元のタイトルを転送する：Vitalikが「改革」の最初の一撃を放ちました、イーサリアム財団はどこに向かうのでしょうか？

古い世界からの壊れた船は新しい世界に航海できません。未知の領域に進むことは、時にはもう少し勇気が必要です。

1月18日、イーサリアムの創設者であるヴィタリック氏は、「イーサリアム財団(以下、EF)のリーダーシップ構造に大規模な変更が加えられている」と投稿しました。

ニュースが出るとすぐに、千の波を巻き起こしました：一部の人々は、ついに「失われた道から戻ってきた」と考えました。一部の人々は、「EFはずっと前から修正されるべきだった、何も食べていないリーダーたちの集まりだ」と言いました。他の人々は、「Solanaのエコロジーの急速な発展のため、Ethereumのエコロジー危機感はこれまで以上に強まっており、彼は不安だ」と考えました。

確かに、Vitalik は心配しているだけではありません。

1月22日の夜、Ethereumの重要なインフラプロジェクトであるLidoの創設者であるKonstantin Lomashukは、最初は「セカンドファンデーション」という投稿をリツイートしましたが、後にclarifiedそれはただの普通のツイートであり、第2のEFの作成とは関係ありませんでした。 9月には、イーサリアムのスロープな開発に対して、記事でいくつかの可能な解決策を提案しました。「イーサリアムは‘病気’ですが、これらの3つの治療法は助けになるでしょうか？」.振り返ってみると、私たちの予測は的中したようです。

しかし、より重要な問題が浮かび上がった：イーサリアムはいかにしてかつての栄光を取り戻すことができるのか？EFの改革はその復活の夜明けとなるのか？こうした疑問をもとに、Odaily Planet Dailyは本記事でEFの変化の可能性とイーサリアムエコシステムのその後の動向について読者の参考のために体系的な分析を行います。

『プライドと偏見：イーサリアム財団の明暗』

1月18日、Ethereumの精神的リーダーであり共同創設者であるVitalik Buterin、述べましたイーサリアム財団（EF）の大規模な組織改革がほぼ1年にわたって進行中であることが報じられています。言い換えれば、2024年を通じて、ヴィタリックを中心とするEFのリーダーシップは既に「自己革命」のプロセスを開始していました。しかし、これまでの暫定的な結論として、この自己革命はほとんど成果を上げていないと言えます。

改革からのシグナル：エコシステムに焦点を当て、政治やイデオロギーの変化を避ける

この変更の主な目標は、ビタリックも述べたように、次のとおりです:

• EFリーダーシップの技術的な専門知識の向上;
• エコシステム内のEFリーダーシップと新規および既存のプレーヤーとの双方向のコミュニケーションと接続を改善することで、私たちの役割はユーザー（個人および機関）、アプリケーション開発者、ウォレット、L2をサポートすることです；
• 実行能力とスピードを向上させるために新しい血液を導入することを紹介します;
• アプリケーション開発者を積極的にサポートし、重要な価値と譲渡できない権利（特にプライバシー、オープンソース、検閲耐性）がアプリケーションレイヤーでも実現可能で利用できるようにするために、ユーザーをサポートします。
• 分散化およびプライバシーテクノロジーの使用が増加し続け、支払いや資金管理などにEthereumチェーンが使用されています。

さらに、彼はEFの目標が変わったことを強調しましたしないでください含む：

• 特定のイデオロギー/雰囲気の変化を実装する（ここで言及されているのは、女性的なwef soyboyのメンタリティから青銅時代のメンタリティに移行することです。Odaily Planet Daily Note：つまり、柔らかく女性的な視点から、実用的な利益や成功に過度に焦点を当てた男性的な視点に移行することです）；
• 積極的に規制当局や力のある政治家（特に米国で、焦点は主要な大国になっています）にロビー活動を行い、イーサリアムのグローバルな中立プラットフォームとしての地位を損なうリスクを冒しています。
• 利害関係者のためのアリーナになる；
• 非常に中央集権的な組織になり、さらにはイーサリアムの「主役」となることさえあります。

最後に、彼は述べました:「これらはEFが行うことではなく、これは変わりません。異なるビジョンを持つ人々は独自の組織を立ち上げることを歓迎します。」

彼の言葉を注意深く分析すると、ヴィタリックのスタンスは明確で、テクノロジー主導のアプローチにコミットし、分散化を支持し、イーサリアムのレイヤー2開発戦略をしっかりと追求しています。しかし、これらの改革を実施するための具体的なステップは依然として曖昧です。EFにおけるヴィタリックの改革が依然として表面的なものであることは明らかであり、当然のことながら、その結果は圧倒的ではなかった。

