Récemment, lors d’un dîner avec quelques amis du secteur, le sujet a glissé sur la stratégie de déploiement récente d’un fondateur d’une plateforme d’échange majeure. Un vétéran qui traîne dans ce domaine depuis plus de dix ans a soudain lancé : "Ce gars-là pense vraiment loin."

J’ai répondu spontanément : "Ce n’est rien d’autre que de faire tourner la main gauche avec la main droite." Le vétéran a souri en secouant la tête, et m’a donné une comparaison inattendue :

"À l’époque, Taobao était au sommet, pourquoi Jack Ma voulait-il absolument créer un outil de paiement ? Ça peut sembler sans rapport, mais en réalité, c’était pour bâtir une barrière écologique que les autres ne pourraient pas briser."

Il a poursuivi : "Les plateformes d’échange sont aujourd’hui la base, mais la décentralisation est la fin en soi. Plutôt que d’être subverti, il vaut mieux innover soi-même en amont. C’est ça, la mentalité du gagnant."

Ces paroles m’ont vraiment éclairé. Aujourd’hui, je souhaite, du point de vue de l’écosystème, discuter avec vous de la logique réelle derrière ce genre de déploiement.

**Pensée écologique : bénéfices à long terme vs profits à court terme**

Il y a trop d’exemples de succès écologique dans le monde de l’Internet. Apple a relié matériel + logiciel + services pour bâtir un empire valant des billions. Tencent, avec WeChat, a combiné social, paiement, e-commerce, services de vie quotidienne, avec un effet réseau inimaginable.

La logique dans le monde de la cryptomonnaie est en fait la même. La stratégie d’un écosystème de blockchain public est ainsi — du trading aux portefeuilles, du DeFi à l’infrastructure, on construit petit à petit un grand réseau. Les échanges de contrats perpétuels sont comme la pièce manquante, rendant le puzzle plus complet.

**Pourquoi la décentralisation ?**

Les échanges centralisés ont déjà atteint leurs limites. Peu importe leur taille, ils ne changent pas l’essence — les actifs des utilisateurs doivent finir par faire confiance à un intermédiaire. Mais la décentralisation est différente, elle donne un vrai pouvoir d’autonomie aux utilisateurs.

Celui qui aura la meilleure infrastructure en premier, détiendra la parole du prochain âge. Plutôt que d’attendre passivement d’être subverti, il vaut mieux évoluer activement. C’est pour ça que les leaders investissent massivement dans les produits dérivés, l’infrastructure, les solutions cross-chain — ils comblent les lacunes de l’écosystème.

**La différence de cognition, c’est en fait une différence de richesse**

Dernier point : la majorité des gens sur le marché se concentre encore sur les gains ou pertes à court terme d’une plateforme, alors que les stratèges ont déjà une vision dix coups en avance sur l’échiquier. Cette différence de perception est l’entrée vers une nouvelle redistribution de la richesse.

Ceux qui comprennent l’écosystème, profitent des dividendes de l’époque. Ceux qui ne comprennent pas, ne peuvent que gagner sur la volatilité. La différence est aussi simple que ça.