Backpack TGE のエアドロップ失敗：3年間の参加にもかかわらず「女巫」と判定され、大口投資者が集団で権利を主張

作者：Nancy、PANews

3年間の伴走の末に、「女巫判決」という結果を迎えた。 3月23日、市場が長らく期待していた取引プラットフォームBackpack（背包）がついにTGEを迎えた。市場の深い熊市の中、Backpackは驚きをもたらすことなく、初値は下落を続け、現時点での完全流通時価総額は2億ドルに満たない状態だ。そして、コミュニティを震撼させたのは大規模な反擼行為だった。重要なコミュニティメンバーが苦情を訴え、女巫リストに載せられたのは、長期にわたり少額で交流してきた個人投資家から、取引量トップの大口まで多岐にわたる。規則は公開されておらず、裁定は一方的に執行され、Backpackは深刻な信頼危機に陥った。これを受けて、3月24日に緊急で申立て窓口を開設せざるを得なかった。 「相場が良いときは他人の毛を剥ぎ、相場が悪いときはプロジェクト側の毛を剥ぐ。」と、ある人は問題の核心を一言で指摘した。OpinionとBackpackの連続二回のエアドロップにより、多くの剥毛コミュニティが失望し、剥毛レースの終焉を宣言したともいえる。さらには、経験豊富な剥毛者の中には引退を表明する者も出てきた。 KOLも反剥毛の波に巻き込まれ、中国語コミュニティは特に被害が大きい。 「純粋なコミュニティ配分」の約束は、最終的には大規模な反剥毛の現場へと変貌した。 昨日、BackpackはついにBPトークンの受取チャンネルを開放した。公式に以前発表された規則によると、今回のTGEで総供給量の25%（約25億BP）がすべてコミュニティに配分され、そのうち24%はポイント保有者に、1%はMad Lads NFT保有者に配分されるとされていた。公式は強調しているのは、この部分のトークンはすべてコミュニティに帰属し、チームや投資家の持分は初期流通には関与しないということだ。

しかし、受取チャンネルが開かれると、コミュニティユーザーに重い一撃を与えた。多くのユーザーが自分のポイントが大幅に削減され、最終的にはゼロになったことに気づき、象徴的な参加賞だけを受け取り、実質的な収穫は得られなかった。さらに不満を募らせたのは、これらの反剥毛されたユーザーの多くは、端末のエッジアカウントではなく、長期にわたり活発に活動してきた単一ウォレットユーザーや高ポイントの農民、Mad Lads NFTの保有者などのコア参加者だったことだ。 怒りの感情は瞬く間にコミュニティ内に拡散し、特に中国語ユーザーは今回の女巫清理の最も被害を受けた層となった。多くの大口投資家やKOLの訴えはコミュニティ内で連続して流れ、「40億ドルの取引量、女巫率100%」「超15億ドルの取引量、800時間以上の作業、30万ドル超の手数料、エアドロップは半額」「33万ポイントで2000枚のコインに交換」「全ネット取引量第一、17万ポイントでわずか2万枚のコイン」などの声が上がった。これらの数字の背後には、実際の資金投入と時間コストがあるが、最終的な配分では一律に女巫と分類され、資格を失った。 不満をさらに増幅させているのは、単なる収益の差だけでなく、貢献が否定されている点だ。これらのユーザーの中には、長期にわたりプロジェクト側とコミュニケーションを取り続け、コンテンツを作成してプロジェクトを支援してきた者もいれば、コミュニティの新規参加やエコシステム拡大に積極的に関わった者もいる。しかし、これらの投入は何の重み付けも考慮されず、むしろ抹消されてしまった。 さらに議論を呼ぶのは、連座制の処理方式だ。コミュニティの成長を担うリーダーや、新規参加者の誘致とエコシステム拡大を担当するコミュニティリーダーたちも、単に自身が清算されるだけでなく、彼らが招待した実在のユーザーも巻き込まれている。このような罰則メカニズムは、もともとソーシャルの裂け目を利用した成長ロジックに依存していたものが、逆にリスク源へと変貌してしまった。 さらに、トークンBPの上場後の急落は、全体の損失を拡大し、市場のネガティブな感情を一層煽る結果となった。

