ソース：PortaldoBitcoinオリジナルタイトル：なぜPudgy Penguinsはこのおもちゃの達人に頼ったのか、大衆にリーチするためにオリジナルリンク：もしPudgy Penguinsのブランドがハワイのような島だったとしたら、何年も続くフェーズの始まりにあり、溶けた溶岩が海底から噴き出し、新しい居住可能な土地を形成し始めているところだ。少なくとも、スティーブ・スターオビンスキーはそう見ている。おもちゃの製造業界で何十年もの経験を持つスターオビンスキーは、**2023年3月にPudgyのパッケージ商品に関するアプローチを洗練させる任務を負った**。しかし、彼は最近のインタビューで、ホノルルの象徴的なビーチが一夜にしてできたわけではないと認めた。Pudgyのビジネス開発およびパートナーシップのディレクターとして、スターオビンスキーは、新しい役割には比較的体系的なアプローチが必要だと述べた。これは、多くの暗号ネイティブプロジェクトが行う反応的な動きとは対照的で、特に大手小売ネットワークを扱う際に顕著だ。例えば、彼は、年末のホリデーシーズンに商品を消費者に届けるための注文が、9月にロサンゼルスで開催された年次イベントの後に既に署名済みであると述べた。このイベントは、メーカーや小売業者を対象としていた。「彼らは箱を見て、ライセンスを見て、部品の数を見た」とスターオビンスキーは言った。「しかし、その9月のサイクルを逃すと、翌年のクリスマスを逃すことになる。」**Pudgy Penguinsは、2022年にCEOのルカ・ネッツに買収されて以来、かつて過大評価されていたNFTの分野でリーダーとして確立した**。しかし、暗号界を超えた収益を模索する中で、彼らはおもちゃの専門家であるスターオビンスキーにより多くの権限を委ね、ほとんどの仲間にとって未知の業界をナビゲートできる彼の能力に賭けている。現在、同社の消費財への取り組みは、Bearbrick、PEZ、Penguin Random Houseといった有名ブランドとのコラボレーションを含む。しかし、スターオビンスキーによると、**来年の企業の見通しはさらに大きくなるだろう**。「私の努力の大部分は2026年に実を結ぶだろう」と彼は言った。「このクリスマスには多くのフィジカルマーチャンダイジングがあるが、私たちが引きつけている注目の量を考えると、到達できる範囲からは遠い。」12月、Pudgy PenguinsのNFTコレクションは全体で3番目に価値が高く、市場資本は約47,000 ETH、これは1億5900万ドルに相当する。さらに、同社は合計で5000万ドル以上の価値がある他の2つのコレクションもリリースしている。また、昨年、PudgyはSolana上にPenguというトークンを発行した。このトークンは最近8億1800万ドルと評価された。同社はまた、Mythical Gamesと提携してブロックチェーンを基盤としたモバイルゲームもリリースしている。これはぬいぐるみやキーホルダーの世界とはまったく異なる。スターオビンスキーは自分を「心優しい子供」と表現し、Paw PatrolやMinecraftなどのブランド向けに製品を作ったチームでの経験があると述べた。また、彼は、さまざまな色の伸縮式スマホスタンドであるPopSocketsを発売したチームで働いたことも語った。この点で、彼はPudgyの遊び心のある手描きのビジュアルが、若い世代だけでなく大人にも共鳴する方法に精通していると述べた。したがって、今年リリースされた児童書は4歳から8歳の読者を対象としている。「遊び心のあるブランドがポップカルチャーを支配している」と彼は言った。「ニッチから大衆へと移行するタイミングで、いくつかの知的財産と仕事ができたのは幸運だった。」## 冬がやってくるそれでも、スターオビンスキーとネッツ（本名ルカ・シュネッツラー）は何年も友人だ。二人は、マーケティングディレクターとしてネッツが働いていたGel Blasterという会社で一緒に働いた。スターオビンスキーは営業責任者だった。「新しいカテゴリーを作った、Nerfとペイントボールの間の何かだ」と彼は言った。「インターネットで最もホットなもの――ルカはそれに大きな役割を果たした、物語を推進して。」スターオビンスキーの仕事は、Pudgyが物理的な世界で前進する能力に依存しているが、今や同社は全国のショッピングカートに馴染みつつある。Pudgy Penguinsは2023年におもちゃの販売を開始し、その製品はWalmart、Target、Walgreensなどのさまざまな店舗で入手可能になった。昨年10月までに、同社は総売上高1300万ドル以上を記録し、100万個以上を販売した。今年、スターオビンスキーは「小売業界での新商品適切なリニューアル」は不可能だったと述べ、これは同社のフィジカル商品に関する経験不足に起因するとした。2026年を見据え、Pudgyは小売売上高2000万ドル超を目標としており、ライセンス商品と自社製品を合わせている。