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2026-01-16 11:52:02
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## 81歳のデータベース先駆者がAIの意外な救世主と世界一の富豪になった理由
2025年9月10日に目覚めたラリー・エリソンは、ただ年を重ねただけではなかった—彼の純資産は正式にイーロン・マスクを抜き、世界一の富豪となったのだ。81歳のエリソンは、$393 十億ドルの財産を築き、1日でマスクの$385 十億ドルを超えた。きっかけは、オラクルが数百億ドル規模のAIインフラ契約を獲得したと発表したことだった。その中には、OpenAIとの5年間で$300 十億ドルの契約も含まれていた。オラクルの株価は爆発的に上昇し、40%の急騰を記録—これは1992年以来最大の1日での上昇だった。
これは若き起業家の一夜にして成功した物語ではない。これは、衰えを拒む、絶え間ない精神の証明だった。
### 無からシリコンバレーの反逆者へ
1944年にブロンクスで生まれたエリソンの出自はまるで脚本のようだ。未婚の10代の母親に見捨てられ、経済的に苦しい養父母に育てられ、イリノイ、シカゴの大学を渡り歩き、最終的に中退した。先行きは不透明だった:シカゴでの奇妙なプログラミングの仕事、その後、カウンターカルチャーのブームに乗ってバークレーへと西へ向かう決断。彼はまだ名前もつけられない何かを探していた。
その何かは、1970年代初頭にアムペックス・コーポレーションで明確になった。CIAの情報作戦のためのデータベースシステムを設計するプログラマーとして、エリソンは未来を垣間見た:データは新たな権力の通貨となるだろうと。1977年、32歳のとき、彼と2人の元同僚は$2,000をかき集め、エリソンは$1,200を出資してSoftware Development Laboratoriesを設立—後にOracleと改名され、その名はあの秘密の政府プロジェクトから直接借用された。
エリソンと何千もの他のテック夢想家を分かつものは、単なる技術革新だけではなかった。彼の賭けは、データベースシステムを商業化できると信じる一念だった。インフラを見ていた他者とは違い、エリソンは帝国を見ていた。オラクルは1986年にNASDAQに上場し、彼は一切の支配権を手放さず、社長、会長、そしてこの40年にわたる変革の指導者として君臨した。
( クラウド時代の躓きとAI復活
2020年代初頭、オラクルは勢いを失ったように見えた。アマゾンAWSやマイクロソフトAzureがクラウドコンピューティングの覇権を握り、オラクルはレガシー企業として残った—利益は出し続けていたが、もはや時代遅れの技術と見なされていた。AWSとAzureが企業のクラウド移行のデフォルトインフラとなる中、同社は数年間、ほとんど注目されずに過ごした。
しかし、そこに生成AIの爆発的なブームが訪れた。
市場の飽くなきデータセンター容量とAIインフラへの需要が、オラクルのコアであるデータベースの強みと企業関係を再び価値あるものにした。2025年夏、オラクルは積極的な再構築を発表:従来のハードウェア・ソフトウェア販売部門で何千人ものリストラを行い、AIに特化したデータセンターへの大規模な再投資を行った。物語は一夜にして、「老朽化したソフトウェアベンダー」から「AIインフラのダークホース」へと変わった。
9月の発表は、この方針が成功していることを証明した。オラクル支援のAIデータセンターは、生成AIシステムを構築しようとする企業にとって不可欠な存在となった。
) 富はプラットフォーム
エリソンの純資産だけでなく、それをいかに多方面で武器化しているかが注目される。彼の息子デイビッドは、###十億ドルの家族支援を受けてParamount Globalを買収し、シリコンバレーからハリウッドの権力構造へと拡大した。この1月、エリソンはホワイトハウスでソフトバンクの孫正義やOpenAIのサム・アルトマンとともに、###十億ドルのAIデータセンターネットワーク構想を発表—オラクルの技術を核としたものだった。
