Securities Star Info, le 13 février 2026, Nanyuan Group (001360) a publié une annonce indiquant que la société a été sondée par des institutions le 13 février 2026, avec la participation de fonds Efangda et de Guojin Securities.
Les détails sont les suivants :
Question : Pouvez-vous nous donner des informations sur l’expansion de votre activité de maintenance intelligente et votre modèle de tarification ?
Réponse : L’activité de maintenance intelligente de la société s’inscrit dans la tendance de réduction du personnel minier et d’amélioration des conditions de travail. En s’appuyant sur ses propres équipements de fabrication et son expérience sectorielle, elle dispose déjà d’une base pour une expansion à grande échelle. En termes de stratégie d’expansion, la société adopte une approche d’investissement stratégique « peu d’investissement, nombreux points » en tant qu’actionnaire, en prenant des participations dans des mines comme plateforme d’expérimentation pour la maintenance intelligente, formant ainsi une boucle de données complète pour la R&D, la fabrication et l’utilisation, soutenant ainsi l’itération des produits et l’optimisation des processus. Cela permet également une implantation multi-sites et une gestion opérationnelle avec des ressources limitées. La principale avantage concurrentiel réside dans la fusion approfondie de « équipements + services + intelligence », s’appuyant sur un réseau mondial de points de vente, un système logistique et une capacité de maintenance numérique, offrant des solutions globales pour améliorer la qualité, réduire les coûts et augmenter l’efficacité pour les clients. L’objectif est de transformer l’activité traditionnelle de maintenance en maintenance intelligente, en réalisant progressivement l’automatisation des équipements, la digitalisation des lignes de production et l’intelligence opérationnelle.
Le modèle de tarification repose sur une double dynamique : d’une part, la maintenance complète des machines, offrant une maintenance prédictive et des réparations professionnelles après la période de garantie pour augmenter la capacité et le taux d’utilisation des clients ; d’autre part, la gestion des opérations de la ligne de production, avec une équipe spécialisée assurant un service opérationnel complet, en utilisant la technologie de maintenance intelligente et l’accumulation de données pour aider les clients à réduire les coûts et améliorer l’efficacité. La rentabilité provient principalement des revenus récurrents issus de ces deux types de services, en améliorant l’expérience client et en renforçant la coopération à long terme, assurant une stabilité des revenus après-vente.
Question : Quelles sont les caractéristiques de la couverture des types de minerais et de la répartition des commandes dans le secteur des mines métalliques de la société ?
Réponse : Les commandes dans le secteur des mines métalliques de la société sont principalement centrées sur les métaux ferreux, avec une part importante de commandes pour le minerai de fer, bénéficiant de l’avantage de la grande échelle d’exploitation. Par ailleurs, le secteur des métaux non ferreux connaît une diversification, couvrant des minerais à haute valeur comme l’or, le cuivre et le lithium, le cuivre représentant une part significative en termes de volume de commandes et de contribution à la production dans le secteur des métaux non ferreux.
Question : Quelles capacités spécifiques la société a-t-elle déjà développées dans le domaine des services d’exploitation minière à l’étranger, et peuvent-elles soutenir la mise en œuvre du mode « co-investissement plutôt que contrôle » ?
Réponse : La société a constitué une réserve de capacités systématiques dans le domaine des services d’exploitation minière à l’étranger, pouvant soutenir efficacement la mise en œuvre du mode « co-investissement plutôt que contrôle ». Sur le plan des compétences clés, l’équipe opérationnelle provient principalement de grandes entreprises minières nationales et d’instituts de conception spécialisés, avec une expérience pratique dans l’exploration minière, l’extraction, le traitement et la métallurgie, ainsi qu’une vision internationale. L’équipe de R&D est solide, garantissant une forte capacité de support pour l’exploitation des projets à l’étranger. Sur le plan de la gestion opérationnelle, la société fournit depuis longtemps des équipements et des services associés à divers types de mines, avec une expérience approfondie sur site, et participe activement à la production et à la maintenance via des participations dans des projets de petites et moyennes mines, ce qui a permis de développer une capacité de gestion opérationnelle efficace en synergie avec la vente d’équipements. En termes de capacités de service principales, la société propose une gamme complète d’équipements de concassage et de criblage performants et fiables, leader national, avec un système de maintenance intelligente permettant un diagnostic à distance et une alerte précoce des pannes, avec un niveau d’intelligence avancé dans l’industrie. Elle renforce également ses produits et technologies via la stratégie « une plateforme, deux ailes », offrant des solutions globales pour le traitement des minerais en couvrant toutes les étapes de l’exploitation aurifère, avec une capacité d’intégration technologique et de service.
Question : Quelles différences principales existe-t-il entre la tarification et la rentabilité des activités à l’étranger et celles en Chine ? Comment ce modèle s’est-il formé ?
