
Un community takeover désigne le processus de transfert de la gestion d’un projet vers sa communauté.
Lorsque l’équipe fondatrice se retire, cesse les mises à jour ou devient injoignable, le projet peut continuer à fonctionner sur la blockchain sans maintenance active. Dans ce contexte, les détenteurs de tokens et les bénévoles prennent l’initiative d’organiser la gouvernance, en assumant le contrôle des autorisations de contrat, des fonds de la trésorerie, des portefeuilles multisig et des opérations de marque. Cette reprise s’appuie généralement sur des portefeuilles multisig et le vote de gouvernance. Un portefeuille multisig fonctionne comme un « coffre-fort nécessitant plusieurs signatures pour déplacer les fonds », tandis que la gouvernance permet à la communauté de statuer sur les sujets essentiels.
Ce processus influe directement sur la sécurité de vos fonds et la valorisation future de vos avoirs.
Dans de nombreux projets de tokens, NFT ou jeux blockchain, des soldes de trésorerie, des actifs utilisateurs et des liquidités restent après le départ de l’équipe centrale. Une reprise communautaire rapide permet de sécuriser les fonds, relancer le développement et le support, et limiter les pertes des détenteurs.
En revanche, les CTO comportent des risques majeurs. Les débuts sont souvent marqués par la désinformation, des faux canaux, des sites de phishing ou un manque de transparence sur les nouveaux multisigs et règles de gouvernance, ce qui peut entraîner des pertes supplémentaires. Comprendre le CTO permet d’identifier les démarches fiables—adresses multisig publiques, seuils de vote définis, divulgations régulières sur la trésorerie et l’état des développements.
Le processus s’articule généralement en trois phases : organisation, reprise et reconstruction.
Étape 1 : Identification et coordination
Lorsque des signaux d’alerte apparaissent—disparition de l’équipe, absence de mise à jour du code sur une période prolongée, arrêt des transactions de trésorerie—les détenteurs de tokens se réunissent sur X (anciennement Twitter), Telegram ou Discord. Ils forment des conseils provisoires et ouvrent la documentation, en validant un canal officiel unique pour éviter la fragmentation ou l’usurpation.
Étape 2 : Sécurisation des fonds et configuration du multisig
Des membres reconnus de la communauté créent un portefeuille multisig (ex. 3-sur-5 ou 4-sur-7), publient la liste des signataires et des adresses, et mettent en place des délais d’exécution (verrouillage de 24 à 48 heures) pour limiter les risques d’abus. Si possible, le contrôle de la trésorerie originale est transféré ; sinon, une nouvelle trésorerie est créée et les anciens canaux de collecte sont gelés.
Étape 3 : Mise en place de la gouvernance
Une plateforme de gouvernance est sélectionnée (Snapshot pour les votes hors gas ou Tally pour l’agrégation on-chain). La documentation précise les seuils de proposition, les périodes de vote, les critères d’approbation, les procédures d’urgence, ainsi que les divulgations financières et les modalités d’audit. Une DAO est « une organisation communautaire où les détenteurs de tokens prennent collectivement les décisions ».
Étape 4 : Gestion des actifs et des contrats
Si l’accès à l’administration du contrat original est obtenu, le contrôle est transféré au nouveau multisig. Sinon, un contrat V2 est déployé avec mapping ou airdrop—par exemple, swaps 1:1 ou distributions basées sur des snapshots des détenteurs (annoncés à l’avance pour limiter les abus).
Étape 5 : Marque et canaux externes
Des démarches sont entreprises pour reprendre le domaine du site officiel et les comptes sur les réseaux sociaux ; en cas d’impossibilité, une nouvelle marque est créée et largement diffusée auprès des communautés historiques, avec redirection et consignes anti-phishing.
Étape 6 : Liquidité et trading
Un pool de liquidité de base (LP) est mis en place pour permettre le trading du token ; des périodes de verrouillage et de transparence sont définies. Pour les listings sur exchanges centralisés ou le rebranding, la coordination assure le bon mapping et des annonces dans les délais.
Étape 7 : Communication et cadence
Des roadmaps, rapports hebdomadaires, états financiers, transactions multisig publiques et liens de vote sont publiés. Des boards de propositions et des systèmes de ticketing sont mis en place pour assurer la régularité du projet.
Étape 8 : Conformité et sécurité
Les questions de marque et de licence de code sont évaluées ; des licences ouvertes sont privilégiées lorsque possible. Les contrats critiques font l’objet d’audits de sécurité ; des guides de vérification et des ressources anti-phishing sont diffusés.
Principalement observé dans les projets de tokens, NFT et jeux blockchain.
Les actions on-chain typiques incluent :
En matière de gouvernance :
À l’externe :
Par exemple, sur Gate : La communauté ou la nouvelle équipe soumet des demandes de renommage/nouveau token ; Gate annonce le calendrier des snapshots/mapping ; les dépôts et retraits sont brièvement suspendus pour la réconciliation. Une fois l’opération finalisée selon l’annonce, le trading reprend—les utilisateurs doivent vérifier les changements de contrat.
De la vérification d’informations au vote et à la contribution :
Étape 1 : Vérifier les canaux officiels
Ne faites confiance qu’aux mises à jour provenant des comptes officiels X (Twitter), Telegram, Discord ou des portails de documentation. Vérifiez que les adresses de contrat/multisig correspondent à celles communiquées. Soyez vigilant face aux domaines de phishing.
Étape 2 : Sécuriser vos actifs
N’approuvez aucune autorisation inconnue et ne connectez pas à des DApps non vérifiées avant contrôle. Désactivez les permissions persistantes du navigateur. Utilisez un hardware wallet ou un petit hot wallet pour participer aux votes ou signatures précoces.
