Un associé de Sequoia a récemment abordé un sujet plutôt intéressant : pourquoi ce type qui construit des fusées arrive-t-il à distancer tous ses concurrents ?

Son point de vue central est assez révolutionnaire : cette personne n’est pas un héros solitaire, mais ressemble plutôt à une « intelligence collective ». Le mode de fonctionnement de son équipe rappelle un peu celui du mystérieux groupe Bourbaki dans le monde des mathématiques : en apparence, un seul nom, mais en coulisses, un réseau de cerveaux d’élite qui collaborent.

Le plus impressionnant, c’est la sélection des membres. Là où les entreprises classiques regardent les CV, eux s’intéressent aux « différences de niveau cognitif ». L’intelligence n’est pas répartie de façon linéaire : l’écart entre deux génies peut être encore plus grand qu’entre un génie et une personne ordinaire. À l’époque où ils ont misé sur le projet spatial, c’est justement ce système de prise de décision non conventionnel qui les a séduits : une structure organisationnelle hors normes, associée à une capacité d’exécution hors du commun.

En résumé, la victoire ne tient pas au génie individuel, mais à la conception radicale de tout le système.