La fraude du $275M A.K. Group : À l'intérieur de l'arnaque au centre d'appels qui a piégé Marcel Deschamps à deux reprises

Lorsque Marcel Deschamps a perdu 200 000 $ en crypto, il pensait que son cauchemar était terminé. Ce n’était que le début. Un appelant lui a promis une récupération—tout ce qu’il devait faire, c’était envoyer 3 500 $ en preuve d’investissement. Deschamps a obtempéré, pour réaliser qu’il avait été de nouveau victime du même réseau criminel.

Ce n’était pas isolé. Dans l’ombre, une opération de fraude tentaculaire connue sous le nom de A.K. Group avait systématisé la tromperie à une échelle industrielle, victimisant 32 000 personnes à travers plusieurs continents et extrayant 275 millions de dollars via des schémas coordonnés de centres d’appels.

Comment Marcel Deschamps est devenu une double victime

Le cas de Marcel Deschamps illustre un schéma courant : l’arnaque à la récupération. Les fraudeurs ciblent d’anciens victimes de crypto avec des promesses de récupération d’actifs. Le principe est simple mais efficace—exploiter le désespoir. Au moment où Deschamps a compris ce qui s’était passé, il avait déjà transféré de l’argent à une seconde entité criminelle.

Le fraudeur identifié comme « Mary Roberts » était en réalité Mariam Charchian, une des principales earners au sein de la hiérarchie de A.K. Group. Lorsqu’elle a été confrontée par Deschamps au sujet de la fraude, sa réponse a été froidement candide : « Je peux arnaquer qui je veux, et ce n’est pas ton affaire. » Ce n’était pas un simple moment d’égarement—cela reflétait la culture opérationnelle d’une organisation qui avait normalisé le vol à grande échelle.

La fraude sophistiquée de A.K. Group

Ce qui distinguait A.K. Group, ce n’était pas seulement l’ampleur, mais aussi l’infrastructure. Opérant depuis la Géorgie, l’organisation maintenait des centres d’appels équipés de départements RH, de systèmes de support IT, et de logiciels CRM conçus spécifiquement pour suivre et gérer les victimes. Ce n’était pas un crime opportuniste—c’était une fraude systématisée opérant avec une efficacité d’entreprise.

Les employés du groupe percevaient des salaires basés sur des « conversions » réussies (victimes arnaquées), et la hiérarchie interne reflétait une structure commerciale pleinement fonctionnelle. Ils considéraient leur base de données de victimes comme un actif légitime, avec des métriques de suivi et des protocoles de relance.

Des identités cachées aux données exposées

L’exposition de l’opération est survenue à travers une fuite massive de données qui a révélé l’infrastructure sous-jacente à la fraude. Des dossiers internes ont divulgué les identités des employés, les structures salariales, les communications, et les enregistrements d’achats—une empreinte numérique documentant le vol systématique de l’organisation.

Suite à la fuite, la réponse de A.K. Group a été de disparaître. Les locaux ont été vidés, les comptes sur les réseaux sociaux supprimés, et l’opération est devenue opaque. Les autorités géorgiennes ont reconnu avoir connaissance de la situation mais n’ont pris aucune mesure visible, illustrant les défis juridiques auxquels la police doit faire face pour poursuivre la fraude crypto transnationale.

Ce que cela signifie pour les investisseurs en crypto

L’expérience de Marcel Deschamps illustre un principe de sécurité crucial : les promesses de récupération faites par des appelants non sollicités sont presque toujours frauduleuses. Les services de récupération légitimes ne contactent pas les victimes par appels à froid. Une fois que des fonds sont volés en crypto, ils sont généralement irrécupérables par des voies officielles—rendant les schémas de récupération universellement trompeurs.

L’ampleur de l’opération A.K. Group—275 millions de dollars provenant de 32 000 victimes—démontre que la fraude crypto reste très rentable, incitant les organisations criminelles à continuer de cibler ce secteur. Jusqu’à ce que les cadres réglementaires se renforcent et que les forces de l’ordre acquièrent des capacités transnationales, la vigilance des investisseurs demeure la première ligne de défense.