ウォーレン・バフェットの退任が米国大手企業のCEO交代の兆しに

出典：Coindoo オリジナルタイトル：ウォーレン・バフェットの退任が米国大手企業のCEO交代の波を加速させる オリジナルリンク： 2026年の始まりとともに、米国企業は数年ぶりのリーダーシップ交代の時期に入りつつあり、国内の最も影響力のある企業のいくつかはトップの世代交代に備えている。

最も象徴的な変化はオマハからもたらされており、投資のアイコンであるウォーレン・バフェットは2024年1月1日にバークシャー・ハサウェイの日常的なリーダーシップから正式に退き、現代の資本市場を定義してきた章を閉じる。

主なポイント

• 2026年の始まりとともに、米国企業のCEO退任の波が広がっている
• 小売業や消費者向け企業が運営圧力の中でリーダーシップの移行を主導
• 取締役会はレガシーな経験よりもサプライチェーン、技術、コスト管理を優先
• バフェットの退任は、孤立した出来事ではなく、より広範な世代交代の一環を反映している

バフェットの引き継ぎは、より大きな波の一部だ。小売、消費財、さらにはテクノロジーにおいても、長年務めてきた最高経営責任者（CEO）は、新たなリーダーシップのために席を譲りつつあり、企業は収益性の圧縮、地政学的な不確実性、急速に変化する消費者行動に適応している。

小売業はリセットの瞬間を迎える

最も顕著な変化の一つは小売業で起きており、規模だけでは成功を保証できなくなっている。アナリストは、次世代のCEOはサプライチェーンのレジリエンス、コスト管理、技術的な熟練度を中心とした異なるツールキットを必要とすると主張している。

ウォルマートでは、ダグ・マクミロンが2024年1月末に退任し、CEOとしての10年以上の任期を終える。彼の在任期間中にウォルマートの評価額は劇的に拡大し、3倍以上になった。米国の最高責任者ジョン・ファーナーが引き継ぎ、安定した既存店売上高の成長を続ける一方、物流コストや消費者期待の変化による圧力に直面している。

ターゲットもリーダーシップの交代準備を進めている。CEOのブライアン・コーネルは、11年間の拡大と最近の運営上の圧力を経て、2024年2月初旬に退任する予定だ。後任の長年の幹部、マイケル・フィデルケはすでに会社の再編を始めており、デザインのアイデンティティの強化や技術の活用改善、コスト削減を優先事項として掲げている。ただし、投資家の監視は強まっており、アクティビストファンドがこの移行期間中にポジションを取っている。

ルルレモンでは、リーダーシップの状況は安定していない。CEOのカルバン・マクドナルドは2024年1月末に退任し、臨時のリーダーシップの下でブランドを運営しながら、取締役会は後任を探している。タイミングは微妙であり、売上の減速や株価の低迷に苦しむ中、アクティビスト投資家や創業者からの圧力もあり、CEOの後任選びの結果は次のフェーズにとって重要と見なされている。

消費者大手とテクノロジーも追随

この再編は小売業だけにとどまらない。コカ・コーラは、ジェームズ・クインシーCEOが2024年春に退任し、現COOのヘンリケ・ブラウンにリーダーシップを譲ると発表した。クインシーの下で、コカ・コーラの株価は主要なライバルを大きく上回り、移行は危機ではなく継続性に関するものだという認識を強めている。

プロクター・アンド・ギャンブルでは、シャイレッシュ・ジェジュリカーが2024年初めにCEOに就任し、30年以上の在籍を経て交代する。一方、ペプシコは同じCEOの下にとどまっているが、アクティビスト投資家からの圧力を受けて、地域リーダーシップ構造に大規模な変更を発表した。

テクノロジー分野では、最も注目すべき変化はインテルで起きた。リップ・ブー・タンが、パット・ゲルシンガーの突然の退任後に後任となり、レガシーテックリーダーにとっても環境がいかに厳しくなっているかを示している。

これらの動きは、共通のテーマを示している：経験だけでは十分ではない。米国の最大のブランドの多くにとって、2026年は新しいCEOの年だけでなく、新リーダーシップが戦略を迅速に再定義し、競争力を維持できるかどうかの試練でもある。