Il y a une vérité simple mais que beaucoup refusent d’admettre dans le monde des affaires :
Ceux qui gagnent de l’argent sur le long terme sont presque tous des profils polyvalents.
Que ce soit des champions de la vente, des influenceurs de premier plan, des IP à forte monétisation dans une niche, ou des entrepreneurs qui tiennent plus de cinq ans, ils ne sont pas des experts dans une seule compétence, mais des profils composites.
Ils partagent généralement plusieurs points communs.
Premier point : ils excellent clairement dans au moins deux ou trois compétences clés. Vente, opération, contenu, expression, canal, produit, marque — ils ne sont pas forcément experts dans tout, mais ils ne se limitent pas à “une seule compétence”. Une explosion ponctuelle peut leur apporter un succès temporaire, mais c’est la capacité à combiner plusieurs compétences qui leur permet de durer.
Deuxième point : ils restent connectés à la première ligne. Même en dirigeant une équipe ou en gérant une entreprise, ils ont toujours une sensibilité pour le marché, les utilisateurs, et la conversion. Leurs stratégies ne sortent pas d’un PPT, mais sont le fruit d’expériences, de pièges évités, d’essais réalisés, et ils savent ce qui peut réellement se concrétiser.
Troisième point : ils sont extrêmement sensibles aux changements de tendance, et agissent d’abord sur eux-mêmes, puis sur leur équipe. Ce n’est pas une transformation en mode slogan, mais une étape d’apprentissage, de compréhension, de validation. Une fois leur cognition mise à jour, ils poussent leur organisation à suivre.
Quatrième point : l’échec initial ou le doute de soi à certaines phases sont courants, mais une chose reste inchangée : la volonté de continuer à itérer. Ils peuvent douter d’eux-mêmes, mais ils ne s’arrêtent pas ; ils avancent lentement mais ne se retirent pas.
Cinquième point : ils ont une immunité très forte face aux bruits extérieurs. Une fois leur objectif et leur benchmark fixés, ils se concentrent sur l’exécution, sans se laisser distraire par les critiques. Ce n’est pas qu’ils n’entendent pas, mais ils savent quelles voix sont insignifiantes.
Donc, souvent, tu ne comprends pas pourquoi une personne peut continuer à gagner de l’argent, et la raison se résume généralement à deux choses : Soit tu ne comprends pas vraiment son domaine, soit votre relation n’est pas encore à un niveau où il est prêt à expliquer clairement “comment il fait vraiment”.
Surtout pour ceux qui traversent les cycles, qui évoluent dans un environnement où les règles changent rapidement en cinq ou six ans, ils ont presque toujours une structure de compétences que tu ne vois pas encore. Même si tu ne peux pas l’apprendre, cela vaut au moins la peine de l’étudier comme un exemple à éviter.
C’est aussi pour cela que je respecte particulièrement une catégorie d’entrepreneurs : Ceux qui ont connu le sommet, mais qui peuvent repartir de zéro.
Les vrais montagnards, ceux qui sont prêts à redescendre, à changer de perspective pour voir le monde, prouvent une chose : Ils ne sont pas là par chance, ils ne sont pas simplement au sommet par hasard.
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Il y a une vérité simple mais que beaucoup refusent d’admettre dans le monde des affaires :
Ceux qui gagnent de l’argent sur le long terme sont presque tous des profils polyvalents.
Que ce soit des champions de la vente, des influenceurs de premier plan, des IP à forte monétisation dans une niche, ou des entrepreneurs qui tiennent plus de cinq ans, ils ne sont pas des experts dans une seule compétence, mais des profils composites.
Ils partagent généralement plusieurs points communs.
Premier point : ils excellent clairement dans au moins deux ou trois compétences clés.
Vente, opération, contenu, expression, canal, produit, marque — ils ne sont pas forcément experts dans tout, mais ils ne se limitent pas à “une seule compétence”. Une explosion ponctuelle peut leur apporter un succès temporaire, mais c’est la capacité à combiner plusieurs compétences qui leur permet de durer.
Deuxième point : ils restent connectés à la première ligne.
Même en dirigeant une équipe ou en gérant une entreprise, ils ont toujours une sensibilité pour le marché, les utilisateurs, et la conversion. Leurs stratégies ne sortent pas d’un PPT, mais sont le fruit d’expériences, de pièges évités, d’essais réalisés, et ils savent ce qui peut réellement se concrétiser.
Troisième point : ils sont extrêmement sensibles aux changements de tendance, et agissent d’abord sur eux-mêmes, puis sur leur équipe.
Ce n’est pas une transformation en mode slogan, mais une étape d’apprentissage, de compréhension, de validation. Une fois leur cognition mise à jour, ils poussent leur organisation à suivre.
Quatrième point : l’échec initial ou le doute de soi à certaines phases sont courants, mais une chose reste inchangée : la volonté de continuer à itérer.
Ils peuvent douter d’eux-mêmes, mais ils ne s’arrêtent pas ; ils avancent lentement mais ne se retirent pas.
Cinquième point : ils ont une immunité très forte face aux bruits extérieurs.
Une fois leur objectif et leur benchmark fixés, ils se concentrent sur l’exécution, sans se laisser distraire par les critiques. Ce n’est pas qu’ils n’entendent pas, mais ils savent quelles voix sont insignifiantes.
Donc, souvent, tu ne comprends pas pourquoi une personne peut continuer à gagner de l’argent, et la raison se résume généralement à deux choses :
Soit tu ne comprends pas vraiment son domaine, soit votre relation n’est pas encore à un niveau où il est prêt à expliquer clairement “comment il fait vraiment”.
Surtout pour ceux qui traversent les cycles, qui évoluent dans un environnement où les règles changent rapidement en cinq ou six ans, ils ont presque toujours une structure de compétences que tu ne vois pas encore.
Même si tu ne peux pas l’apprendre, cela vaut au moins la peine de l’étudier comme un exemple à éviter.
C’est aussi pour cela que je respecte particulièrement une catégorie d’entrepreneurs :
Ceux qui ont connu le sommet, mais qui peuvent repartir de zéro.
Les vrais montagnards, ceux qui sont prêts à redescendre, à changer de perspective pour voir le monde, prouvent une chose :
Ils ne sont pas là par chance, ils ne sont pas simplement au sommet par hasard.