L'essor des recettes dans des villes de nouvelle première ligne comme Suzhou, qu'est-ce que cela signifie pour le développement futur du marché cinématographique chinois ?

Suzhou en 2023 a sécurisé sa position de « salle de cinéma » nationale avec un box-office de 1 milliard, devançant ainsi d’autres villes de nouvelle première ligne telles que Chengdu et Chongqing, qui continuent de figurer parmi le top 10 du box-office. L’émergence de ces centres non traditionnels du cinéma est en train de réécrire discrètement la carte du marché cinématographique chinois et ses tendances futures.

L’essor du box-office dans les villes de nouvelle première ligne comme Suzhou reconfigure l’écosystème futur du marché cinématographique chinois

1. Changement dans la configuration du box-office : une double dynamique entre économie régionale et structure démographique

La croissance du box-office dans ces villes n’est pas un hasard, elle est principalement alimentée par la forte synergie entre la puissance économique régionale et la structure démographique :

• Moteur économique soutenant la consommation : le PIB de Suzhou dépasse celui de Hong Kong, se classant sixième au niveau national. Une base économique solide garantit la vitalité de la consommation culturelle. En 2025, neuf des dix premières villes en termes de box-office seront parmi les dix premières économiques du pays, confirmant la corrélation positive entre niveau économique et ampleur du box-office.

• Jeunesse et potentiel de marché : ces villes attirent massivement une population jeune grâce à leurs ressources industrielles, avec une majorité de 18-30 ans constituant le cœur des spectateurs. À Suzhou, la couverture des cinémas en zones rurales atteint 80 %, et en 2022, 35 % du box-office provenait de ces zones, où marché de proximité et jeunes spectateurs constituent ensemble une source de croissance essentielle.

2. Transformation de l’écosystème du marché : une reconstruction adaptative des stratégies de création et de distribution

L’émergence de nouvelles forces de consommation pousse l’industrie à une profonde mutation :

• Création accessible : les films à gros succès se tournent vers des récits émotionnels plutôt que des narrations grandioses. Par exemple, « La Photographie de Nankin » aborde l’histoire sous le regard d’êtres ordinaires, répondant aux préférences des spectateurs des nouvelles villes de première ligne pour des thèmes réalistes ; « Dans la Cage » et « Elle Disparue » mobilisent le box-office par leur résonance émotionnelle, illustrant une logique de contenu basée sur l’émotion et la qualité.

• Distribution régionalisée : les studios adaptent leurs stratégies de tournée pour cibler ces nouvelles villes. La tournée de « La Troisième Équipe » à Suzhou a permis d’augmenter la note de 7,9, tandis que les créateurs de « Le Gardien » déclarent que la suite dépendra des retours du box-office régional, témoignant de l’importance accordée aux marchés locaux.

3. Conflits structurels : un jeu de tensions entre déconnexion des segments moyens et approfondissement de la segmentation

L’expansion des nouvelles forces révèle aussi des contradictions profondes du marché :

• Dépendance aux blockbusters et fragilité du segment moyen : en 2025, « Nezha, le Démon et le Marin » représente 30 % du box-office annuel, mais le nombre de films dans la tranche 1-5 millions de yuan a été divisé par deux. Si le marché des nouvelles premières lignes soutient les grands films, il ne peut empêcher la contraction de l’espace pour les œuvres de moindre budget.

• Croissance par segmentation et décalage de contenu : en 2025, la part du box-office des villes de troisième et quatrième rangs atteint 47,5 %, mais ces zones privilégient principalement les effets spéciaux hollywoodiens et les films d’animation familiaux. Les sujets culturels locaux, comme le documentaire sur le patrimoine immatériel « J’apprends le patrimoine immatériel à Suzhou », dépendent encore des festivals étrangers. La connexion entre contenu régional et marché local reste à renforcer.

4. Perspectives futures : une reconstruction écologique par une coexistence plurielle

La croissance continue des villes de nouvelle première ligne doit dépasser trois obstacles majeurs :

1. Production régionale sur mesure : s’inspirer de l’expérience de Suzhou dans le développement d’IP culturels locaux (comme les documentaires sur le patrimoine immatériel), en intégrant les caractéristiques culturelles de villes comme Chengdu et Chongqing, pour établir un mécanisme d’incubation de contenus régionaux, évitant ainsi la standardisation.

2. Révolution dans la distribution différenciée : s’appuyer sur le modèle de 2025 où la saison des fêtes a généré 5,3 milliards de box-office avec une diversité de genres, en appliquant une programmation différenciée selon le niveau des villes, en créant des canaux de projection régionaux pour les films artistiques et en dialecte.

3. Technologies pour pénétrer le marché de proximité : utiliser des cinémas en cloud et des alliances de projection numérique en zones rurales pour réduire les coûts d’entrée pour les films à budget moyen ou faible, tout en augmentant l’acceptation de contenus variés par les spectateurs des villes de troisième et quatrième rangs, afin d’atténuer la fracture du segment moyen.

Conclusion

La montée en puissance du box-office dans des villes comme Suzhou représente une transition structurelle du marché cinématographique chinois, passant d’un modèle unipolaire à une configuration multi-centres. Lorsque « 1 milliard » et « 35 % en zones rurales » deviennent la nouvelle norme, l’avenir du marché ne dépendra plus uniquement des mégapoles comme Beijing, Shanghai ou Guangzhou, mais de la capacité à activer le potentiel culturel régional et à reconstruire un système d’offre segmentée. Cela constitue à la fois la clé pour réduire la dépendance aux grands studios et la voie incontournable pour faire évoluer le cinéma chinois d’une croissance quantitative vers une coévolution qualitative.