彼の政治献金も戦略的だった。2022年には上院議員ティム・スコットのスーパーPACに$8 百万ドルを寄付し、共和党への支援を続けている。エリソンにとって富は、受動的に蓄積するものではなく、産業や政治的影響力を積極的に活用する手段だ。
( 81歳で若さを保つ秘密
同僚や元幹部は、エリソンを「同世代の仲間より20歳若い」と表現し、それは単なる神話ではない。彼のスタートアップ時代の証言によると、エリソンは1990年代から2000年代にかけて、毎日何時間も運動し、厳格な食事制限を守り、水や緑茶を甘い飲み物の代わりに摂取し、厳しいカロリー管理を続けていた。彼のライフスタイルは贅沢ではなく、徹底した自己最適化だった。
これは彼の情熱追求にも及ぶ。1992年のサーフィン事故で一度は死にかけたが、それに屈せず、そのアドレナリン中毒をハイリスクのセーリングに向けた。彼は2013年にオラクル・チームUSAの驚異的なアメリカズカップ復活を資金援助し、その後2018年にSailGPを立ち上げ、アン・ハサウェイやキリアン・ムバッペといった著名な投資家を惹きつけた。彼はインディアン・ウェルズのテニストーナメントを「第5のグランドスラム」と呼ばれるまでに復興させた。
エリソンにとってスポーツは趣味ではなく、永遠の若さを保つ仕組みだった。心理的・生理的なエンジンとして、何十年も若い人と同じエネルギーで活動し続けるための機械だった。
$6 自分の条件で行う慈善活動
2010年、エリソンはギビング・プレッジに署名し、資産の95%を寄付することを誓った。しかし、ビル・ゲイツやウォーレン・バフェットとは異なり、彼は独立して活動している。彼はUSCに)百万ドルを寄付し、がん研究のために寄付、オックスフォード大学と共同でエリソン・インスティテュート・オブ・テクノロジーを設立し、医療、食料システム、クリーンエネルギーの研究を行っている。彼の掲げるビジョンは、「新しい世代の命を救う薬を設計し、低コストの農業システムを構築し、効率的なクリーンエネルギーを開発すること」だ。
エリソンのアプローチの特徴は、集団行動を拒否することにある。ニューヨーク・タイムズのインタビューで彼ははっきりと述べた:「私は孤独を重視し、外部のアイデアに影響されたくない。」彼にとって慈善活動は、個人のビジョンに沿ったソロパフォーマンスであり、共同の原因マーケティングではない。
$500 決して老けない億万長者
81歳のラリー・エリソンは、年齢を理由に誰かを見限ることへの警鐘となる物語だ。彼はAI革命に、データの管理と収益化というコアビジネスを持つ者として登場し、そのビジネスは突然、生成AIブームのインフラ層となった。
彼の富、影響力、絶え間ないエネルギー—これらはすべて、81歳の老人が受動的に引退する準備ができていることを示していない。むしろ、9月の復活劇は、技術革新の時代において、昨日の巨人たちが明日の景観を支配し続けることができることを証明した。問題は、エリソンの最盛期がいつまで続くかではない—市場の変動性がそれを保証しないからだ。本当の物語は、データを基盤に築いた富を持つ男が、今やデータ時代の変革によって世界を再形成していることだ。エリソンにとって、最良の時は本当にこれからかもしれない。
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これは若き起業家の一夜にして成功した物語ではない。これは、衰えを拒む、絶え間ない精神の証明だった。
### 無からシリコンバレーの反逆者へ
1944年にブロンクスで生まれたエリソンの出自はまるで脚本のようだ。未婚の10代の母親に見捨てられ、経済的に苦しい養父母に育てられ、イリノイ、シカゴの大学を渡り歩き、最終的に中退した。先行きは不透明だった:シカゴでの奇妙なプログラミングの仕事、その後、カウンターカルチャーのブームに乗ってバークレーへと西へ向かう決断。彼はまだ名前もつけられない何かを探していた。
