Les prévisions de production et les plans de développement semblent similaires, mais ce sont fondamentalement des choses différentes.

Une prévision est une projection construite sur des données connues et des hypothèses concrètes — ce que les chiffres vous disent réellement. Les plans de développement ? C'est une tout autre chose. Ce sont essentiellement des arguments de levée de fonds, des narrations conçues pour convaincre la direction et les investisseurs d'allouer des ressources.

L'une est basée sur la réalité technique. L'autre est de la plaidoyer.

Cette distinction est importante car les gens ont souvent tendance à brouiller les lignes. Une prévision solide ne doit pas être confondue avec un plan d'affaires. La prévision répond à la question : que montrent les données ? Le plan répond à la question : que voulons-nous accomplir, et pourquoi quelqu'un devrait-il le financer ?

Comprendre ce qui est quoi permet de garder la prise de décision ancrée dans la réalité plutôt que dans l'espoir.