそれをライブMBAと見なした。彼はベンチャーキャピタルの流入を見守り、リングが無名のスタートアップからアマゾンの10億ドル買収ターゲットへと変貌する様子を目の当たりにした。周囲の同僚は機械的に注文を処理していたが、ネットツは資本消費、サバイバルの速度、企業が平凡さから抜け出す方法についての教訓を心に刻んでいた。
この教育は非常に価値のあるものとなった。
10年間ホームレスで過ごし、南アフリカ、パリ、ロンドン、ロサンゼルスを行き来した経験は、ネットツに多くのビジネススクールでは教えられないことを教えた。それは、希少性の中でチャンスを見つける方法だ。フランス出身の不法移民の母親が安定した仕事を見つけるのに苦労する中、若きルカは適応力を身につけた。不確実性は彼の競争優位となった。高校時代には、クラスメートが便利さに高額を支払うことに気づいた。彼はリュックサックからスナックやサンドイッチを高値で再販し始めた。シンプルなアービトラージだ。効果的な実行。
18歳のとき、彼のゴールドプラatedジュエリーのドロップシッピングビジネスは$1 百万ドルの収益を達成した。彼は一つの観察を見つけた：ほとんどの人は$100,000のゴールドチェーンと$200 レプリカを区別できないが、ラッパーのファンは必死にそのルックを真似したがっている。ヒップホップファンページに$50-100を支払って宣伝を行い、彼は毎回$1,000-5,000のリターンを生み出した。9ヶ月後、彼はジュエリー事業を$8 百万ドルで売却した。
資本は始まりに過ぎない。本当の資産はパターン認識だ。
デジタルアバターから実店舗へ：パギー・ペンギンズの革命
2022年初頭、NFT市場がピークに達したとき、多くのプロジェクトは約束だけで実現しなかった。パギー・ペンギンズは異なる問題に直面した：8,888体のカートゥーンペンギンNFTはコミュニティの強い支持を得ていたが、最初の創設者たちの信頼は崩壊していた。
2022年1月6日にコミュニティが経営陣の追放を投票で決定したとき、ルカ・ネットツは型破りな賭けをした。彼は公に、750 ETH—当時約250万ドル—でパギー・ペンギンズのコレクションと知的財産を買収すると発表した。
これは無謀なタイミングだった。NFT市場はこれから2年間の弱気市場に入ろうとしていた。多くの観測者は、彼が死にゆく資産を買っていると思った。
しかしネットツは違った考えを持っていた。彼はNFTプロジェクトを買っているのではなく、ブランドの青写真を買っていたのだ。彼のビジョンは過激だった：暗号通貨愛好者を必要としない暗号ブランドを作ること。
この戦略は、根本的な単純化によって成功した。暗号ネイティブをターゲットにする代わりに、ネットツはウォルマートの親をターゲットにした。各ぬいぐるみには「パギーワールド」へのQRコードが付いていた—無料の3Dブラウザゲームで、プレイヤーはNFTのウェアラブルを獲得し、アバターをカスタマイズできる。親はかわいい商品を購入し、子供たちはゲームプレイを通じてWeb3の所有権に unknowingly 入った。
結果は彼の仮説を証明した。パギー・ペンギンズのおもちゃは今やウォルマート、ターゲット、チャックE.チーズ、アマゾン、ウォルグリーンの棚を占めている。販売数は150万個超。1年以内に500万ドル以上の収益を生み出した。元のNFTコレクションのフロア価格は、弱気市場の最低値から15-16 ETHに回復した。
他のNFTプロジェクトが必死に方向転換したり消えたりする中、パギー・ペンギンズは証明された：暗号ブランドは暗号の価格変動に頼らずに存続できるという概念の証明となった。
PENGU：マーケティングストーリーとしてのトークンローンチ
2024年12月13日、ルカ・ネットツはSolanaのウォレット数百万に対して15億ドル相当のPENGUトークンを配布した—これはSolana史上最大のエアドロップだった。
配布戦略そのものがメッセージだった。パギー・ペンギンズのホルダーに25.9%、より広いコミュニティや新規参加者に24.12%、残りはチーム$10 ロック(、流動性、準備金に分配された。これは偶然ではなく、意図的な民主化だった。
暗号コミュニティは激しく議論した。長期保有者はなぜリワードがこれほど広く分散されるのか疑問を持った。ネットツの答えは彼の市場仮説を明らかにした：「成長を止めない)十億トークンが欲しい。ドージコインの規模を追いかけている。」PENGUが主流採用を達成するには、非技術的な観衆にも理解できて共有できるローンチストーリーが必要だった。
現時点の市場データはこの戦略の要素を裏付けている。PENGUは1トークン0.01ドルで取引されており、流通時価総額は6億4124万ドル、24時間取引量は502万ドル$2 2026年1月現在(。ローンチ後の典型的なボラティリティ—最初の下落、その後の統合と機関投資家による蓄積—を経験した。2025年半ばまでに、PENGUは数週間で300%以上上昇し、大口保有者がポジションを蓄積、エコシステムの信頼感を示した。