その何かは、1970年代初頭にアムペックス・コーポレーションで明確になった。CIAの情報作戦のためのデータベースシステムを設計するプログラマーとして、エリソンは未来を垣間見た:データは新たな権力の通貨となるだろうと。1977年、32歳のとき、彼と2人の元同僚は$2,000をかき集め、エリソンは$1,200を出資してSoftware Development Laboratoriesを設立—後にOracleと改名され、その名はあの秘密の政府プロジェクトから直接借用された。
エリソンと何千もの他のテック夢想家を分かつものは、単なる技術革新だけではなかった。彼の賭けは、データベースシステムを商業化できると信じる一念だった。インフラを見ていた他者とは違い、エリソンは帝国を見ていた。オラクルは1986年にNASDAQに上場し、彼は一切の支配権を手放さず、社長、会長、そしてこの40年にわたる変革の指導者として君臨した。
( クラウド時代の躓きとAI復活
2020年代初頭、オラクルは勢いを失ったように見えた。アマゾンAWSやマイクロソフトAzureがクラウドコンピューティングの覇権を握り、オラクルはレガシー企業として残った—利益は出し続けていたが、もはや時代遅れの技術と見なされていた。AWSとAzureが企業のクラウド移行のデフォルトインフラとなる中、同社は数年間、ほとんど注目されずに過ごした。
しかし、そこに生成AIの爆発的なブームが訪れた。
市場の飽くなきデータセンター容量とAIインフラへの需要が、オラクルのコアであるデータベースの強みと企業関係を再び価値あるものにした。2025年夏、オラクルは積極的な再構築を発表:従来のハードウェア・ソフトウェア販売部門で何千人ものリストラを行い、AIに特化したデータセンターへの大規模な再投資を行った。物語は一夜にして、「老朽化したソフトウェアベンダー」から「AIインフラのダークホース」へと変わった。
9月の発表は、この方針が成功していることを証明した。オラクル支援のAIデータセンターは、生成AIシステムを構築しようとする企業にとって不可欠な存在となった。
) 富はプラットフォーム
エリソンの純資産だけでなく、それをいかに多方面で武器化しているかが注目される。彼の息子デイビッドは、###十億ドルの家族支援を受けてParamount Globalを買収し、シリコンバレーからハリウッドの権力構造へと拡大した。この1月、エリソンはホワイトハウスでソフトバンクの孫正義やOpenAIのサム・アルトマンとともに、###十億ドルのAIデータセンターネットワーク構想を発表—オラクルの技術を核としたものだった。
彼の政治献金も戦略的だった。2022年には上院議員ティム・スコットのスーパーPACに$8 百万ドルを寄付し、共和党への支援を続けている。エリソンにとって富は、受動的に蓄積するものではなく、産業や政治的影響力を積極的に活用する手段だ。
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エリソンのアプローチの特徴は、集団行動を拒否することにある。ニューヨーク・タイムズのインタビューで彼ははっきりと述べた:「私は孤独を重視し、外部のアイデアに影響されたくない。」彼にとって慈善活動は、個人のビジョンに沿ったソロパフォーマンスであり、共同の原因マーケティングではない。
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81歳のラリー・エリソンは、年齢を理由に誰かを見限ることへの警鐘となる物語だ。彼はAI革命に、データの管理と収益化というコアビジネスを持つ者として登場し、そのビジネスは突然、生成AIブームのインフラ層となった。
彼の富、影響力、絶え間ないエネルギー—これらはすべて、81歳の老人が受動的に引退する準備ができていることを示していない。むしろ、9月の復活劇は、技術革新の時代において、昨日の巨人たちが明日の景観を支配し続けることができることを証明した。問題は、エリソンの最盛期がいつまで続くかではない—市場の変動性がそれを保証しないからだ。本当の物語は、データを基盤に築いた富を持つ男が、今やデータ時代の変革によって世界を再形成していることだ。エリソンにとって、最良の時は本当にこれからかもしれない。