Je suis tombé sur l'histoire de Ron Wayne encore une fois et honnêtement, ça ne devient jamais vieux. Tu sais, cet homme était littéralement le co-fondateur d'Apple aux côtés de Steve Jobs. Pendant que Steve gérait le côté visionnaire, Ron a été recruté pour gérer les opérations commerciales - tout ce que Steve se fichait éperdument. La valeur nette de Ron Wayne aujourd'hui ? Environ 400 000 dollars. C'est tout. Pendant ce temps, ses anciens collègues sont milliardaires.

Voici où ça devient brutal. Ron possédait 10 % d'Apple en 1976. Faites le calcul pour savoir combien cette part vaudrait maintenant avec Apple cotant près de 4 trillions. Mais il l'a tout vendu pour 800 dollars parce qu'il ne faisait pas confiance à Steve Jobs, plus jeune et plus imprudent. Ron avait déjà dans la quarantaine en regardant ce gars dans la vingtaine faire ce qui semblait être des mouvements insensés. Il pensait que Steve entraînerait l'entreprise dans la dette. Alors il est parti.

Avance rapide de 50 ans. Ron a 90 ans maintenant, confronté à des difficultés financières, et il a admis publiquement à plusieurs reprises que quitter Apple par peur était le plus grand regret de sa vie. L'histoire de la valeur nette de Ronald Wayne est devenue une leçon de prudence sur le timing, la confiance et savoir quand s'accrocher.

Mais ce qui me frappe vraiment, c'est la différence entre les personnes qui construisent une richesse générationnelle et celles qui ne le font pas, ce n'est pas l'intelligence ou même l'opportunité. C'est ceci : les personnes qui réussissent pensent en décennies. Elles entrent en position quand les choses semblent mortes à court terme parce qu'elles jouent à un tout autre jeu.

Je me souviens avoir lu sur Reid Hoffman et quelqu'un lui a demandé ce qu'il ferait avec un milliard de dollars en un an. Sa réponse était essentiellement « rien parce que je ne joue pas à un an. Donne-moi dix ans. » C'est là que le changement de mentalité se produit. Ron Wayne a joué le jeu d’un an. Il a vu le risque et est sorti. Ceux qui sont restés ont joué le long terme.

La leçon ne concerne pas spécifiquement Apple. Il s'agit de comprendre si vous prenez des décisions basées sur la peur à court terme ou sur une vision à long terme. La plupart des gens abandonnent quand les projets semblent morts. Ceux qui gagnent ? Ils ne font que commencer quand tout le monde part.