#预测市场 予測市場のこのラインは確かに注目に値する。CZの表現を見ると、彼は二つのポイントを強調している：一つは短期的にはチームの実行力と全力投入に頼ること、二つは長期的な勝負はやはり製品のイテレーションと適応能力に戻るということだ。

オンチェーンデータから見ると、Polymarketはアメリカ大統領選期間中の取引量が確かに予想を上回ったが、これはよりイベントドリブンを反映しており、常態ではない。真の試練は2026年の中期選挙やその後の通常のイベントで現れるだろう——持続的な運営熱を維持し、市場の需要に迅速に対応できるプロジェクトだけが生き残る。

面白いのは、CZが各セクターのプロジェクトは最終的に互いに参考にし合うと強調していることだ。これは差別化された競争の余地は実は限られていることを示している。機能の類似化は高い確率で起こるだろうし、最後は資金効率、ユーザー体験、安全性といった細部や、市場変化に対するチームの反応速度が勝負になる。

オンチェーンの米国株、ステーブルコイン、予測市場の三つのラインから見ると、予測市場は現時点では最も不確実だ——完全な市場サイクルを経ていないため評価ロジックもまだ模索中だ。しかし、ちょうど不確実性があるからこそ、真剣に製品作りに取り組み、急がず焦らずのチームには逆にアドバンテージが生まれる可能性がある。短期の変動は大きいが、長期こそが本当の分水嶺だ。