EFの最も論争のある問題：透明性、業務量、売却スピード

EFの現在の苦境の根本に戻ると、筆者は主に以下の3つの側面から来ていると考えています:

ますます情報の透明性が不足しています。これは、財団の関連する資金支出の曖昧さだけでなく、公表の遅れにも反映されており、これはSolanaエコシステムの機敏さと効率とは対照的です。2023年12月、EF公式にリリースされましたQ3 2024資金報告書財団がコミュニティ教育、コンセンサスレイヤー開発、暗号技術とゼロ知識証明、開発者体験とツール、実行レイヤー、レイヤー2ソリューション、プロトコル成長とサポートなど、さまざまな分野に合計12,848,780.33ドルを割り当てたことを明らかにしました。これらの中で、コミュニティ教育プロジェクトが最も高い割合を占めており、Blockchain Summer Bootcamp、BlockHack、Building Buildersなどの活動が含まれています。また、財団はLighthouse、Nimbus、Grandineなどのコンセンサスレイヤークライアントの開発や、Web3.jsやOpenZeppelinアカウント抽象契約などの開発ツールの開発を継続的に支援しています。私個人としては、EFの資金提供は独立した第三者による監査を受けていないということがわかっています。（関連する例があれば、修正してください）

同時に、地域や時間の制約などの制約により、EFの資金の意思決定権はわずかな人々の手にしかないため、予想されるべきです。これにより、生態系の開発に貢献する一部のコミュニティメンバーの業績が適切な支援を受けていないこともあります。1月初旬に、イーサリアムの創設者であるエヴァン・ヴァン・ネス氏は、イーサリアムニュースの週間（WiE）,発表されましたEFのリーダーシップとの対話の後、彼はニュースレターをシャットダウンすることを書きました。「今年の初めにEFリーダーシップとの話し合いの結果、私はこのニュースレターの終了を発表します。その会話の中で彼らはWiEの継続に価値を見出さないと明確に示しました。2024年を通じて、WiEはEFからわずかな資金援助しか受けていませんでした。その財政的な支援は主に象徴的なものでしたが、EFがこのわずかな額さえ削減するという決定をしたことで、WiEが即座に存在しなくなることが明確になりました。」

第二に、仕事の証明が不足しています。 EFの仕事については、外部の世界から効果的な仕事の証明を見ることはできません。 ブロックチェーンの世界では、イーサリアムのエコシステムがPOSメカニズムに移行したとしても、組織レベルでは、POWが依然として最も直接かつ比較的効率的な運営モードです。 この点において、EFはまさに否定的な教材です。 「あなたがしたこと」と「他の人があなたがしたことを知っていること」とは全く異なるものです。

また、この結果は組織の構造の影響からも生じています。これは最近、暗号通貨の分野で話題となっているトピックの一つでもあります。例えば、クリプトKOLなど@0xAllending指摘された「Solanaがブロックチェーンネットワーク競争で目立つことができる重要な理由の一つは、企業経営のコンセプトと強度でETHの市場ポジションに挑むことです。一方、イーサリアムエコシステム、特にEFは、まだ「分散コミュニティ自治、上級リーダー+中級研究者/開発者+普通のコミュニティメンバー/保有者」という似たような構造のコミュニティ組織形態の段階にとどまっており、「世界コンピュータ」の旗の下で採用（大規模採用）の夢を追求するMassは、まやかしに過ぎません。

最後に、押し潰すスピードは非常に速いです。これは、EFによって無数の人々から批判されている点です。他のエコシステムで生態トークンを売る類似の現象がないわけではありませんが、EFの売却は常に段階的なピークシグナルのようであり、この時点で「イーサリアムの信仰、ETHの堅いHODL」という言葉はほとんど出てきません。以前は、Lookonchain、EFが12月17日に100ETHを売却して以来、イーサリアムの価格は約17％下落しました。2024年だけでも、EFは32件の取引で4,466ETHを売却し、合計約1260万ドルになります。特筆すべきは、これらの取引のうち15件が短期の価格ピーク時に行われたことです。

