« Agency » plutôt que « Decentralization » — Gavin Wood redéfinit la véritable signification de Web3

Lors d’une interview à PBA Bali, Gavin Wood, co-fondateur d’Ethereum et fondateur de Polkadot, a posé une question qui fait réfléchir : Pourquoi les gens ont-ils besoin de Web3 ? Sa réponse ne concerne pas la technologie en soi, mais pointe vers un cœur longtemps mal compris — l’Agency (l’autonomie et la capacité d’action personnelle).

L’essence de Web3 a été gravement déformée

Gavin a créé le terme “Web3” en 2014, à l’origine pour décrire l’ensemble des écosystèmes technologiques en cours de construction autour d’Ethereum et des technologies associées. Mais ce terme a déjà connu une forte “dérive sémantique”.

“Beaucoup de projets et de personnes utilisent aujourd’hui ce terme d’une manière qui s’éloigne de mon intention initiale,” confie-t-il. Il explique la vision d’origine : Web3 devrait être une combinaison de plusieurs technologies — y compris des plateformes de contrats intelligents, des protocoles de transmission décentralisés comme BitTorrent, des navigateurs, ainsi que des modes de communication entre nœuds sans besoin de consensus ou de frais. Mais l’objectif final de tout ce cadre technologique n’a qu’un seul but.

Le vrai problème ne réside pas dans le mot “décentralisation”, mais dans le fait qu’il est gravement abusé. Gavin souligne que beaucoup confondent en réalité “décentralisation” avec “distribution”, voire le prennent à tort pour un “fédéralisme” — une structure où le pouvoir est dispersé entre plusieurs centres. Ce n’est pas ce que Web3 doit rechercher.

Pourquoi “Agency” est la bonne expression

Plutôt que de dire que Web3 est décentralisé, il faudrait dire que Web3 vous donne réellement l’Agency — vous permettant de devenir un acteur indépendant, maître de votre destin. C’est la raison d’être fondamentale de Web3.

Gavin insiste sur le fait que ce concept a une définition précise en économie : en comparaison, “décentralisation” est floue et facilement abusée. “L’Agency est plus directe, plus puissante, sans ambiguïté, et les économistes peuvent la comprendre aisément,” dit-il.

Lorsqu’on lui demande pourquoi, malgré tout, Web3 n’est pas encore adopté à grande échelle, Gavin n’hésite pas : l’expérience Web2 semble plus confortable — vous utilisez un iPhone, Netflix, des applications bancaires traditionnelles, tout fonctionne de manière fluide et pratique. Mais ces systèmes — qu’il s’agisse d’Apple, Netflix, des banques traditionnelles, ou même Solana — n’ont pas réellement donné aux utilisateurs cette Agency. Les utilisateurs sont passifs, consommateurs ou participants, et non des acteurs indépendants.

Pourquoi les systèmes existants résistent à l’Agency

Pourquoi le marché avance-t-il lentement ? Gavin pointe directement la cause : les systèmes en place cherchent délibérément à empêcher le grand public d’accéder à la nouvelle finance. S’inscrire sur une plateforme d’échange, faire un KYC, transférer de l’argent de la banque vers un compte d’échange — tout ce processus est truffé d’obstacles. Les banques refusent même parfois de transférer vers des plateformes de cryptomonnaies, affirmant “nous ne faisons pas confiance aux cryptos”. Ce n’est pas une erreur involontaire, mais une réaction de défense du système.

Et c’est précisément pourquoi Gavin pense que la vraie compétition ne se joue pas entre “l’argent contre l’argent”, mais entre “les valeurs contre l’argent”. Certains écosystèmes disposent de fonds VC importants pour attirer projets et utilisateurs — une stratégie à court terme, conçue pour un profit rapide. Mais à long terme, de tels investissements ne créent pas de valeur réelle.

Au contraire, Polkadot et ses écosystèmes devraient attirer par un système de valeurs différent — en disant à ceux qui cherchent l’indépendance : “Oui, ils ont de l’argent. Mais nous avons autre chose — une technologie et une philosophie qui peuvent réellement vous donner cette Agency.”

L’éducation, clé vers la liberté

Gavin voit l’écosystème à travers une conviction centrale : l’éducation est la clé pour construire une société meilleure. La capacité technologique est limitée ; ce qui compte vraiment, c’est la compréhension du “pourquoi” derrière l’utilisation de ces technologies.

Cela explique pourquoi la Polkadot Blockchain Academy (PBA) est si centrale dans tout le projet. Son public inclut des développeurs, ingénieurs, techniciens, mais aussi de plus en plus de fondateurs et décideurs. Son objectif est d’aider ces trois groupes clés à comprendre Web3 et Polkadot : utilisateurs, développeurs et décideurs politiques.

“Sur mon sac à dos, j’ai écrit : ‘Éduquer pour libérer’ (Educate to liberate),” dit Gavin. L’éducation qu’il prône ne consiste pas en des tutoriels rapides ou des guides d’appel API, mais en une formation rigoureuse sur des disciplines fondamentales — économie, théorie des jeux, cryptographie — pour que les gens puissent vraiment comprendre les fondations de Web3.

Cela explique aussi pourquoi Gavin investit autant dans des projets éducatifs — il ne voit pas une stimulation dopaminergique à court terme, mais une vision plus grande : lorsque suffisamment de personnes comprendront et utiliseront réellement ces technologies, le monde deviendra meilleur.

Redéfinir la mission de l’ère Web3

Depuis la création du terme Web3, la construction de Polkadot, la fondation Web3, jusqu’à la promotion du projet Proof of Personhood, tout le parcours de Gavin converge vers une même direction — aider l’humanité à passer du statut de consommateur passif à celui d’acteur doté d’une véritable Agency.

Ce n’est pas seulement une innovation technologique, mais une révolution des valeurs. Dans un secteur saturé de “signaux de gains à court terme” et de “bombardements financiers”, tenir cette position demande une force de caractère rare. Mais Gavin croit que, à long terme, la compétition basée sur les valeurs plutôt que sur le capital est la véritable force motrice d’un écosystème sain et durable.