La structure des revenus de Mister Beast : le paradoxe de la liquidité derrière un chiffre d'affaires de 400 millions de dollars

Le meilleur influenceur mondial, MisterBeast. Son nom est toujours précédé d’un adjectif flamboyant. YouTube avec 460 millions d’abonnés, un total de 10 milliards de vues, une entreprise valant plusieurs centaines de millions de dollars par an. Mais au début de 2026, dans une interview avec le Wall Street Journal, la vérité qu’il a révélée était tout autre que ce à quoi on pouvait s’attendre. « Je n’ai pratiquement pas d’argent liquide. Tout le monde me considère comme milliardaire, mais dans mon compte en banque, il n’y a pas grand-chose. » Cette situation paradoxale n’est pas une simple blague, mais un signal révélant les problèmes structurels de l’industrie créative moderne.

Récemment, l’annonce que BitMine Immersion Technologies (BMNR) allait investir 200 millions de dollars dans Beast Industries s’inscrit dans ce même contexte. BMNR, dirigée par le célèbre analyste de Wall Street Tom Lee, a explicitement indiqué que la société de MisterBeast explorerait comment intégrer DeFi dans une plateforme de services financiers à l’avenir. À première vue, cela ressemble à un autre investissement croisé, mais derrière se cache une logique plus profonde.

Vidéo à 1 million de dollars : la croissance exponentielle de MisterBeast

En 2017, à seulement 21 ans, Jimmy Donaldson, fraîchement diplômé du lycée, s’est lancé un défi étrange : publier une vidéo où il compte de 1 à 100 000 en 44 heures. Sans scénario ni montage, il se contente de continuer à compter face à la caméra. À l’époque, sa chaîne comptait environ 13 000 abonnés.

Mais cette vidéo a enregistré des millions de vues, et a permis à MisterBeast de devenir connu dans le monde entier. Il a plus tard raconté : « En réalité, je ne voulais pas devenir célèbre. Je voulais simplement voir si, en consacrant tout mon temps à une seule chose que les autres ne font pas, quelque chose changerait. »

Ce qu’il a compris de cette expérience est clair : l’attention ne se gagne pas naturellement, mais s’achète avec de l’argent. Cette leçon est devenue la boussole de toutes ses décisions commerciales ultérieures.

Les revenus pour la vidéo suivante : un cycle sans fin de création de contenu

De nombreux créateurs changent après avoir gagné en popularité. Ils cherchent à réduire les risques, à diminuer les coûts, et à créer un flux de trésorerie stable. MisterBeast a choisi la voie inverse.

« Je dépense essentiellement tout ce que je gagne dans la vidéo suivante. »

Cette phrase résume tout son modèle économique. En 2024, sa chaîne génère plusieurs milliards de vues chaque mois, mais derrière, il y a des coûts énormes.

Le coût de production d’une seule vidéo principale peut atteindre entre 3 et 5 millions de dollars par an. Pour des défis majeurs ou des projets à but non lucratif, cela peut dépasser 10 millions de dollars. Plus extrême encore, le projet « Beast Games » avec Amazon Prime Video a enregistré des pertes de plusieurs dizaines de millions de dollars, qu’il qualifie lui-même de « totalement incontrôlables ».

Lorsque le journaliste l’a interrogé sur ces pertes, sa réponse a été surprenante : « À ce niveau, il est impossible de gagner en économisant. Plutôt que de réduire la qualité d’une vidéo, je préfère ne rien gagner du tout. »

Beast Industries : 400 millions de dollars de chiffre d’affaires, mais des bénéfices qui s’accumulent lentement

En 2024, MisterBeast a intégré toutes ses activités sous l’égide de Beast Industries.

Le chiffre d’affaires annuel dépasse 400 millions de dollars. Cela inclut la création de contenu, la vente de biens de consommation, la licence de produits, et d’autres secteurs. Après une nouvelle levée de fonds, la valorisation du marché est d’environ 5 milliards de dollars.

Mais il y a un problème. Si ses deux principales activités — la chaîne YouTube et Beast Games — ont attiré une énorme exposition, elles absorbent la majorité des revenus.

La véritable activité génératrice de profits est sa marque de chocolat, Feastables.

Selon les données publiques, en 2024, Feastables a réalisé environ 250 millions de dollars de chiffre d’affaires, avec un bénéfice net supérieur à 20 millions de dollars. C’est la première fois dans l’histoire de Beast Industries qu’une activité stable et réplicable génère un flux de trésorerie fiable.

Fin 2025, Feastables a été distribuée dans plus de 30 000 points de vente physiques en Amérique du Nord (Walmart, Target, 7-Eleven, etc.), renforçant considérablement la présence physique de la marque au Canada, au Mexique et aux États-Unis.

