Curieux de savoir comment les VC en crypto structurent réellement leurs équipes. La plupart d'entre eux ont-ils des unités complètement séparées pour gérer les acquisitions versus les liquidations ? Ou les mêmes gestionnaires d'investissement jonglent-ils avec les deux aspects de l'opération ?

Il semble qu'il pourrait y avoir des conflits ou des gains d'efficacité intéressants dans l'une ou l'autre configuration. Si elles sont séparées, cela pourrait favoriser une meilleure concentration mais aussi créer des silos. Si elles se chevauchent, on pourrait penser que l'expertise s'accumule plus rapidement mais que les incitations deviennent compliquées.

Quelqu'un dans le secteur peut-il partager comment cela se passe généralement ?