Réponse : La marge brute des activités à l’étranger de la société est nettement supérieure à celle en Chine, principalement en raison d’une logique de tarification différenciée — le marché international privilégie la compétition par la valeur, en valorisant la reconnaissance de la marque et la confiance dans la qualité, tout en évitant les stratégies de prix bas qui pourraient engendrer des connotations négatives. La société, en s’appuyant sur des produits à bon rapport qualité-prix et une capacité de réponse rapide, maintient une marge raisonnable tout en obtenant et en conservant efficacement des commandes de clients étrangers.
Question : Quelle stratégie la société adopte-t-elle pour le développement de sa capacité de production à l’étranger ? Envisage-t-elle de construire massivement des bases de production ?
Réponse : La société privilégie une gestion légère en actifs, principalement en raison de la faiblesse de la base de fabrication locale dans certaines régions à l’étranger et du manque de soutien logistique, ce qui rend les investissements en actifs lourds risqués. Par conséquent, elle concentre ses ressources sur le développement des capacités de service telles que la logistique, le service après-vente et la constitution d’équipes techniques, afin d’adopter une approche plus flexible pour une implantation multi-sites mondiale. Elle maintient une petite production locale pour certains composants clés, contrôlant ainsi efficacement l’occupation du capital.
Nanyuan Group (001360) se spécialise dans la R&D, la conception, la fabrication, la vente et le service après-vente d’équipements de concassage et de criblage pour les granulats et les minerais métalliques.
Le rapport trimestriel de 2025 indique que, sur les trois premiers trimestres, le chiffre d’affaires principal de la société s’élève à 618 millions de yuans, en hausse de 2,3 % ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires s’établit à 56,28 millions de yuans, en baisse de 12,29 % ; le bénéfice net après déduction s’élève à 50,99 millions de yuans, en baisse de 11,36 %. Au troisième trimestre 2025, le chiffre d’affaires trimestriel est de 234 millions de yuans, en hausse de 26,35 % ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires est de 15,20 millions de yuans, en hausse de 21,55 % ; le bénéfice net après déduction est de 12,88 millions de yuans, en hausse de 28,2 %. Le taux d’endettement est de 37,08 %, le revenu d’investissement est de 193 200 yuans, les frais financiers sont de -14,17 millions de yuans, la marge brute est de 32,59 %.
Les informations ci-dessus sont compilées à partir de sources publiques par Securities Star, générées par un algorithme AI (numéro d’enregistrement : 310104345710301240019), et ne constituent pas un conseil en investissement.
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Groupe Minier du Sud : le 13 février, une enquête institutionnelle a été menée, avec la participation d'E Fund et Guojin Securities
Securities Star Info, le 13 février 2026, Nanyuan Group (001360) a publié une annonce indiquant que la société a été sondée par des institutions le 13 février 2026, avec la participation de fonds Efangda et de Guojin Securities.
Les détails sont les suivants :
Question : Pouvez-vous nous donner des informations sur l’expansion de votre activité de maintenance intelligente et votre modèle de tarification ?
Réponse : L’activité de maintenance intelligente de la société s’inscrit dans la tendance de réduction du personnel minier et d’amélioration des conditions de travail. En s’appuyant sur ses propres équipements de fabrication et son expérience sectorielle, elle dispose déjà d’une base pour une expansion à grande échelle. En termes de stratégie d’expansion, la société adopte une approche d’investissement stratégique « peu d’investissement, nombreux points » en tant qu’actionnaire, en prenant des participations dans des mines comme plateforme d’expérimentation pour la maintenance intelligente, formant ainsi une boucle de données complète pour la R&D, la fabrication et l’utilisation, soutenant ainsi l’itération des produits et l’optimisation des processus. Cela permet également une implantation multi-sites et une gestion opérationnelle avec des ressources limitées. La principale avantage concurrentiel réside dans la fusion approfondie de « équipements + services + intelligence », s’appuyant sur un réseau mondial de points de vente, un système logistique et une capacité de maintenance numérique, offrant des solutions globales pour améliorer la qualité, réduire les coûts et augmenter l’efficacité pour les clients. L’objectif est de transformer l’activité traditionnelle de maintenance en maintenance intelligente, en réalisant progressivement l’automatisation des équipements, la digitalisation des lignes de production et l’intelligence opérationnelle.
Le modèle de tarification repose sur une double dynamique : d’une part, la maintenance complète des machines, offrant une maintenance prédictive et des réparations professionnelles après la période de garantie pour augmenter la capacité et le taux d’utilisation des clients ; d’autre part, la gestion des opérations de la ligne de production, avec une équipe spécialisée assurant un service opérationnel complet, en utilisant la technologie de maintenance intelligente et l’accumulation de données pour aider les clients à réduire les coûts et améliorer l’efficacité. La rentabilité provient principalement des revenus récurrents issus de ces deux types de services, en améliorant l’expérience client et en renforçant la coopération à long terme, assurant une stabilité des revenus après-vente.
Question : Quelles sont les caractéristiques de la couverture des types de minerais et de la répartition des commandes dans le secteur des mines métalliques de la société ?