スターオビンスキーは現在、ビジネス開発、イベント、PRに従事する6人を監督している。スターオビンスキーは、Pudgyのフィジカル商品への進出に感銘を受けたが、すでに確立されたブランドと競争するためにはもっとできると述べた。これは、マーケティングと広告に資金を投入することを意味し、競合他社が通常行わない時期に行うと説明した。彼によると、メーカーは通常、年末の数ヶ月間、小売業者のためにおもちゃの宣伝を手伝うが、そのコミットメントは12月26日に終了し、店舗は価格を下げて消費者を引きつけ、新しい在庫を確保する。彼の見解では、これにより、Pudgyが冬のテーマのブランドとして活用できる「死のゾーン」が45日間生まれる。スターオビンスキーは、小売業者とより大きな広告コミットメントを結ぶことで、新年とバレンタインデーの間の期間を埋めることができると述べた。今後、Pudgyの最大の目標の一つは「冬を支配すること」だ。例えば、Pudgyは小売業者にアプローチし、さらに1ヶ月半の広告を行う約束をし、その結果、店舗は「価格を下げる」必要がなくなるかもしれないとスターオビンスキーは言った。また、小売従業員の利益率を改善した場合のボーナス増額の可能性も示した。「テーマ的には、他の人がこれを単なる価格戦略と見る時期に、マーケティングを行うのは理にかなっている」と彼は言った。「これは私たちのブランドにとって深い戦略的優位性だ。」2023年の最後の2ヶ月間、小売店のホビー、玩具、ゲームは年間売上の26.2％を占め、全カテゴリーの18％と比較して高い割合だった。しかし、スターオビンスキーは、祭りのシーズンを避けることではなく、延長することだと述べた。「市場参入戦略を構築する際、競合が少ないときに進める方がはるかに良い」と彼は言った。「白紙の状態に本当に取り組むとき、成功の可能性は格段に高まる。」Pudgyの製品を中心にプロモーションを計画させることは重要だと付け加えた。これは、同社が重複するキャンペーンを展開しながら進めているためだ。それでも、スターオビンスキーは、新年後とバレンタインデーの期間が引き続き優先事項であると強調した。「小売で勝つ方法――良いから優秀へと進む方法は、プロモーションスペースを獲得することだ」と彼は言った。「これにより、数百万ドルから数億ドルの小売売上高に成長できる。」
なぜプッジペンギンズはこのおもちゃの専門家に大衆にアピールするために頼ったのか
ソース：PortaldoBitcoin オリジナルタイトル：なぜPudgy Penguinsはこのおもちゃの達人に頼ったのか、大衆にリーチするために オリジナルリンク： もしPudgy Penguinsのブランドがハワイのような島だったとしたら、何年も続くフェーズの始まりにあり、溶けた溶岩が海底から噴き出し、新しい居住可能な土地を形成し始めているところだ。
少なくとも、スティーブ・スターオビンスキーはそう見ている。おもちゃの製造業界で何十年もの経験を持つスターオビンスキーは、2023年3月にPudgyのパッケージ商品に関するアプローチを洗練させる任務を負った。しかし、彼は最近のインタビューで、ホノルルの象徴的なビーチが一夜にしてできたわけではないと認めた。
Pudgyのビジネス開発およびパートナーシップのディレクターとして、スターオビンスキーは、新しい役割には比較的体系的なアプローチが必要だと述べた。これは、多くの暗号ネイティブプロジェクトが行う反応的な動きとは対照的で、特に大手小売ネットワークを扱う際に顕著だ。
例えば、彼は、年末のホリデーシーズンに商品を消費者に届けるための注文が、9月にロサンゼルスで開催された年次イベントの後に既に署名済みであると述べた。このイベントは、メーカーや小売業者を対象としていた。
「彼らは箱を見て、ライセンスを見て、部品の数を見た」とスターオビンスキーは言った。「しかし、その9月のサイクルを逃すと、翌年のクリスマスを逃すことになる。」
Pudgy Penguinsは、2022年にCEOのルカ・ネッツに買収されて以来、かつて過大評価されていたNFTの分野でリーダーとして確立した。しかし、暗号界を超えた収益を模索する中で、彼らはおもちゃの専門家であるスターオビンスキーにより多くの権限を委ね、ほとんどの仲間にとって未知の業界をナビゲートできる彼の能力に賭けている。
現在、同社の消費財への取り組みは、Bearbrick、PEZ、Penguin Random Houseといった有名ブランドとのコラボレーションを含む。しかし、スターオビンスキーによると、来年の企業の見通しはさらに大きくなるだろう。
「私の努力の大部分は2026年に実を結ぶだろう」と彼は言った。「このクリスマスには多くのフィジカルマーチャンダイジングがあるが、私たちが引きつけている注目の量を考えると、到達できる範囲からは遠い。」