EFはかなり長い間「トップシグナル」でした

以前、トークンターミナルデータによれば、Ethereum Layer 1ネットワークの収益は2024年3月以来99％減少しました。3月5日、Ethereum Layer 1ネットワークの収益は3,500万ドルを超え、9月2日には1日の収益が約200,000ドルに減少し、年間の収益が最低水準に達しました。当時、暗号通貨アナリストのKunは、このトレンドが続くと、L2ネットワークが主導権を握り、特に消費者向けのアプリケーションにおいてEthereumのメインネットを見捨てる可能性があると警告しました。この収益は最終的に2024年末までにDencunアップグレード前のレベルに戻りましたが、Ethereumメインネットのプロトコル収益の減少が始まっています。

根本原因をより深く探ると、傲慢さと偏見が最前線にあるようです。

原因:プライドは元の罪、偏見は枷です

昨年12月初め、EFの研究者であるJustin Drake述べましたソラナの黄金時代は終わりに近づいており、イーサリアムに脅威を与えることはないだろう。ソラナの強い勢いにもかかわらず、ドレイクはイーサリアムが長期的な利益に焦点を当てていることを示しました(聞き覚えがありますね)。「Solanaは現在ピークを迎えていますが、これはSolanaの黄金時代の終わりになると思います。レイテンシーとスループットにおけるSolanaの競争上の優位性は、スケーラブルでない根本的なアーキテクチャの違いにより、すべて消えてしまうからです。」現在、イーサリアムの開発者は、より速く、より低い取引手数料を提供するために、レイヤー2ソリューションに大きく依存しています。ドレイク氏は、「イーサリアムL1はビットコインエコシステムと競合しており、L2ネットワークはソラナと競合していると思います。したがって、ソラナとの競争はイーサリアムL1の範疇にすら入っておらず、セキュリティと健全性の面で競争すべきです。したがって、Solanaが競争に直面する場合、それはアプリケーションとL2ネットワークから来る必要があります。」

偶然にも、Ethereumニュースレターの閉鎖に応じて、創設者のEvan Van Nessは「Solana」を「Sqlana」と呼んで、Solanaが中央集権化されたデータベースであることを示唆しているように思えました。他のコメントにも指摘されています。ベテランノードオペレーター @JustDoingItBig表現された混乱この件について：2018年、ビットコインの信者たちは、イーサリアムノードが「集中型データベース」を実行していると嘲笑していましたが、今ではイーサリアムの支持者も同じような行動をしています。

歴史はいつも韻を踏みます。

EFに関する意見について、私の個人的な観察から、ほとんどのEthereumコミュニティメンバーは支持的な姿勢を維持していますが、不満は主にETHトレーダーや小売投資家から来ています。この中で、コミュニティメンバーのfishbiscuit（@not_qz)’s視点以前は基金に関するコミュニティの懸念に応え、“EFの忠実な支持者”の重要な部分を表す可能性があるかもしれません。

• ソーシャルメディアの活動：Solana Foundationと同様に、EFも主にコンテンツを再投稿していましたが、最近はより積極的に投稿するようになりました；
• オンチェーン利用: 財団は42,000 ETHを寄付し、クライアント開発をサポートし、EIP-1559 NFTやビーコンブックなどのオンチェーンプロジェクトに資金を提供し、メインネットワークやL2を介して資金を配布しています。また、Devconなどのイベントも暗号通貨決済をサポートしています。
• ETH売却：財団がETHを売却したとの非難に関して、彼は財団の動きが市場の圧力をバランスさせるためのさまざまな戦略を採用していることを指摘し、コミュニティに二重基準を避けるよう呼びかけ、同時に財団が直面する規制上の課題を強調しました。コミュニティには財団の貢献を理性的に見るよう呼びかけ、より建設的な議論を促すことを求めました。

EFの多くの問題にもかかわらず、コミュニティの態度は非常に寛容であると言わざるを得ない。

ある程度までは、お尻が頭を決めるという事実を改めて検証しています。イーサリアムの船に乗り込んだ今、私たちは厚いものから薄いものまで協力することしかできません。

衝突のポイント：Vitalikの圧力、エグゼクティブディレクターAyaの攻撃、そして分断されたEthereumコミュニティ

時間の経過とともに、EFの変革に関連する多くの紛争が表面化し、批判はイーサリアムの創設者であるVitalik、EFのエグゼクティブディレクターであるAya、そして深刻に分裂したイーサリアムコミュニティに向けられています。

