多くの人がトークンを評価する際、同じ基準を用いてすべてのプロジェクトを測ろうとします。これはまるで、単一の取引額を基準に電力ネットワークの価値を評価するようなもので、本質的に逆効果です。

ATのAPROエコシステムにおける位置付けは、誤解されやすい典型的な例です。多くの人がそれをアプリケーション層のトークンと比較し、「魅力的でない」と結論付けます。しかし実際には、これら二つのトークンの運用ロジックは根本的に異なります。

アプリケーション型トークンには明確な特徴があります：特定のアクションに密接に結びついていることです。一度使えば消費される、取引、鋳造、投票、コンテンツのアンロックなどの操作は、即座にフィードバックをもたらします。ユーザーはトークンの価値を直接感じ取ることができます。この設計はC端のプロダクトには非常に適していますが、それをシステムの基盤運用に用いるのは適していません。

インフラストラクチャトークンは全く別のロジックです。これらは特定のアクションのためではなく、システム全体の安定した運用を支えるためのものです。主な役割は秩序の維持、権責の分配、各参加者の調整です。普段はその存在に気づきませんが、データ流量の急増、リスクの上昇、システム負荷の変化時に、その調整作用が顕著になります。

簡単な例え話をすれば：APROを長期運用されるデータパイプと見立てるなら、ATはパイプ内の圧力弁や流量調整器のようなものです。大部分の時間は何をしているか見えませんが、これがなければシステムは問題を起こします。この種のトークンの価値は短期のチャートでは見えませんが、システム規模が大きくなるにつれて本当の潜在能力が発揮されるのです。