12月、Pudgy PenguinsのNFTコレクションは全体で3番目に価値が高く、市場資本は約47,000 ETH、これは1億5900万ドルに相当する。さらに、同社は合計で5000万ドル以上の価値がある他の2つのコレクションもリリースしている。
また、昨年、PudgyはSolana上にPenguというトークンを発行した。このトークンは最近8億1800万ドルと評価された。同社はまた、Mythical Gamesと提携してブロックチェーンを基盤としたモバイルゲームもリリースしている。
これはぬいぐるみやキーホルダーの世界とはまったく異なる。
スターオビンスキーは自分を「心優しい子供」と表現し、Paw PatrolやMinecraftなどのブランド向けに製品を作ったチームでの経験があると述べた。また、彼は、さまざまな色の伸縮式スマホスタンドであるPopSocketsを発売したチームで働いたことも語った。
この点で、彼はPudgyの遊び心のある手描きのビジュアルが、若い世代だけでなく大人にも共鳴する方法に精通していると述べた。したがって、今年リリースされた児童書は4歳から8歳の読者を対象としている。
「遊び心のあるブランドがポップカルチャーを支配している」と彼は言った。「ニッチから大衆へと移行するタイミングで、いくつかの知的財産と仕事ができたのは幸運だった。」
冬がやってくる
それでも、スターオビンスキーとネッツ（本名ルカ・シュネッツラー）は何年も友人だ。二人は、マーケティングディレクターとしてネッツが働いていたGel Blasterという会社で一緒に働いた。スターオビンスキーは営業責任者だった。
「新しいカテゴリーを作った、Nerfとペイントボールの間の何かだ」と彼は言った。「インターネットで最もホットなもの――ルカはそれに大きな役割を果たした、物語を推進して。」
スターオビンスキーの仕事は、Pudgyが物理的な世界で前進する能力に依存しているが、今や同社は全国のショッピングカートに馴染みつつある。
Pudgy Penguinsは2023年におもちゃの販売を開始し、その製品はWalmart、Target、Walgreensなどのさまざまな店舗で入手可能になった。昨年10月までに、同社は総売上高1300万ドル以上を記録し、100万個以上を販売した。
今年、スターオビンスキーは「小売業界での新商品適切なリニューアル」は不可能だったと述べ、これは同社のフィジカル商品に関する経験不足に起因するとした。
2026年を見据え、Pudgyは小売売上高2000万ドル超を目標としており、ライセンス商品と自社製品を合わせている。スターオビンスキーは現在、ビジネス開発、イベント、PRに従事する6人を監督している。
スターオビンスキーは、Pudgyのフィジカル商品への進出に感銘を受けたが、すでに確立されたブランドと競争するためにはもっとできると述べた。これは、マーケティングと広告に資金を投入することを意味し、競合他社が通常行わない時期に行うと説明した。
彼によると、メーカーは通常、年末の数ヶ月間、小売業者のためにおもちゃの宣伝を手伝うが、そのコミットメントは12月26日に終了し、店舗は価格を下げて消費者を引きつけ、新しい在庫を確保する。彼の見解では、これにより、Pudgyが冬のテーマのブランドとして活用できる「死のゾーン」が45日間生まれる。
スターオビンスキーは、小売業者とより大きな広告コミットメントを結ぶことで、新年とバレンタインデーの間の期間を埋めることができると述べた。今後、Pudgyの最大の目標の一つは「冬を支配すること」だ。
例えば、Pudgyは小売業者にアプローチし、さらに1ヶ月半の広告を行う約束をし、その結果、店舗は「価格を下げる」必要がなくなるかもしれないとスターオビンスキーは言った。また、小売従業員の利益率を改善した場合のボーナス増額の可能性も示した。
「テーマ的には、他の人がこれを単なる価格戦略と見る時期に、マーケティングを行うのは理にかなっている」と彼は言った。「これは私たちのブランドにとって深い戦略的優位性だ。」
2023年の最後の2ヶ月間、小売店のホビー、玩具、ゲームは年間売上の26.2％を占め、全カテゴリーの18％と比較して高い割合だった。しかし、スターオビンスキーは、祭りのシーズンを避けることではなく、延長することだと述べた。
「市場参入戦略を構築する際、競合が少ないときに進める方がはるかに良い」と彼は言った。「白紙の状態に本当に取り組むとき、成功の可能性は格段に高まる。」
Pudgyの製品を中心にプロモーションを計画させることは重要だと付け加えた。これは、同社が重複するキャンペーンを展開しながら進めているためだ。それでも、スターオビンスキーは、新年後とバレンタインデーの期間が引き続き優先事項であると強調した。
「小売で勝つ方法――良いから優秀へと進む方法は、プロモーションスペースを獲得することだ」と彼は言った。「これにより、数百万ドルから数億ドルの小売売上高に成長できる。」