Les géants de la technologie dépensent jusqu'à $1 millions pour de nouvelles recrues qui n'auront jamais à écrire une seule ligne de code

Certains des travailleurs de la technologie les mieux rémunérés ne devront plus jamais écrire une seule ligne de code. Et ce n’est pas parce que leur travail est effectué par l’IA : les entreprises technologiques versent des salaires à six chiffres pour des postes de communication senior.

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Anthropic recrute un responsable des communications produits avec un salaire indiqué de 400 000 $ ; Netflix recherche un directeur principal des communications avec une fourchette de salaire de 656 000 $ à 1,2 million de dollars ; et OpenAI cherche un responsable des communications infrastructure et un responsable des communications commerciales, tous deux avec des salaires pouvant atteindre 430 000 $, plus des actions.

Mais pourquoi les entreprises axées sur la technologie seraient-elles prêtes à investir autant dans un rôle plus analogique, axé sur la linguistique, alors qu’il semble y avoir beaucoup plus à dépenser dans le développement de l’IA ? Parce que, selon les experts, le grand public comprend très peu l’IA.

« L’IA est compliquée. Elle évolue rapidement et suscite une anxiété très réelle chez les employés, les régulateurs et les clients. Dans ce contexte, la clarté devient un atout stratégique », écrit Whitney Munro, fondatrice et PDG de la société de communication, stratégie et conseil FLEX Partners, dans un récent post LinkedIn. « Si vous ne pouvez pas expliquer clairement ce que fait votre technologie, comment elle fonctionne et comment elle protège les personnes, la croissance devient plus difficile — et l’exposition plus grande. »

En fait, une enquête de l’American Psychological Association montre que les personnes qui craignent que l’IA ne rende leur emploi obsolète sont beaucoup plus susceptibles de se sentir tendues ou stressées au travail, même si la plupart n’ont pas une compréhension détaillée du fonctionnement réel des outils d’IA dans leur environnement professionnel.

Et c’est là que les rôles de communication de haut niveau dans les entreprises technologiques ou axées sur l’IA peuvent aider.

« Lorsque vous développez une technologie suffisamment puissante pour remodeler des industries, la communication ne se limite pas au marketing », ajoute Munro. « Elle devient gestion des risques, positionnement réglementaire, confiance des investisseurs, alignement interne et confiance publique, tout en même temps. »

Pourquoi les professionnels de la communication sont en demande à l’ère de l’IA

Avec de tels rôles à enjeux élevés, les salaires sont plus élevés. Alors que le salaire moyen d’un directeur de la communication aux États-Unis est d’environ 110 000 $, selon ZipRecruiter, les entreprises technologiques accordent une prime beaucoup plus importante à leurs professionnels de la communication parce qu’elles comprennent ce qui est en jeu. Par ailleurs, beaucoup de ces postes bien rémunérés exigent plus de dix ans d’expérience, selon les offres d’emploi.

Ces cadres sont chargés de définir l’histoire globale qu’une entreprise raconte sur l’IA aux investisseurs, régulateurs, clients, employés et au grand public. Cela peut aller de la présentation des risques et des avantages des modèles d’IA puissants, à la rédaction de discours pour les dirigeants et de publications sur les réseaux sociaux, ainsi qu’à la vérification du langage dans des articles de blog susceptibles de faire bouger les marchés ou de déclencher une surveillance réglementaire. Ces rôles nécessitent des personnes à l’aise en salle de réunion ou lors d’appels de fond avec des journalistes, capables d’interroger un travail technique dense, puis de le traduire en français simple sans perdre la nuance.

Noah Greenberg, PDG de la plateforme de distribution de contenu Stacker, publie chaque semaine un résumé des postes de journalisme et de communication bien rémunérés, et a documenté la récente prolifération de ces emplois. Ce ne sont pas seulement les entreprises technologiques qui recrutent du personnel de communication de haut niveau : de nombreuses marques investissent dans la sécurisation de leurs propres journalistes ou « conteurs » internes pour couvrir stratégiquement leur propre histoire.

Bien qu’ils n’offrent pas tous des salaires d’un million de dollars, beaucoup recrutent dans la fourchette à six chiffres, ce qui peut représenter une meilleure opportunité de revenu pour les journalistes souhaitant faire la transition vers un rôle en entreprise. Il a donné des exemples comme Hinge recrutant un directeur éditorial jusqu’à 223 000 $, Ramp embauchant un responsable du contenu avec un salaire supérieur à 200 000 $, et Adobe recrutant un « évangéliste de l’IA », également avec un salaire supérieur à 200 000 $.

« La réalité, c’est que cela fait partie (d’une grande partie) de l’avenir des médias », a écrit Greenberg dans un post LinkedIn en janvier. « Le journalisme de marque ne peut pas/ne remplacera pas le journalisme indépendant, mais en 2026, certains des meilleurs reportages/recherches/portraits sur diverses industries viendront de grandes et petites entreprises dans cet espace qui réalisent que devenir le média est mieux que d’attendre d’être couvert par lui. »

La hausse des rémunérations reflète deux tendances convergentes. D’abord, l’IA générative a inondé Internet de contenus de moindre qualité, renforçant paradoxalement la valeur d’une voix humaine distinctive et d’un jugement éditorial aiguisé. Dans une mer de contenu généré par l’IA, les entreprises sont prêtes à payer une prime pour des professionnels capables de faire le tri dans le bruit et de bâtir la confiance. Ensuite, les leaders technologiques voient de plus en plus la narration comme une arme stratégique, au même titre que la conception de produits ou l’allocation de capital. Dans un environnement où l’on scrute les pièges de l’IA, la façon dont une entreprise raconte son histoire peut influencer la valorisation, la réglementation et le recrutement de talents.

« Pour les entreprises, la capacité à produire constamment des textes de haute qualité constitue une barrière concurrentielle qui crée du lien avec les clients, amplifie la performance des canaux détenus et gagnés, et stimule le chiffre d’affaires », a écrit Adam Joseph, PDG de la société de communication alimentée par l’IA Clipbook, dans un post LinkedIn la semaine dernière. « C’est une idée contre-intuitive (ne devrait-on pas rendre la bonne rédaction une commodité avec GenAI ?). Inonder le marché de bas niveau a créé une prime au sommet. »

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