そして、すべての議論の焦点は、Backpackのルールの不透明さに集約される。 Backpackの女巫判定基準は一貫して公開されておらず、その過程でリスク管理の仕組みは次々と強化されている。TGE直前には、Backpackはポイント活動に参加したすべてのアカウントに対しKYCを義務付け、さらに「環境浄化と真実のユーザーへの報酬」を理由に大規模な審査を実施し、5千万ポイント以上が不正行為に由来すると識別され、再配分の対象から除外された。しかし、ユーザー側からすれば、「何が不正行為か」「判定基準は何か」「境界線はどこか」について、明確な答えは一切示されていない。 ポイントの返還とトークン補償の開始によって、信頼は再構築できるのか。 世論の圧力のもと、Backpackは緊急の「火消し」に乗り出した。 Backpackのチームメンバー、Claireはツイートで、Backpack中国語圏チームは夜通しで欧米チームと激しい議論を行い、支援してきたユーザーの利益が損なわれることを望まず、反女巫を担当する責任者と深くコミュニケーションを取ったと述べた。 経験豊富なコンプライアンス担当者として、Claireは、反女巫チームのロジックにおいて「一人一アカウント」が絶対的なラインだと説明した。この基準の下、他の地域と比べて中国語圏のユーザーがより多く影響を受けているのは、自然な使用習慣の違いによるものだとも述べている。欧米のユーザーは規則の厳格な遵守とKYC情報への敏感さから、多アカウント行為自体が彼らの認識範囲を超えている。今後の対応として、Backpackの創設者Armaniとコアチームは、直ちに申立て窓口を開設し、明確なルールを設けてユーザーの利益を最大限に守る方針だ。 その後、Backpackの中国語アカウントは、人工申立て窓口を開設し、ユーザーが資料を提出して再審査を受けられるようにし、「3号基準」に従うと発表した。同一デバイスで操作されたアカウント数が3つ以下で、女巫と判定された場合、人工審査を経てポイントの50%以上を返還する。さらに、今後数日以内に、プロジェクト側の計画に基づき、二次市場でのトークン買い戻しを行い、これらの条件を満たすユーザーに対して特定の補償を行う予定だ。 しかし、これらの救済措置は一部の損失を埋めることはできても、一度崩れた信頼を簡単に取り戻すことは難しい。 1年間のロックアップで株式に交換？ Backpackは上場ストーリーに賭ける 過去のシナリオから見ると、多くの暗号資産プロジェクトは発行後に高騰した後、次第に沈黙に向かうのが常だ。暗号の熊市の背景の中、Backpackは正式なトークン発行前に、上場ストーリーに賭けて市場の信頼を喚起しようとしている。 今年2月、BackpackのCEO、Armani Ferranteは、トークン経済モデルにおいて「内部者による散布を排除する」ことを基本原則としていると述べた。製品が「逃走速度」に達するまでは、創業者や上級管理職、従業員、ベンチャーキャピタルはトークンを通じて富を得るべきではないと強調した。Backpackにとって、「逃走速度」の答えは明確であり、米国でのIPOを計画している。 これにより、トークンの価値獲得は再びアンカーされ、企業全体の評価と密接に連動することになる。Axiosの最近の報道によると、関係者は、Backpackが新たな資金調達ラウンドを進めており、10億ドルの事前評価額で5千万ドルの資金調達を目指しているという。 トークンのロック解除についても、Backpackは「誠意」を示している。IPO前に重要なマイルストーンに従って37.5%のトークンを段階的に解除し、残りの37.5%は会社の金庫に保管し、IPO後最低1年間ロックし、チームメンバーは会社の株式のみを保有する。 さらに、Backpackは20%の株式を用意し、BPトークンを少なくとも1年間担保したユーザーに対し、一定比率でトークンを会社の株式に交換できる機会を提供すると発表した。最近では、オンチェーンのIPO新株割当機能も導入され、ユーザーはプラットフォームを通じて直接IPOの割当を受けることができ、待機リストへの登録も可能となった。 しかし、トークンを株式に交換する具体的な詳細は未だに明らかにされておらず、交換の形式や権利範囲、スケジュールも不明なままだ。これにより、コミュニティからは、新たなPUAの可能性を懸念する声も上がっている。まずユーザーをロックし、その後徐々に約束を実現しようとするもので、株式を用いてプロジェクト側の存続時間を稼ぐ狙いではないかとの見方だ。 また、Armani Ferranteも、上場はすぐに実現するかもしれないし、そうでないかもしれない、あるいは全く実現できない可能性もあると示唆している。しかし、いずれにせよ、彼とチームは全力を尽くすと誓っている。