#加密钱包 StripeがValoraチームを買収したこと、Seiと小米の協力についてのこの2つのニュースを見たとき、私の頭に浮かんだのは2017年のあの波の潮流です。その時、皆が"主流アプリはいつウォレットを統合できるのか"と議論していましたが、結果は？ほとんどの試みは一過性の現象となりました。

しかし、今回は少し違います。Stripeの論理は非常に明確です——彼らは暗号そのものに賭けているのではなく、決済手段としてのステーブルコインの未来に賭けているのです、これは実務的です。Valoraの技術は買収されていませんが、チームの参加は本物のエンジニアリング力と製品理解が持ち込まれることを意味します。このような「人材獲得」であり「プロジェクト獲得」ではない方法は、全体的な買収よりも成功しやすいことが多いです。

小米の方がさらに面白い。1.68億台のスマートフォンのプリインストール能力、これはどの規模ですか？2013年にはウォレットはどこに保存すべきか議論していたが、今では消費者向けハードウェアの出荷構成に直接組み込まれている。ミリ秒単位のファイナリティとMPCウォレットの組み合わせは、最も現実的な問題—安全性と使いやすさを解決する。ヨーロッパ、インド、東南アジアのこれらの市場の選択も非常に賢明で、これらの地域はすでに暗号に対する受容度が示されている。

2026年Q2に香港・マカオおよびEUでステーブルコイン決済を開始する。これは夢見る人のタイムラインではなく、規制の現状と市場のリズムを見た人からの約束である。

振り返ってみると、これまでのサイクルで本当に残ったのは、概念を炒めるプロジェクトではなく、ユーザーの摩擦を最小限に抑え、技術を日常のツールに変えるものです。銀行カードが標準になったのには数十年かかりましたが、インターネット決済はわずか十年ほどで金融習慣を変えました。今、暗号ウォレットも同じ道を歩む必要があり、鍵となるのはこのプリインストール、統合、そしてこの決済シーンのクローズドループです。

歴史は私たちに教えてくれます。真の大波は決して技術が先行するのではなく、需要が逆に押し上げるものです。主流の消費電子大手と決済インフラ企業が同時に賭けるとき、それは何を意味するのでしょうか？それは彼らが見ているのは投機のサイクルではなく、真のビジネスチャンスであることを示しています。