最も重要な検証は伝統的金融からもたらされた：カナリー・キャピタルはPENGU/NFTテーマのETF申請をSECに提出した。この一つの機関投資家の動きが主流のFOMOを引き起こし、暗号の最大の障壁—伝統的投資家からの正当性の perception—が、真の消費者採用を通じて克服できることを証明した。
抽象：まるで存在しないかのようなブロックチェーン
2025年1月、ルカ・ネットツは最も野心的なプロジェクト、Abstractを発表した。それはまるで存在しないかのように感じられるブロックチェーンだ。
ウォレット設定不要。シードフレーズ不要。ガス代計算不要。ユーザーはメールアドレスで登録し、すぐに取引、ゲーム、デジタルコレクションのインターフェースにアクセスできる。このブロックチェーンのインフラは意図的に見えない。
この設計思想は、ネットツの核心的洞察を反映している：消費者はブロックチェーン技術に関心がない。彼らは体験に関心があるのだ。パギー・ペンギンのおもちゃを買う親はスマートコントラクトを理解する必要はない。ブロックチェーンゲームをプレイするティーンエイジャーもウォレットアドレスを暗記する必要はない。
AbstractはFounders Fundやトップクラスの投資家から)百万ドルの資金調達に成功した。すでに100以上のアプリケーションが開発され、さらに400以上がパイプラインにある—ゲーム、音楽、スポーツ、ファッションのアプリケーションで、DeFiプロトコルは含まれない。
このインフラストラクチャーは、暗号通貨を投機家層から一般層へと動かす最終的なマスアドプションプラットフォームになる可能性がある。あるいは、ビジョンと技術的実行のギャップにおいて高価な教訓となるかもしれない。ネットツはこの不確実性を認識し、次のように取り組んでいる：週6日、1日12時間、午前8時から午後8時まで、午後6時から8時は「クリティカルシンキングタイム」として、日々の事務処理と翌日の計画に充てている。
商取引の再定義：取引からステークホルダーへ
ルカ・ネットツのコアビジネス理論は、従来の小売経済を逆転させる。
従来のブランドは商品を消費者に販売し、その関係は会計時点で終了する。デジタル所有モデルは、顧客をステークホルダー—ブランドの成功に直接参加する参加者—に置き換える。
パギー・ペンギンNFTホルダーがウォルマートに並ぶぬいぐるみを見て、受動的な満足感を得るのではなく、投資リターンを経験する。ブランドの保護は自己利益となる。これらのぬいぐるみが採用を促進すれば、NFTホルダーは利益を得る。パギーワールドが何百万人ものプレイヤーに届けば、トークンホルダーは価値を獲得する。
これにより、四半期決算では再現できない整合性が生まれる。
ネットツは次の四半期のために最適化しているわけではない。彼は何十年も先を見据えている。パギーワールドの開発には18ヶ月を要し、何十万ものアカウントを生み出し、アジア太平洋地域の拡大に備えている。彼は次のグローバル暗号採用の波は東アジアから始まると信じており、そのインフラを整備している。
未完の革命
25歳のルカ・ネットツは、多くの起業家が避ける場所—暗号の混沌と伝統的小売の遅いペースの衝突点—に立っている。
ウォルマートの棚スペースを確保するには、数ヶ月の交渉、信頼できる供給、安定した需要信号が必要だ。これらの要件は暗号文化のボラティリティと矛盾する。しかしネットツは、ウォルマートの在庫とブロックチェーン所有権が補完的なシステムとして機能する構造を築いた。
このモデルは紙の上ではシンプルだが、実行は非常に複雑だ。
彼の競争優位は技術革新ではない。それは、ホームレス、貧困を伴う起業、そして実際の企業のスケール方法を観察し蓄積したパターン認識だ。彼は暗号の根本的な弱点—一般人には理解できないこと—を見抜き、それを戦略的な堀に変えた。
ターゲットのすべてのパギー・ペンギンおもちゃにはQRコードが付いており、それをスキャンするとデジタルの世界が開かれる。すべてのPENGU取引は、ブロックチェーン記録と小売在庫の両方に存在するブランドの所有権を表す。メールアドレスだけで登録するAbstractのユーザーは、未来の金融インフラに unknowingly 足を踏み入れている。
これがネットツが築く革命だ：産業の破壊ではなく、それらの間の翻訳。デジタル所有を物理的な遊びと同じくらい自然に感じさせること。複雑なインフラをシンプルな体験の背後に隠すこと。暗号を、最終的に消費者に役立つ退屈なインフラ層にすること—消費者にインフラを提供させるのではなく、インフラを消費者に役立てる。
ルカ・ネットツが成功するかどうかではなく、業界が彼のビジョンに求められる速度と規模で実行できるかどうかだ。