Vérifier si un projet est vraiment en train de progresser, je préfère d'abord consulter les dépenses du trésor et les jalons pour voir si cela correspond : où va l'argent, à quelle fréquence il est dépensé, si chaque dépense peut être associée à une avancée vérifiable (mise en ligne, audit, migration, mise à jour du tableau de bord des données, etc.). La chose la plus redoutable, c'est ces trésors qui se déversent un peu partout, ça a l'air très animé, mais les jalons restent toujours bloqués sur "bientôt, bientôt". En gros, l'argent n'est pas interdit de dépense, le problème c'est qu'après coup, on doit pouvoir voir des traces sur la chaîne ou dans le produit. Récemment, avec les attentes de baisse des taux et la reprise du dollar, tout ça recommence à faire du bruit, et quand le marché devient volatile, c'est encore plus évident : quand le marché s'emballe, beaucoup de projets utilisent la "narration" pour faire avancer leur calendrier. Je regarde ça depuis longtemps, ça me fatigue les yeux, mon cou se bloque aussi, alors j'ai décidé d'écrire une petite check-list en actions concrètes : rythme du budget, rythme des livraisons, et si un problème survient, faire un retour d'expérience… De toute façon, je préfère faire des intérêts composés lentement plutôt que de me faire mal au dos avec un "PowerPoint de jalons".