Ces derniers temps, je suis encore en train de faire la promotion des PFP, des cartes de membre, tout le monde se demande « valeur à long terme ou attention à court terme ». Je trouve que ça ressemble beaucoup à une carte annuelle de salle de sport : on achète avec enthousiasme, mais la véritable rentabilité dépend de si on continue à y aller régulièrement, si la communauté a ses routines et ses règles, sinon ce n’est qu’une belle plaque de plastique.

Sur la chaîne, c’est à peu près pareil, aussi sophistiquée que soit la rédaction du contrat, sans scénarios d’utilisation continue et flux de trésorerie (en gros, si quelqu’un est prêt à utiliser et payer constamment), il est difficile de soutenir le mot « marque ». Récemment, entre Layer2, on se dispute sur le TPS, les frais, les subventions écologiques, ça ressemble aussi à ouvrir un centre commercial avec des coupons gratuits : beaucoup de monde au début, mais quand les coupons s’arrêtent, la vérité apparaît. De toute façon, choisir des projets en ce moment, c’est comme faire du yoga : respirer d’abord, ne pas se blesser, augmenter doucement la mise, ne pas se laisser emporter par la frénésie.