Une entreprise de karaoké vient de faire chuter le marché boursier et cela révèle le problème de l'IA à Wall Street

(MENAFN- Crypto Breaking) Le 12 février, une entreprise anciennement connue sous le nom de The Singing Machine, oui, celle qui vendait du matériel de karaoké, a effacé des milliards du secteur logistique mondial avec un seul communiqué de presse.

L’entreprise, désormais rebaptisée Algorithm Holdings, a une capitalisation boursière de 6 millions de dollars et a enregistré une perte nette de près de 3 millions de dollars le trimestre dernier. Pourtant, quelques heures après avoir affirmé que sa « plateforme logistique IA » pourrait augmenter le volume de fret de 300 à 400 %, CH Robinson, l’une des plus grandes courtiers en fret au monde, a chuté de 24 %. L’indice Russell 3000 du transport routier a connu sa pire journée depuis la Journée de la Libération.

Ce n’était pas un cas isolé. C’était la cinquième fois en dix jours.

Le motif est l’histoire

En seulement dix jours, la même séquence s’est répétée dans huit secteurs différents : logiciels, crédit privé, assurance, gestion de patrimoine, immobilier, logistique, distribution de médicaments et espaces de bureaux commerciaux. Des industries différentes. Des entreprises différentes. Des annonces différentes. La réaction du marché identique : vendre d’abord, analyser plus tard.

Un trader de Jefferies l’a appelé « l’Apocalypse SaaS ». Le nom est resté. Mais ce que nous observons réellement n’est pas un marché qui évalue efficacement la disruption. C’est quelque chose de plus dangereux.

Wall Street a développé un trouble auto-immun. Le système immunitaire — la réévaluation des risques — attaque les tissus sains parce qu’il ne peut plus distinguer ce qui est réel de ce qui est du bruit.

Les vrais dégâts ne sont pas sur le ticker boursier

Quand CH Robinson chute de 24 % en une journée, ce n’est pas qu’un chiffre. C’est une réunion du conseil la semaine suivante, un gel des embauches le mois prochain, et une feuille de route du deuxième trimestre déchirée pour faire place à une stratégie IA performative, qu’elle soit cohérente ou non.

Les chutes de stock ne reflètent pas seulement la réalité. Elles la créent.

Les entreprises dont les actions s’effondrent par peur de l’IA commencent à se comporter comme si l’IA était une menace existentielle aujourd’hui, même si la technologie réelle est à des années d’atteindre leur cœur de métier. Les budgets d’innovation sont redirigés de la vraie développement de produits vers des partenariats IA qui font la une. Les effectifs sont réduits. Pas parce que l’IA a remplacé quelqu’un, mais parce que le marché a intégré l’attente qu’elle le ferait.

Le marché boursier peut se redresser en une semaine. Les dégâts organisationnels prendront des années.

Trois catégories que le marché traite comme une seule

Voici où la panique devient une véritable mauvaise évaluation :

** Catégorie 1 : Disruption réelle, en cours.** Les entreprises SaaS basées sur des modèles de tarification par siège sont réellement en danger. Des outils de codage IA comme Cursor croissent plus vite que presque tous les logiciels de l’histoire. Palantir a enregistré une croissance de 70 % de ses revenus. L’hypothèse que tous les goulots d’étranglement logiciels liés à l’humain sont déjà en train de se défaire. Ces entreprises doivent s’adapter rapidement.

** Catégorie 2 : Disruption réelle, mais pas ce trimestre.** Gestion de patrimoine, courtage en assurance, conseil financier. Un outil de planification fiscale IA ne remplace pas un conseiller en gestion de patrimoine dont la valeur fondamentale est la confiance, le coaching comportemental et la gestion des relations. Ces secteurs évolueront, mais sur un horizon de 3 à 5 ans, pas lors de la saison des résultats.

** Catégorie 3 : Le marché a complètement perdu la tête.** Un ancien de la société de karaoké ne remet pas en cause les relations de CH Robinson avec 100 000 expéditeurs, ses données de fret propriétaires ou sa capacité à gérer la complexité physique et réglementaire de la logistique transfrontalière. L’expertise en transactions immobilières de CBRE ne disparaît pas parce que Claude peut rédiger un résumé de bail.

Le marché évalue ces trois catégories de manière identique. C’est là l’erreur et c’est là que se trouve l’opportunité.

L’asymétrie de carrière dont personne ne parle

Si vous travaillez dans l’un de ces secteurs, la panique crée une division très nette.

Les personnes les plus à risque en ce moment ne sont pas celles dont le poste peut réellement être remplacé par l’IA. Ce sont celles dans les centres de coûts des entreprises dont le stock vient de chuter, tous ceux dont la contribution consiste à synthétiser, résumer ou agréger le travail des autres. Vous êtes désormais en concurrence avec un outil qui le fait plus vite et moins cher, et le PDG en a très vite pris conscience.

Mais voici l’asymétrie : chaque entreprise paniquant à propos de l’IA va dépenser massivement dans ses capacités IA. Ces dépenses créent des rôles, des budgets et des trajectoires professionnelles qui n’existaient pas il y a trois mois.

La personne la plus précieuse dans chaque organigramme en train d’être redessiné est le traducteur de domaine, celui qui peut entrer dans une salle de dirigeants paniqués et dire : Voici ce que Claude peut réellement faire avec notre workflow de revue de contrat. Il gère 70 % de l’analyse initiale avec précision. Voici où il échoue, où nous avons besoin d’un contrôle humain, et comment nous pouvons réduire le temps de revue de 40 % et les dépenses juridiques de 200 000 $. Voici le plan de mise en œuvre.

Cette personne n’existe pas dans la majorité des entreprises en ce moment. Les experts techniques connaissent les modèles mais pas le business. Les experts business connaissent les workflows mais n’ont pas utilisé les outils. Les consultants ne connaissent ni l’un ni l’autre — juste les cadres.

Le fossé entre « J’ai entendu dire que l’IA peut faire ça » et « Je l’ai testé et voici exactement ce qu’elle fait pour notre entreprise » est un canyon. La panique vient de rendre la traversée de ce canyon la chose la plus précieuse que quiconque dans une organisation puisse faire.

En résumé

La disruption par l’IA est réelle. Mais elle n’est pas répartie de manière homogène, et la méthode actuelle du marché pour la valoriser — panique sectorielle déclenchée par des communiqués de presse de sociétés à 6 millions de dollars — crée une mauvaise évaluation si sévère qu’elle constitue à la fois une opportunité d’investissement historique et une réallocation organisationnelle historique.

Les entreprises qui perdront sont celles qui confondent panique du marché et signal stratégique. Celles qui réduisent leurs équipes produit, signent un partenariat IA spectaculaire, et prient pour que le stock se redresse.

Les entreprises qui réussiront utiliseront la panique comme couverture pour investir dans une véritable capacité IA dans le domaine d’expertise qui rend l’IA réellement utile, et dans les personnes qui comprennent à la fois la technologie et le business suffisamment pour savoir où se trouve le vrai levier.

D’une manière ou d’une autre, une société de karaoké a contribué à lancer tout cela.

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