Unicef a un cercle croissant d'individus ultra-riches à portée de main

Le président du Conseil international de l’Unicef, Maria Ahlström-Bondestam, prononce un discours lors du symposium 2023 du groupe à Mexico.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



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Pendant la pandémie de Covid en 2021, le capital-risqueur de la Silicon Valley, John O’Farrell, a organisé un appel avec plusieurs PDG de la tech pour les encourager à soutenir les efforts de l’Unicef pour distribuer des vaccins dans le monde, lui et sa femme, Gloria Principe, le faisaient aussi.

Stewart Butterfield, co-fondateur et à l’époque PDG de Slack, et sa femme, Jen Rubio, co-fondatrice et PDG d’Away, « ont donné 25 millions de dollars sur le champ », et ont défié d’autres PDG de la tech à faire de même, explique Kristen Jones, responsable de la collecte de fonds de l’Unicef, philanthropie mondiale.

O’Farrell siège au conseil national de l’organisation et est membre du Conseil international de l’Unicef, un réseau de 150 personnes fortunées de 22 pays.

« Nous essayions de mobiliser rapidement des ressources », explique Jones. Dans ce cas, un membre du Conseil international a montré comment « l’influence et la confiance » des individus et de leur réseau peuvent être étendues à l’Unicef et à sa mission.

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-fae43e1862-c1b9ee2ab2-8b7abd-d8d215)

Bernard Taylor, président du Conseil national de l’Unicef, arbitre et médiateur chez Judicial Arbitration and Mediation ADR Services, ancien associé chez Alston & Bird, est également membre du Conseil international de l’organisation.

        Courtesy of Unicef

L’Unicef, officiellement Fonds des Nations Unies pour l’enfance, est une agence de l’ONU axée sur l’aide humanitaire et le développement pour les enfants. Elle dépend du financement des gouvernements et des agences intergouvernementales. Mais elle compte aussi sur le secteur privé, allant de dons d’1 dollar de la part d’individus du monde entier à des contributions d’entreprises, fondations et donateurs fortunés.

Les dons privés à l’Unicef ont totalisé 2,07 milliards de dollars l’année dernière, représentant 23 % de ses revenus totaux, selon son rapport annuel. Sur ce total, 829 millions de dollars étaient non affectés — une somme particulièrement précieuse car flexible.

« Ce financement est crucial pour nous permettre de couvrir des opérations sous-financées, des urgences ou des situations de conflit armé qui ne font plus la une », explique Carla Haddad Mardini, directrice de la division de la collecte de fonds privée et des partenariats de l’Unicef.

Créé en 2017, le Conseil international vise non seulement à augmenter les dons du secteur privé, mais aussi à constituer un groupe puissant d’individus capables d’apporter leur savoir, leur expertise, leur vision et leur réseau à l’organisation, indique Mardini.

« Nous ne les considérons pas comme des donateurs, mais comme des partenaires », précise-t-elle.

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Cela parce que l’engagement du conseil avec l’Unicef va au-delà des dons. « Ils soutiennent en ouvrant leurs réseaux à nous, en réfléchissant avec nous aux problèmes mondiaux qui rendent les enfants plus vulnérables », explique Mardini. « C’est inestimable en termes de plaidoyer et d’influence qu’ils exercent. »

Le conseil, bien sûr, fournit aussi des financements nécessaires. Depuis sa création, ses membres — qui donnent 1 million de dollars à leur entrée — ont versé plus de 552 millions de dollars.

L’année dernière, le conseil a accueilli 15 nouveaux membres, dont la moitié provient de pays de l’hémisphère sud, notamment l’Inde, le Vietnam, l’Indonésie et le Mexique. Le nouveau président est Muhammed Aziz Khan, fondateur et président du Summit Group, un conglomérat industriel bangladais, dont la fondation se concentre sur l’éducation des enfants vulnérables dans le pays.

« Nous voulons que ce groupe soit aussi divers que possible », déclare Mardini. « Ils ne sont pas là pour leur propre visibilité, mais pour faire une différence de manière significative et avec un vrai but. »

Bernard Taylor, arbitre et médiateur chez Judicial Arbitration and Mediation ADR Services, ancien associé chez Alston & Bird, un cabinet d’avocats international basé à Atlanta, soutient activement l’Unicef depuis des années, ayant rejoint son Conseil régional du Sud-Est aux États-Unis en 2007. En 2018, il a rejoint le conseil et, cet été, est devenu président du Conseil national de l’organisation.

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L’une des premières expériences de Taylor avec l’Unicef fut un voyage à Madagascar peu après que l’île, située dans l’océan Indien au sud-ouest de l’Afrique, ait été frappée par plusieurs cyclones.

« C’était vraiment révélateur de voir le désespoir que vivaient tant de personnes, y compris les enfants », raconte Taylor. Après être rentré chez lui et avoir emmené ses enfants au centre commercial local pour acheter des fournitures pour un projet scolaire, il a été submergé par l’abondance qui l’entourait.

« À quelques heures en avion, des gens vivaient dans le désespoir et la mort — il fallait faire quelque chose, et ce que j’ai vu, c’est que l’Unicef agissait », dit-il. « C’est ainsi que je me suis impliqué et engagé. »

Souvent, le conseil répond à des urgences telles que la distribution mondiale de vaccins lors de la pandémie. En 2022, il a collecté 3,2 millions de dollars pour soutenir le travail de l’Unicef en Afghanistan, et 5,5 millions de dollars en réponse à la guerre en Ukraine.

Mais comme le souligne Mardini, le conseil va au-delà de la simple écriture de chèques.

« Nous sommes tous concentrés sur la mobilisation de nos ressources, notre expertise,

nos réseaux », explique Taylor. « En tant que philanthropie privée, nous pouvons être agiles, rapides et flexibles pour répondre aux enjeux que l’Unicef doit affronter. En tant que membre du conseil, je peux utiliser mon influence auprès de pairs, de leaders d’entreprises et même d’entités gouvernementales. »

Récemment, il a discuté avec un sénateur américain de Géorgie pour l’informer des activités de l’Unicef et obtenir son soutien. « Peut-être que vous nous considérez comme des prolongateurs d’influence — nous augmentons considérablement l’influence et la capacité de l’Unicef à accomplir son travail. »

L’expérience de Taylor, O’Farrell et d’autres en tant que dirigeants du secteur privé peut aussi influencer la réflexion des responsables de l’Unicef, explique Jones.

« Ils apportent leur expérience du secteur privé et ce qu’ils voient dans leurs partenariats », dit-elle. « C’est un espace où ils se sentent à l’aise pour être très ouverts et francs. C’est un dialogue enrichissant avec la direction. »