イーサリアムのスピリチュアルリーダーのジレンマ: アクティブな変化VS歴史的な絆

18日にEFの変革が発表されて以来、Vitalikは間違いなく多重圧力の目の中心にいる。一方で、ETHの価格パフォーマンスの低下やETHエコシステムの急速な成長からの脱却が急務であり、他方では、EFのコアチームは過渡期に成長の痛みを経験しており、「EF研究者のJustin DrakeとDankrad FeistがEigenlayerに参加し、コア研究者のDanny Ryanが昨年EFを離れた」という重要な出来事によって印をつけられている。これにより歴史的な「革命的な絆」が試されている。

最近、初期のEthereumコア開発者であるEric Connerの発表イーサリアムコミュニティを離れる発言は激しい議論を引き起こしました（ただし、1人のEthereumコミュニティメンバーによると、これは彼の最初の「別れ」ではありません）。以前とは異なり、彼はまた、Vitalik Buterinが徐々に後退するにつれて、EFの透明性の欠如とコミュニティとの切断が強まっていると述べました。彼はEFが現在「反勝利・競争心」を示していることを指摘し、多くのコミュニティメンバーが滞在するかどうかを問いました（これはVitalikの以前の「改革マニフェスト」で言及された非目標に合致しています）。

によるとRootdataウェブサイト情報EFには現在、初期のBDスタッフやPOS移行を率いたDanny Ryanを含む元従業員が11人います。昨年5月のチャートに基づくと、ほとんどの元EFメンバーは自分自身のプロジェクトを始めましたが、ほとんどの人はEVMエコシステム内に留まっています。

2024年5月 EFメンバー情報

元EF社員の表

一方、現在のEFスタッフは、エグゼクティブディレクターのアヤ、プロトコルサポートリーダーのティム・ベイコ、ジャスティン・ドレイクを含む多数の研究者を含んでいます。しかし、組織の管理上の問題が明らかになっています。最近、イーサリアム財団の研究者であるアレックス・ストークスも加わりました。発表されました彼とbarnabe.ethが共同でEFの研究部門をリードすることになったことが明らかになった。当時、EFの研究部門には、応用研究、コンセンサス開発、暗号化、プロトコルセキュリティ、RIGの5つのチームがあることが多くの人に初めて知られるようになった。これは、Tim Beikoが自身のXプラットフォームアカウントに新しい部門の採用情報を投稿したときに、人々がEFの人事移動がどれほど厳格であるかを知ったのと似ています。

Current EFスタッフ：16人

この複雑な組織運営は、EFのアヤ事務局長に批判の矛先を向けるなど、幅広い疑問と議論を巻き起こしている。

「長年の仲間」を守るために、通常感情の安定しているビタリックは「独裁者の役割を果たす」ために前に出なければならなかった-1月21日、彼投稿されましたコミュニティの懸念に応えて、「新しいEFリーダーシップチームの決定権は私にあります。現在の改革の目標の1つは、EFに「適切な役員会」を提供することですが、その前に、それは私だけです。コミュニティメンバーがEFリーダーシップに圧力をかける場合、それはトップの才能にとって有害な環境を作り出している」と述べました。

EF執行理事Ayaの中道：投機に反対し、「禅」の道を受け入れる

多くの人々はEFのエグゼクティブディレクターであるアヤについてあまり知らないかもしれませんが、彼女はイーサリアムのエコシステム開発を伴う重要な人物でした。

記事「道はどこへ続くのか?イーサリアムエコシステムが直面している3つの抽象的な問題の簡単な分析以前に彼女について簡単な紹介をしました。2019年のインタビューで彼女は次のように述べています。「イーサリアムのような無限の可能性を持つブロックチェーンを扱う際には、前進する道は1つ、2つ、または3つの声だけでなく、多くの声を含むかもしれません。私たち（EF）の仕事は調整することであり、実際の決定を下すことではありません。決定は私たちのメンバーによって行われることがあり、彼らは決定プロセスの一部であることができますが、必ずしも全てではありません。」

2023年6月Wired誌とのインタビュー綾は繰り返し述べた。「仮想通貨の投機ブームについて、私が唯一の反対意見であるとしてもあまり意味はありません。それで私は他の人々にも同じ心構えを広めるように努めています。まるで禅の修行者のように。この心構えが根付けば、お金や罰、規則、法律なしで人々がやる気になることができます。それは私たちとEFがいなくなった後も、イーサリアムの文化を守る方法を考えているからです。この心構えが「禅」の道になれば、それは素晴らしいことです。」

