Auteur : Yue Xiaoyu
L’ancien PDG d’Ant Blockchain a lancé une nouvelle blockchain appelée Pharos, tout en rassemblant une équipe de développement technique de l’écosystème Ant.
C’est précisément avec un tel contexte d’équipe que Pharos a établi un partenariat exclusif avec Ant Group, se positionnant principalement sur les RWA, afin d’introduire des actifs réels sur la blockchain.
La relation entre Pharos et Ant est similaire à celle entre Sui/Aptos et Meta.
Puisque les entreprises nationales ne peuvent pas créer de chaînes publiques, l’équipe technique se sépare et crée sa propre chaîne publique.
Bien qu’il ne s’agisse pas d’une blockchain publique réalisée par Ant Group, en réalité, elle est étroitement liée à Ant Group et peut être considérée comme un projet “de sang”.
Examinons en détail cette nouvelle blockchain “Force Chinoise”.
1, La percée dans le dilemme de la politique de puissance chinoise
Les chaînes de consortium sont très limitées, les chaînes publiques sont l’avenir, et passer des chaînes de consortium aux chaînes publiques est un choix inévitable pour les entreprises de blockchain en Chine.
Les chaînes publiques, en raison de leurs caractéristiques de décentralisation et des risques réglementaires potentiels, ont longtemps été considérées comme une ligne rouge, et les entreprises nationales ne peuvent faire que des chaînes de consortium plus contrôlables.
Dans le domaine des chaînes de consortium, le grand frère national est Ant Group, dont la chaîne Ant a accumulé une riche expérience dans des scénarios tels que le financement de la chaîne d’approvisionnement et la certification des actifs numériques.
Cependant, les limites des chaînes de consortium deviennent de plus en plus évidentes : un écosystème fermé, des coûts de collaboration élevés et une incapacité à se connecter avec la communauté mondiale open source rendent difficile la réalisation d’une plus grande ambition technologique.
La naissance de Pharos est justement une percée face à cette impasse.
L’ancien PDG d’AntChain a dirigé l’équipe centrale pour se séparer et créer une chaîne publique entièrement décentralisée, évitant à la fois les risques politiques associés à l’implication directe des entreprises nationales dans les chaînes publiques, tout en préservant l’ADN technologique d’Ant.
Cette stratégie de “sauvetage par la courbe” ressemble à celle de Sui et d’Aptos qui se sont séparés de Meta : les équipes techniques se détachent de la maison mère pour participer en tant qu’entité indépendante à la compétition des chaînes publiques mondiales.
Ce modèle offre non seulement une opportunité de libérer le potentiel de l’industrie blockchain en Chine, mais ouvre également une fenêtre pour que les forces techniques nationales participent à la vague Web3.
Ainsi, le signal émis par Pharos mérite notre attention.
2. Nouvelle blockchain avec des gènes de fourmis
Pharos n’est pas parti de zéro, mais est la continuité de l’accumulation de la technologie blockchain d’Ant Group.
Au cours des sept années de travail acharné d’Ant Group, son équipe a posé des bases solides dans la conception de blockchains haute performance, l’optimisation des systèmes distribués et la mise en œuvre d’applications de niveau entreprise.
Pharos a hérité de cette technologie de base et a lancé la chaîne de blocs publique Layer-1 compatible EVM, prétendue être la plus rapide, avec des performances étonnantes de 50K TPS et 2 gGas/seconde.
Cet indicateur dépasse non seulement Ethereum, mais se classe également parmi les meilleurs dans l’écosystème EVM.
En parallèle, Pharos a choisi une approche compatible avec l’EVM, ce qui montre qu’il a pleinement pris en compte la continuité de l’écosystème.
Cela réduit non seulement la barrière à la migration des développeurs Ethereum, mais facilite également l’accès rapide aux projets mondiaux.
De la transformation de la chaîne de consortium à la chaîne publique, Pharos n’a pas abandonné l’avantage technologique d’Ant Group, mais a plutôt mis à niveau vers un réseau open source mondial.
Imaginez un peu, quel type de produit pourrait être construit lorsque la technologie haute performance accumulée par Ant dans la chaîne de consortium est combinée avec l’ouverture de la chaîne publique ?
L’espace narratif ici est vraiment digne d’imagination.
3. Se concentrer sur la piste RWA
La stratégie de Pharos se concentre sur les actifs réels (RWA), ce qui représente à la fois une compréhension précise des tendances mondiales et une continuité des avantages existants d’Ant Group.
RWA, en tant que nouveau domaine émergent du Web3, a pour objectif principal de numériser et de libérer la liquidité des actifs du monde réel, tels que l’immobilier, les créances de la chaîne d’approvisionnement, les œuvres d’art, etc., via la blockchain.
Ant Group a déjà investi depuis plusieurs années dans ce domaine, et ses solutions de finance de chaîne d’approvisionnement et sa technologie de numérisation des actifs jouissent d’une excellente réputation dans l’industrie.
Le partenariat exclusif entre Pharos et Ant Group intègre directement cette accumulation dans l’écosystème de la blockchain publique, offrant de très bonnes conditions pour le déploiement à grande échelle des RWA.
Pharos peut non seulement tirer parti des ressources d’Ant pour pénétrer rapidement le marché des RWA, mais aussi compléter techniquement Ant, explorant ensemble une variété de scénarios allant de la finance de la chaîne d’approvisionnement aux paiements en temps réel.
De plus, Pharos ne limite pas sa vision aux fourmis, mais les considère comme un point de départ pour étendre ses activités aux institutions et entreprises du monde entier.
Pharos utilise les RWA pour déclencher le prochain moteur de croissance de la blockchain.
4. Les défis futurs
Le début de Pharos est considéré comme puissant.
Depuis sa création, elle a rapidement complété un financement de seed de 8 millions de dollars et a lancé début 2025 un réseau de développeurs, un hackathon mondial et un plan de financement écologique de 20 millions de dollars, démontrant une grande efficacité dans l’exécution.
La collaboration avec Ant Group a également fourni une garantie de mise en œuvre à court terme, en particulier dans le domaine des RWA, où des dizaines de projets ont déjà exprimé leur intention de rejoindre.
Mais il faut admettre que la concurrence dans l’écosystème des blockchains publiques est devenue féroce.
Des pionniers comme BNB et Polygon ont déjà pris l’initiative sur le marché, Pharos doit trouver davantage d’avantages différenciés au-delà de la performance.
D’une part, la mise en œuvre des RWA implique un environnement réglementaire complexe et l’acceptation par les institutions traditionnelles, ce qui nécessite du temps et une patience pour favoriser la collaboration intersectorielle.
5. Résumé
La naissance de Pharos est le fruit de l’ambition incontrôlable du groupe Ant.
C’est aussi une nouvelle exploration réalisée grâce à la vague RWA.
Depuis l’assouplissement des politiques à Hong Kong jusqu’à l’entrée de géants de l’internet traditionnel comme Ant, nous pouvons voir que l’environnement général est en train de changer.
Pharos représente une nouvelle force pour l’écosystème mondial du Web3. Voyons quel genre de nouvelles choses cette nouvelle force va engendrer.
