Gérer une entreprise seul signifie que vous êtes le PDG, le stagiaire et le gars qui répare le site web à 2h du matin en se demandant pourquoi un bouton a disparu, et tout ce qui se trouve entre les deux.

J'ai lancé GTG sans aucune expérience commerciale. Zéro expérience en création de contenu. Je ne savais pas ce qu'était un tunnel de conversion. Je pensais que le "branding" signifiait choisir une couleur et appeler ça un jour.

Personne ne m'a enseigné comment éditer les vidéos, rédiger les emails, construire un site web, gérer une communauté, gérer les contrats, déclarer mes impôts, créer des calendriers de contenu, ou traiter avec les gens qui pensent que "remboursement" est un trait de personnalité. J'ai juste compris par moi-même. Mal au début. Puis moins mal. Ensuite, d'une façon ou d'une autre, les gens ont commencé à faire attention.

La vérité que personne ne vous dit sur la gestion d'une opération en solo, c'est que ce n'est pas glamour. Il n'y a pas de réunion d'équipe parce que VOUS êtes la réunion d'équipe. Vous faites un remue-méninges avec vous-même sous la douche et vous approuvez vos propres idées parce que personne d'autre ne le fera. Mais je ne changerais rien. Chaque compétence que j'ai, je l'ai gagnée à la dure.

Je continue à trouver des solutions en vue de la montée en charge, mais c'est ça la chose, je le ferai probablement toujours.