La préoccupation que MisterBeast exprime à plusieurs reprises est la suivante : « Le coût de production des vidéos ne cesse d’augmenter. Il devient de plus en plus difficile d’atteindre le seuil de rentabilité. »

Mais la raison pour laquelle il continue à investir massivement dans le contenu est claire : pour lui, le coût de production vidéo n’est pas qu’une dépense. C’est une manière d’acheter du trafic dans tout l’écosystème commercial.

La barrière principale à la fabrication de chocolat n’est pas la production, mais la capacité à atteindre les consommateurs. D’autres marques doivent dépenser énormément en publicité, alors que lui, il suffit de publier une seule vidéo. La rentabilité de cette vidéo n’a plus d’importance. Tant que Feastables continue à se vendre, ce cycle se poursuit.

Le compte en banque vide : le décalage entre actifs et liquidités

MisterBeast ne détient volontairement pas beaucoup d’argent liquide. En juin 2025, il a confié sur les réseaux sociaux avoir dû emprunter de l’argent à sa mère pour payer ses frais de mariage, après avoir tout investi dans la création de vidéos.

Il l’a expliqué de façon plus directe : « Je regarde mon solde bancaire, et cela influence mes décisions. »

La majorité de sa richesse est concentrée dans ses parts non cotées dans Beast Industries. Il possède plus de 50 % de la société, qui continue de se développer rapidement, sans verser de dividendes.

Fait intéressant, lors de la vague NFT de 2021, ses transactions on-chain montrent qu’il a acheté et vendu plusieurs CryptoPunks. Certains ont été vendus à plus de 120 ETH l’unité (des centaines de milliers de dollars à l’époque). Mais lorsque le marché a commencé à se corriger, son intérêt a rapidement disparu.

Un tournant encore plus important est survenu : le modèle commercial de MisterBeast a atteint un point critique. Si une seule personne contrôle le principal point d’entrée du trafic mondial, tout en continuant à investir massivement, à manquer de liquidités, et à dépendre de financements externes pour l’expansion, alors la finance ne peut plus être une simple option d’investissement. Elle devient une infrastructure à reconstruire.

Ce que signifie l’intégration de DeFi : la recherche d’une nouvelle relation économique

Ce moment marque l’arrivée de Tom Lee et BMNR.

Chez Wall Street, Tom Lee a toujours été un « architecte de la narration ». De la logique de valeur du Bitcoin initial à la signification stratégique de la comptabilité d’Ethereum pour les entreprises, il est habile à transformer les tendances technologiques en langage financier.

L’investissement de BMNR dans Beast Industries ne se limite pas à une simple traque d’influenceurs. C’est un pari sur l’avenir programmable de l’entrée d’intérêt.

Au sein de Beast Industries, une idée a été répétée ces dernières années : comment aller au-delà du simple « regarder du contenu, acheter des produits » pour entrer dans une relation économique longue, stable et durable ?

C’est une orientation que les plateformes internet traditionnelles ont longtemps explorée : paiements, comptes, systèmes de crédit. Et maintenant, avec DeFi, elles cherchent à rendre cette voie plus structurée.

Les informations disponibles sont encore limitées. Pas de tokens émis, pas de promesses de revenus, pas de produits financiers réservés aux fans. Mais l’expression « intégrer DeFi dans une plateforme de services financiers » laisse entrevoir plusieurs possibilités.

Une couche de paiement et de règlement à moindre coût. Un système de comptes programmables pour créateurs et fans. Un enregistrement d’actifs et une structure de droits basée sur des mécanismes décentralisés. L’imagination est vaste.

Mais les défis concrets sont aussi évidents. Que ce soit pour des projets DeFi natifs ou pour des institutions traditionnelles en transition, la majorité n’a pas encore trouvé de modèle véritablement durable.

Si aucune voie différenciée n’est trouvée dans cette compétition féroce, la complexité financière pourrait finir par ronger le capital clé qu’il a accumulé depuis des années — la fidélité et la confiance de ses fans.

C’est pourquoi cette phrase qu’il répète publiquement est si importante : « Si un jour, ce que je fais nuit à mes spectateurs, je ne ferai plus rien. »

Le droit de repartir à zéro : pourquoi MisterBeast veut changer la donne

Alors, lorsque la machine à attention la plus puissante du monde commence à construire sérieusement ses infrastructures financières, cela deviendra-t-il une nouvelle plateforme, ou un crossover « trop audacieux » ?

La réponse ne sera pas immédiate. Mais une chose est sûre : MisterBeast en a parfaitement conscience. La plus grande richesse n’est pas le passé glorieux, mais le droit de repartir à zéro.

En fin de compte, il n’a que 27 ans. Repenser la rentabilité de Beast Industries et bâtir de nouvelles bases financières seront les clés pour définir le prochain chapitre de MisterBeast.