Commencez modestement avec des généralistes qui portent plusieurs casquettes — ils sont votre fondation. À mesure que vous évoluez et que vous trouvez l'adéquation produit-marché, développez ces talents polyvalents en spécialistes. Cette approche vous permet d'aller vite au début, d'identifier ce qui compte réellement, puis de développer une expertise approfondie là où cela a le plus d'impact. Fonctionne particulièrement bien pour les projets émergents.
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SolidityNewbie
· Il y a 3h
Il est effectivement crucial de rechercher des polyvalents dès le départ, cela permet d'économiser du temps et d'être plus efficace. Mais une fois arrivé à la phase de transition, certains refusent obstinément de se spécialiser, et c'est là que le problème survient.
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GateUser-beba108d
· Il y a 20h
Eh bien, au début, il faut vraiment compter sur ce genre de touche-à-tout, sinon on dépense de l'argent trop rapidement, mais le plus important est de trouver la bonne personne.
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AlwaysAnon
· 01-20 03:52
Jouer à la suite generalist à ses débuts était vraiment intéressant, mais à vrai dire, la plupart des projets ne tiennent pas jusqu'à cette étape de "scale"...
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Degentleman
· 01-20 03:52
Au début, il fallait vraiment compter sur des polyvalents pour tenir le coup, mais le vrai problème, c'est que la plupart des projets ne parviennent tout simplement pas à atteindre cette étape de "scale".
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WalletDivorcer
· 01-20 03:50
Il aurait dû en être ainsi dès le début : des polyvalents et des touche-à-tout pour poser les bases, afin de pouvoir itérer rapidement par la suite et trouver la véritable voie rentable.
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NFTBlackHole
· 01-20 03:28
Les early generalists sont effectivement ces 3 à 5 personnes clés, mais il est difficile de saisir le bon moment pour devenir specialist. Si on le fait trop tôt, on gaspille des talents, si on le fait trop tard, cela nuit à l'efficacité...
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JustHereForAirdrops
· 01-20 03:28
Au début, il fallait vraiment compter sur des polyvalents, mais la véritable épreuve consiste à transformer cela en experts approfondis... Beaucoup de projets échouent à cette étape de transition.
Commencez modestement avec des généralistes qui portent plusieurs casquettes — ils sont votre fondation. À mesure que vous évoluez et que vous trouvez l'adéquation produit-marché, développez ces talents polyvalents en spécialistes. Cette approche vous permet d'aller vite au début, d'identifier ce qui compte réellement, puis de développer une expertise approfondie là où cela a le plus d'impact. Fonctionne particulièrement bien pour les projets émergents.