この点において、アヤの意見はビタリックと強く一致しており、それは現在の市場から激しい批判を受けています。数多くの人々がこれを利用してアヤを攻撃してきました。早期辞任を求めるいくつかの提案もありますがダニー・ライアンが引き継ぐべきですEF Executive Director、forcingRyan に確認してもらう: 「EFエグゼクティブディレクターの綾はイーサリアムの発展に大きく貢献しました。彼女を気軽に中傷しないでください」再確認する「私がいるかどうかに関係なく、EFは開発と改善を続けます。私はイーサリアムコミュニティが尊重され、合理的な方法で発展すると信じています。」

によるとLinkedIn情報アヤは、アメリカ合衆国のシアトル大学ビジネス学部を卒業し、以前は仮想通貨取引所のKrakenで日本の業務を担当していました。2018年にEFのエグゼクティブディレクターとして参加し、現在もその職務に従事しています。

分断されたイーサリアムコミュニティ：コンセンサス、流動性、そして注目

イーサリアムコミュニティが直面している3番目の大きな矛盾は、「分裂」です—

まず、イーサリアムの価値、役割、ミッション、ビジョン、短期、中期、長期の目標に関する合意の断片化があります;

第二に、L2ルートによって引き起こされたイーサリアムエコシステム内の資本流動性の断片化のため、ETHは価格サポートを失いました；

最後に、暗号通貨業界における注意の分散が重要な問題となっており、重点は徐々に大きな投資が行われたETHからSolanaに移っており、ホットスポットが集中し富の効果がより明確になっています。

この点で、Solanaエコシステムのリーダーは間違いなくより明確なアプローチを持っています。以前、Solanaの共同創設者であるAnatoly Yakovenko氏は次のように述べています。Solanaは'純粋なブロックチェーンです。「DAレイヤーもL2もL3もなく、干渉もない。ただ速くて安価なブロックチェーン。」複数のL2は意味がありません; もし単一のL2が並列実行を処理できる場合、すべてのブロブスペースを使用して、すべてのユースケースを実行できます。必要なのは6つのコアスマートコントラクトだけですまた、開発者にビジネスリスクを加えるオプション性はネガティブである。」さらに、EFの研究者との討論では、「イーサリアムの最大の課題は、長期的なDA値の不確実性とETHの「超音波マネー」ビジョンの不確実性にありますこの見解は、Uniswap創設者のArthur Hayesも支持しています。

もちろん、これらの困難から抜け出すためには、イーサリアムにはより詳細な解決策が必要です。

「イーサリアムのジレンマ」への三次元ソリューション：マインドセット、コミュニケーション、ポジショニング

上記の情報に基づくと、著者はEFの「イーサリアムのジレンマ」への解決策には以下の3つの側面が含まれていると考えています。

先入観と執着を捨てる

まず、ヴィタリックを中心とするEFのリーダーシップは、彼らのマインドセットを修正する必要があります：長期的な「ワールドコンピューター」の目標にこだわるのではなく、短期および中期の実践的な問題に焦点を当てるべきです。

この分野では、イーサリアム財団の進展がありますアナウンスメント新しいXアカウントの設立、機関のEtherealizeの設立マーケティング部門VitalikとEFの支援を受けたウォールストリートへのETHのプロモーション、およびEFの決定による50,000 ETHを使用します（約1億5000万ドル） イーサリアムのDeFiエコシステムに参加するために3/5マルチシグウォレットを介して

さらに、最近のニュースビタリックが「イーサリアムメインネットエコシステムの中立性と超越的なステータスを維持する」という主張をやめ、一方的にL2ネットワークをサポートするのをやめ、代わりに「Layer 2がETHをサポートするために手数料の一部を貢献することを奨励する」と直接述べています。これは、部分的な手数料の燃焼、永久ステーキングでのイールドをイーサリアムエコシステムの公共財に寄付する、または他の解決策を通じて実現することができます。詳細については、「記事」をご覧ください。一般の圧力に屈し、VitalikがL2sにメッセージを投稿: ETHをサポートするために戻ってきてください。

