La fusion et acquisition Web3 entre dans l'ère des super individus : du combat pour les actifs à la reconquête des talents

L’industrie Web3 de 2026 traverse une profonde réévaluation de ses valeurs. Lors de la vague de fusions-acquisitions achevée à la fin de l’année dernière, le secteur a quitté la simple compétition pour les actifs et les utilisateurs pour se tourner vers une concurrence plus ciblée sur les talents. Cela reflète non seulement de nouveaux choix de la part des capitaux, mais aussi une redéfinition de la valeur des “super-individus”.

Les données de 2025 prouvent : l’accélération des fusions-acquisitions Web3

Selon les statistiques du FT, l’année dernière, le volume de financement et de fusions-acquisitions dans le secteur des cryptomonnaies a atteint un record. Le montant total des transactions s’élève à 8,6 milliards de dollars, en hausse de 18 % par rapport à l’année précédente, avec une transaction unique presque quatre fois supérieure à celle de l’année précédente. Derrière ces chiffres froids se cache une transformation clé : lorsque le marché passe d’une narration spéculative à une évaluation durable, les géants commencent à redéfinir ce qui vaut la peine d’être acquis.

Les données contrastent avec les phénomènes observés. D’un côté, les projets fusionnés entre Web3 et IA ont connu une correction systémique de leur valorisation au quatrième trimestre, ce qui indique que la bulle du marché se dégonfle. De l’autre, le nombre et la taille des transactions de fusions-acquisitions continuent d’augmenter malgré la tendance. Que cela signifie-t-il ? Le capital passe d’une stratégie de “lancer des filets larges” à une stratégie de “ciblage précis”.

Qu’est-ce qu’un super-individu : un fondateur doté d’une valeur irremplaçable

Le concept de super-individu, émergent à l’ère de l’IA et du Web3, peut être défini simplement : il s’agit d’une unité autonome capable de produire à un niveau proche de celui d’une organisation. Souvent une personne ou une très petite équipe, ils disposent d’un pouvoir décisionnel complet, d’une exécution rapide, et d’un cycle de valeur auto-entretenu.

Dans le domaine de l’IA, ce modèle a déjà été validé : Meta a acquis la startup singapourienne Manus pour plusieurs centaines de millions de dollars, son fondateur Xiao Hong a été directement parachuté au poste de vice-président ; Nvidia a acquis Groq, intégrant ainsi son CEO et son équipe technique clé ; OpenAI a dépensé environ 100 millions de dollars pour racheter la startup médicale AI Torch, dont les quatre employés ont prévu de rejoindre l’ensemble de l’équipe.

Ce même principe se répand rapidement dans Web3. La plateforme NFT Rarible a acquis l’application mobile de trading Flipp, en promouvant directement son fondateur et directeur produit au poste de vice-président produit de la plateforme. Après une levée de fonds, Nakamoto Holdings, gestionnaire d’actifs Bitcoin, a été rachetée par KindlyMD, dont le fondateur est devenu CEO et président du conseil d’administration de la nouvelle société. Coinbase a acquis la plateforme de création NFT Echo, dont le fondateur a rejoint Coinbase pour diriger l’intégration communautaire.

Ces exemples illustrent une règle commune : l’essence de l’acquisition ne réside plus dans la quantité d’actifs ou la taille de la base d’utilisateurs, mais dans l’équipe fondatrice elle-même. La due diligence et la transaction s’achèvent souvent en moins de six mois, rendant la logique du processus très claire — ce qui compte réellement, c’est le talent et la trajectoire technologique.

La guerre des talents s’ouvre : pourquoi les géants commencent-ils à chasser les fondateurs

Dans un marché où le nombre de projets explose et l’information est surchargée, la véritable barrière concurrentielle du Web3 n’est plus le code open source ou les smart contracts. La vraie compétition se joue désormais sur la capacité à occuper durablement l’esprit des utilisateurs.

Silicon Valley résume ce modèle par un terme : Acqui-hire (acquisition de talents). Mais dans le contexte Web3, ce concept doit évoluer. Acheter un protocole est simple, copier le code coûte presque rien. Mais acquérir une personne capable de continuer à attirer l’attention, à transformer cette attention en consensus, est presque impossible. C’est pourquoi les géants sont prêts à payer une prime pour obtenir les capacités et l’influence d’un fondateur.

La logique réelle de la transaction repose sur la convergence du trafic, de la confiance et du pouvoir de parole. À une époque où l’attention des utilisateurs est extrêmement fragmentée, ceux qui peuvent définir la narration, façonner le consensus et transformer durablement l’attention en avantage stratégique sont devenus les ressources les plus rares.

La nouvelle prophétie d’A16z : dans l’ère de la fragmentation, les médias sont le pouvoir

Pour comprendre cette vague de fusions-acquisitions de talents, il faut se référer à l’analyse d’A16z sur “le nouveau pouvoir des médias”. Dans cette déclaration, le fonds de capital-risque fait une affirmation audacieuse : les médias ne sont plus seulement un outil de diffusion d’informations, mais une structure de pouvoir pouvant être amplifiée de manière systémique.

Que cela signifie-t-il ? Lorsque l’ancien ordre du capital, des médias et des canaux de distribution s’effondre, la ressource la plus rare n’est plus l’opportunité d’être vu, mais la capacité à définir la narration, à façonner le consensus et à transformer l’attention en avantage durable.

Dans cette optique, A16z n’est pas simplement un VC traditionnel. Elle vise à fournir un écosystème complet d’autonomisation : crédibilité, goût esthétique, capacité de construction de marque, expertise et puissance narrative. Cela brouille la frontière entre les acteurs du contenu, la construction de marque et l’investissement. L’idéal pour A16z est de créer des fondateurs avec des attributs médiatiques intégrés, disposant de canaux de distribution, d’un sens esthétique et d’une crédibilité innée. En d’autres termes, ces fondateurs sont eux-mêmes des marques, dotés d’un pouvoir de parole naturel.

La voie future pour les fondateurs : comment devenir un nœud cognitif irremplaçable

En 2026, la vague de fusions-acquisitions Web3 ne se limite plus à une simple restructuration d’actifs, mais devient une redistribution du trafic et des talents. Pour tous les fondateurs Web3, c’est un signal très clair.

Pour devenir une cible convoitée par les géants, il faut posséder plusieurs qualités clés. D’abord, établir un système de points de vue indépendant et référencable. Ensuite, devenir la source d’un récit plutôt qu’un simple exécutant. Enfin, être considéré comme un “point de référence” et un leader d’opinion dans un domaine vertical. En résumé, le fondateur lui-même doit être l’actif le plus précieux du bilan.

Dans ce nouveau cycle, la capacité à raconter une histoire et à maîtriser la narration deviendra une compétence native pour les startups Web3, plutôt qu’un simple complément. Cela implique que l’évaluation du talent lors de la due diligence se concentrera sur la valeur du fondateur. Son influence sociale, sa réputation dans l’industrie, sa capacité à capter l’attention dans un environnement fragmenté seront des indicateurs déterminants pour la prime finale lors de l’acquisition.

Lorsque le fondateur commence à IP-iser sa réputation, l’acquisition devient une bataille pour le flux, le pouvoir et la souveraineté narrative. Cela modifie non seulement la dynamique concurrentielle du Web3, mais indique aussi la voie idéale pour les fondateurs ambitieux : devenir un super-individu irremplaçable, plutôt qu’un simple exécutant remplaçable.