紅杉のあるパートナーが最近、とても興味深い話題について語っていた——なぜあのロケットを作る男は、多くのライバルを大きく引き離すことができたのか？

核心的な見解はかなり型破りだ：彼は決して孤高の英雄ではなく、むしろ「集団知性体」に近い存在だという。チームの運営スタイルは、数学界の謎めいた組織「ブルバキ派」に似ていて——表向きは一つの署名だが、背後にはトップクラスの頭脳が協力し合うネットワークがある。

最も厳しいのは人選の段階だ。普通の企業は履歴書を見るが、彼らが見るのは「認知レベルの差」だ。知能というものは線形に分布しているわけではなく、天才同士の溝は、天才と普通の人の間の溝よりも深いこともある。当時、宇宙プロジェクトに賭けた時に注目したのは、この非常識な意思決定システムだった——型にはまらない組織構造と、常識を打ち破る実行力の組み合わせだ。

要するに、勝ったのは誰か一人がどれだけすごいかではなく、システム全体の設計がいかに突き抜けていたか、ということだ。