この「パワー削減」については、一度アクションが始まると、EVMシステムの「ゴーストチェーン」の問題がさらに解決されるはずです。

コミュニティに耳を傾け、定期的にコミュニケーションを取る

第二に、EFはもはやダチョウのように砂に頭を埋め、外部環境やコミュニティの意見を無視することはできません。EFもヴィタリックも公式には「皇帝」の称号を持っていませんが、事実上の指導者であることは注目に値します。したがって、「賢明な助言を受け入れ、距離を置いたお世辞を言う人」は健全なアドバイスです - 助成金のインセンティブを求める人々のお世辞や迎合に振り回されないでください。

よりアカデミックな議論ではなく、組織レベルの代表者との定期的なAMAを増やすこと-彼らが技術スタッフであれば、技術的な議論に焦点を当て、マーケティングスタッフであればマーケティングについて議論し、ただ給料を貰って恣意的な決定を下している場合は、彼らを追い出すこと。

何よりも、情報のバブルによって自己制限しないでください。

Store of Value OR Payment Method? それが問題です

最後に、ETHおよびEthereumネットワークの位置づけがあります。現在、数十のL2ネットワークによるフラグメンテーションの問題や、ETHの過去の既得利益グループの過剰な力（つまり、利益を過度に取りすぎること）によって、ETHの価値保存機能の実現がますます困難になっています。市場が「デジタルシルバー」という物語だけを受け入れることは困難です。

支払い方法は市場の需要に比較的合っています。この点において、Coinbase WalletのコンシューマーチェーンはBaseエコシステムの中で、イーサリアムの後続のエコロジーの焦点の一つかもしれません。Vitalikはイーサリアムエコシステムの中立性と分散化を確保することを主張していますが、アメリカとの協力を短期間で進めることは困難ですが、中長期的にはこれは避けられない問題です。

さらに、Aave貢献チームAave Chan Initiative (ACI)の創設者であるマーク・ゼラーは以前に言及された「イーサリアム財団の問題を解決するために、EFの残りのETHを市場でテスト済みのLSTの組み合わせに変換し、現在の助成金の95％を削減する必要があります。特に「ワカンダでノードを実行する」といったイニシアチブを避け、ETHを売却せずに代わりにLSTを使ってSky/Aaveを通じてステーブルコインを貸し出し、運営コストを削減する」- これには一定の参考価値があります。

もちろん、「非開発者と現在のリーダーの80％を解雇し、公式アカウントを非常に活発なETH Maxiオペレーターに引き継ぐ」というイニシアチブは多少片寄っています。

最後に、超音波.moneyイーサリアムエコシステムによって以前作成されたコミュニティは、以前は多くのETH Maxisを結集していましたが、最終的には忘れ去られてしまいました。これは残念ですが、EFの変革に伴い、関連するコミュニティも変革の機会を見出すかもしれません。

結論:「過去の栄光に安住せず、新たな成果を創造せよ」

おそらく、イーサリアムエコシステムの初期開発では、EFの自由放任的なリーダーシップスタイルが急速な発展につながったが、数回の牛市と熊市を経験した後、私たちが「大衆の採用」を志向するなら、過去の栄光にふけるのではなく、新しい解決策が必要であり、「最初の暗号エコシステムであるイーサリアム」の自己完結と進歩を拒むことはありません。

TRUMPトークンは何百万人もの人々を暗号通貨の世界に引き込みましたが、富の創造効果を求めてやってくる人々は理解できます。なぜなら、プライバシーやデータを引き渡すWeb2の世界と比べて、注目効果や富の創造ブームは暗号通貨の世界が伝統的な金融界に提供できる「トロイの木馬」だからです。将来、暗号経済がさらにグローバルな金融システムとつながる時が訪れたとき、暗号の花の姿が宇宙中に広がるでしょう。

間違った答えをなくすことで、暗号の世界が提起する新しい質問に立ち向かう勇気と強さを持つことができます。

この点では、無数の人々が私と一緒に歩いているので、私は自信に満ちています。あなたもそうであることを願っています。

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1. この記事は[から転載されていますOdaily]. オリジナルタイトルを転送します：Vitalikが「改革」の最初の一撃を放ちました、イーサリアム財団はどこに向かうのでしょうか？ 著作権は元の作者に帰属します[@wenser 2010]。再版に異議がある場合は、お問い合わせくださいgateの学びチームは関連手続きに従って、できるだけ早く対応いたします。
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