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GateUser-cff9c776
2026-01-04 14:24:37
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最近、予言書を買って、1000日後の世界がどうなるかについてのとても興味深い内容をめくりました。 私が感銘を受ける点の一つは、将来的には企業が従業員に従来の法定通貨で支払うのではなく、トークンで直接決済する可能性があることです。
一見すると時代を先取りしているように思えますが、よく考えてみるとファンタジーではありません。 多くのWeb3プロジェクトがすでにこれを行っており、従業員の給与の一部がトークンの形で分配されています。 このようにして、従業員は自動的にプロジェクトの利害関係者となり、給与の増減はプロジェクトの発展に直接結びつきます。
もちろん、これにはいくつかの条件が必要です。十分なトークン流動性、高い市場認知度、そして規制環境がそれに対応しなければなりません。 ビットコインやイーサリアムのような主流通貨は十分な生態学的基盤を築いています。 もし本当に大規模にトークン報酬を実装したいなら、実際のアプリケーション価値のあるプロジェクトに頼る必要があると見積もられています。
どう思いますか。 この予測は信頼できると思いますか?
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Ser_This_Is_A_Casino
· 20時間前
トークン給与は魅力的に聞こえるが、実際に全部これを受け入れる勇気があるのは数人だけだ。リスクが大きすぎる。 プロジェクト側自身が売り浴びせているのに、なぜ従業員が安定してコインを保持すると信じられるのか。 要するに、名前を変えて韭菜(弱者)を刈るだけのことだ。流動性が十分にあるほど、むしろ崩壊しやすくなる。
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BlockBargainHunter
· 20時間前
このアイデアは良いと思いますが、やはり理想的すぎます。問題は、ほとんどの通貨がそれほど高い認知度を持っていないことです。 Token給与は魅力的に聞こえますが、リスクを誰が負うのか、従業員はやはりただの労働者です。 要するに、プロジェクト自体に実際の成果があるかどうか次第であり、空気コインは即座に終了です。
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DYORMaster
· 20時間前
トークン給与は魅力的だけど、プロジェクト自体がどうか次第だね...空気コインにいくら投資しても無駄だよ --- この論理は心地よく聞こえるけど、流動性、認知度、規制は絶対に欠かせない --- 正直なところ、これを本当にやれるプロジェクトはごくわずかだよ。騙されないでね --- 1000日?はは、まず規制が緩和されるのを待つべきだね --- 社員がギャンブラーになって、稼いだら喜び、プロジェクトが死んでも一銭も得られない...考えると恐ろしい --- 主流通貨ならまだしも、99%のトークンで給料もらっても使えないよ --- この考え方は本質的にリスクを社員に押し付けているだけだ、美化しないで --- ちょっと面白いけど、その前提はそのトークンに本当に価値が支えられていることだね --- なぜ直接安定した通貨を支給しないのか、わざわざこのやり方を選ぶのか?
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OnChainDetective
· 20時間前
いや、取引パターンから見ると、これを行っているほとんどのプロジェクトは正直なところ希薄化スキームを隠しているだけだ。複数のホップを追跡して—「アラインメントインセンティブ」に包まれた典型的なラグプルの兆候だ。
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GasFeeCryBaby
· 20時間前
トークン給与は良さそうに聞こえるけど、要するにプロジェクトが生き残るかどうかの賭けだよね。リスクは誰が負うのか。 --- 1000日?そんな遠い未来には賭けられないよ。今持っているトークンはどんどん価値が下がっているし。 --- 流動性が十分で、認知度が高く、規制も追いついている...ハ、これらの条件が一つも満たされていないのに、その話をするのはちょっと楽観的すぎる。 --- メジャーコインはまだいいけど、大多数のプロジェクトが発行しているトークンは空気コインと変わらない。目を覚ませ。 --- 従業員が利益関係者になるのは良さそうに聞こえるけど、実際はリスクを労働者に押し付けて、プロジェクト側は儲けるだけ。 --- 今、そんなことをやっているプロジェクトがあるの?じゃあ、うまくいっているのはほとんど見たことがない。 --- やめとこう、やっぱり本物のお金を手に入れたい。トークンなんてただの浮き草だ。
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Ser_APY_2000
· 21時間前
トークン給与の仕組みは、本当にプロジェクト側の良心次第です。さもなければ、間接的に韭菜を刈り取ることになります。
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最近、予言書を買って、1000日後の世界がどうなるかについてのとても興味深い内容をめくりました。 私が感銘を受ける点の一つは、将来的には企業が従業員に従来の法定通貨で支払うのではなく、トークンで直接決済する可能性があることです。
一見すると時代を先取りしているように思えますが、よく考えてみるとファンタジーではありません。 多くのWeb3プロジェクトがすでにこれを行っており、従業員の給与の一部がトークンの形で分配されています。 このようにして、従業員は自動的にプロジェクトの利害関係者となり、給与の増減はプロジェクトの発展に直接結びつきます。
もちろん、これにはいくつかの条件が必要です。十分なトークン流動性、高い市場認知度、そして規制環境がそれに対応しなければなりません。 ビットコインやイーサリアムのような主流通貨は十分な生態学的基盤を築いています。 もし本当に大規模にトークン報酬を実装したいなら、実際のアプリケーション価値のあるプロジェクトに頼る必要があると見積もられています。
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