Râler, râler, mais si vous n'avez pas de preuves concrètes pour tirer à boulets rouges, ça n'a aucun sens.

Prenons Lighter par exemple, j'ai traîné dans leur code de parrainage dans leur DC de mai à juin. La régularité était très claire à cette période — le mardi était le jour de rafraîchissement, et dès qu'un code était publié, n'importe qui pouvait en attraper une dizaine. Au bout du compte, environ 70 % des codes étaient récupérés ce jour-là, et ce n'est que le mercredi qu'ils étaient déplacés vers le canal public pour que tout le monde puisse les utiliser.

Plus de six mois ont passé, et je me souviens encore parfaitement de ces détails. Qu'est-ce que cela signifie ? Cela montre que si vous voulez vraiment comprendre la logique de gestion communautaire d'un projet, il faut prendre le temps d'observer, de noter ces modèles qui semblent insignifiants mais qui se répètent. Se contenter de râler ne vous permettra jamais de voir ces choses.