Réponse : Les commandes dans le secteur des mines métalliques de la société sont principalement centrées sur les métaux ferreux, avec une part importante de commandes pour le minerai de fer, bénéficiant de l’avantage de la grande échelle d’exploitation. Par ailleurs, le secteur des métaux non ferreux connaît une diversification, couvrant des minerais à haute valeur comme l’or, le cuivre et le lithium, le cuivre représentant une part significative en termes de volume de commandes et de contribution à la production dans le secteur des métaux non ferreux.
Question : Quelles capacités spécifiques la société a-t-elle déjà développées dans le domaine des services d’exploitation minière à l’étranger, et peuvent-elles soutenir la mise en œuvre du mode « co-investissement plutôt que contrôle » ?
Réponse : La société a constitué une réserve de capacités systématiques dans le domaine des services d’exploitation minière à l’étranger, pouvant soutenir efficacement la mise en œuvre du mode « co-investissement plutôt que contrôle ». Sur le plan des compétences clés, l’équipe opérationnelle provient principalement de grandes entreprises minières nationales et d’instituts de conception spécialisés, avec une expérience pratique dans l’exploration minière, l’extraction, le traitement et la métallurgie, ainsi qu’une vision internationale. L’équipe de R&D est solide, garantissant une forte capacité de support pour l’exploitation des projets à l’étranger. Sur le plan de la gestion opérationnelle, la société fournit depuis longtemps des équipements et des services associés à divers types de mines, avec une expérience approfondie sur site, et participe activement à la production et à la maintenance via des participations dans des projets de petites et moyennes mines, ce qui a permis de développer une capacité de gestion opérationnelle efficace en synergie avec la vente d’équipements. En termes de capacités de service principales, la société propose une gamme complète d’équipements de concassage et de criblage performants et fiables, leader national, avec un système de maintenance intelligente permettant un diagnostic à distance et une alerte précoce des pannes, avec un niveau d’intelligence avancé dans l’industrie. Elle renforce également ses produits et technologies via la stratégie « une plateforme, deux ailes », offrant des solutions globales pour le traitement des minerais en couvrant toutes les étapes de l’exploitation aurifère, avec une capacité d’intégration technologique et de service.
Question : Quelles différences principales existe-t-il entre la tarification et la rentabilité des activités à l’étranger et celles en Chine ? Comment ce modèle s’est-il formé ?
Réponse : La marge brute des activités à l’étranger de la société est nettement supérieure à celle en Chine, principalement en raison d’une logique de tarification différenciée — le marché international privilégie la compétition par la valeur, en valorisant la reconnaissance de la marque et la confiance dans la qualité, tout en évitant les stratégies de prix bas qui pourraient engendrer des connotations négatives. La société, en s’appuyant sur des produits à bon rapport qualité-prix et une capacité de réponse rapide, maintient une marge raisonnable tout en obtenant et en conservant efficacement des commandes de clients étrangers.
Question : Quelle stratégie la société adopte-t-elle pour le développement de sa capacité de production à l’étranger ? Envisage-t-elle de construire massivement des bases de production ?
Réponse : La société privilégie une gestion légère en actifs, principalement en raison de la faiblesse de la base de fabrication locale dans certaines régions à l’étranger et du manque de soutien logistique, ce qui rend les investissements en actifs lourds risqués. Par conséquent, elle concentre ses ressources sur le développement des capacités de service telles que la logistique, le service après-vente et la constitution d’équipes techniques, afin d’adopter une approche plus flexible pour une implantation multi-sites mondiale. Elle maintient une petite production locale pour certains composants clés, contrôlant ainsi efficacement l’occupation du capital.
Nanyuan Group (001360) se spécialise dans la R&D, la conception, la fabrication, la vente et le service après-vente d’équipements de concassage et de criblage pour les granulats et les minerais métalliques.
Le rapport trimestriel de 2025 indique que, sur les trois premiers trimestres, le chiffre d’affaires principal de la société s’élève à 618 millions de yuans, en hausse de 2,3 % ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires s’établit à 56,28 millions de yuans, en baisse de 12,29 % ; le bénéfice net après déduction s’élève à 50,99 millions de yuans, en baisse de 11,36 %. Au troisième trimestre 2025, le chiffre d’affaires trimestriel est de 234 millions de yuans, en hausse de 26,35 % ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires est de 15,20 millions de yuans, en hausse de 21,55 % ; le bénéfice net après déduction est de 12,88 millions de yuans, en hausse de 28,2 %. Le taux d’endettement est de 37,08 %, le revenu d’investissement est de 193 200 yuans, les frais financiers sont de -14,17 millions de yuans, la marge brute est de 32,59 %.
Les informations ci-dessus sont compilées à partir de sources publiques par Securities Star, générées par un algorithme AI (numéro d’enregistrement : 310104345710301240019), et ne constituent pas un conseil en investissement.