Étape 3 : Participer au vote de gouvernance
Connectez votre wallet aux plateformes de gouvernance : Snapshot pour le vote sans gas ; Tally pour l’agrégation on-chain. Comprenez les sources de pouvoir de vote (détention de tokens, staking ou veNFT) et les périodes de vote.
Étape 4 : Contribuer par vos compétences
Rejoignez les équipes de développement, design, gestion produit, opérations, audit ou communauté selon votre expertise. Les rôles clés, comme signataire multisig, exigent une divulgation publique d’identité et de parcours, et l’acceptation de la supervision communautaire.
Étape 5 : Précautions de trading & mapping sur Gate
Étape 6 : Feedback & supervision
Soumettez vos retours sur les budgets, mises à niveau de contrat ou audits de sécurité via les forums, plateformes de gouvernance ou systèmes de ticketing—pour contribuer à la transparence.
Principalement observé ces douze derniers mois sur des projets à faible capitalisation, avec une forte volatilité.
Tendances de participation (2025) : Les données publiques indiquent que les CTOs se produisent principalement sur des tokens à faible capitalisation, projets NFT et jeux blockchain. Au cours de l’année écoulée sur Snapshot, les nouveaux espaces de gouvernance et propositions de reprise se multiplient—la participation passant de quelques centaines à plusieurs milliers de portefeuilles par instance. Ces chiffres sont observationnels—non des statistiques officielles du secteur.
Paramètres de sécurité (six derniers mois) : Les nouvelles reprises privilégient des seuils multisig tels que 3-sur-5, 4-sur-7 ou 5-sur-9 avec des délais de 24 à 48 heures. Les plafonds de dépenses de trésorerie et doubles validations deviennent courants—visibles dans les annonces de reprise et les logs de transactions multisig.
Cycles de trading & mapping (2025) : Les cycles de renommage/mapping sur les exchanges durent généralement 3 à 7 jours ; les cas complexes peuvent s’étendre sur 2 à 4 semaines avec plusieurs pauses de dépôts/retraits pour la réconciliation. Suivez toujours les annonces des exchanges pour le timing.
Plage de volatilité du marché (2025) : La semaine qui précède et suit une annonce CTO connaît souvent des variations de prix de 50 % à 200 % sur les marchés secondaires ; la volatilité se stabilise généralement après finalisation. Ces plages sont issues d’observations de graphiques publics—les résultats réels varient fortement ; n’utilisez pas ces données comme prévision de rendement.
Comparaison avec l’année complète 2024 : La tendance CTO a émergé en 2024. En 2025, elle se concentre davantage sur des projets à forte communauté ou trésorerie/actifs de marque importants—avec une transparence multisig accrue, des délais et une documentation de gouvernance plus standardisée.
Toutes les données proviennent de cas observés publiquement—non de totaux officiels du secteur. Référez-vous toujours aux annonces récentes des projets/exchanges avant d’investir ou de participer.
Les principales différences concernent la continuité du projet et l’historique des actifs.
Un community takeover (CTO) vise à préserver la marque et les liens communautaires d’origine—et la continuité des actifs/historique en transférant les droits de contrôle ou en utilisant de nouveaux contrats mappés aux actifs/réseaux antérieurs. Un fork consiste à dupliquer le code source pour repartir de zéro—généralement sous une nouvelle marque/token—et n’hérite pas nécessairement des actifs ou membres de la communauté d’origine.
Scénarios apparentés mais distincts :
Les indicateurs clés sont : maintien de la marque/des actifs par la communauté ; transfert du contrôle de la gouvernance de l’équipe centrale vers la gestion collective ; et règles multisig/vote transparentes permettant de vérifier la transition du pouvoir.
La différence principale concerne la direction du transfert de pouvoir. La gestion d’équipe implique une prise de décision centralisée ; le CTO transfère l’autorité vers la communauté—où détenteurs de tokens et membres déterminent collectivement la trajectoire du projet. La communauté obtient ainsi un contrôle réel sur les fonds, les priorités de développement et les règles de gouvernance—plutôt que de suivre passivement les directives de l’équipe.
Cela dépend du modèle de gouvernance propre à chaque projet. Certains exigent un seuil minimal de tokens pour voter ; d’autres accordent des droits égaux à tous les détenteurs. Consultez la documentation de gouvernance du projet ou demandez dans la communauté Gate pour connaître les seuils de participation et règles de vote.
Oui—plusieurs CTOs ont échoué par le passé. Les échecs découlent généralement d’une faible mobilisation lors des votes, de désaccords sur l’exécution ou d’un manque de fonds. Les projets peuvent alors stagner ; la communauté se fragmenter—ou des litiges survenir entre anciens membres de l’équipe et la communauté. Évaluez soigneusement la cohésion et la trésorerie avant de vous engager—évitez de suivre les tendances sans discernement.
C’est un risque réel dans les CTO. Le pouvoir de vote étant souvent proportionnel à la détention de tokens, les gros détenteurs (« whales ») peuvent influencer la majorité des décisions—ce qui concentre le pouvoir. Certains projets atténuent ce biais via le vote quadratique, la délégation ou des micro-incitations, mais il reste difficile d’éviter toute centralisation. Vérifiez toujours le caractère démocratique de la structure de gouvernance avant de participer.
Non—le CTO transfère uniquement le pouvoir de décision, sans garantir une amélioration de la qualité du projet. La réussite dépend du professionnalisme, de la capacité d’exécution et de l’engagement de la communauté sur le long terme. Certains CTO échouent en raison de lacunes dans la gestion, de failles techniques ou d’un manque de financement. Évaluez les compétences de l’équipe centrale, les plans de financement et les solutions techniques—pas seulement la survenue d’une reprise.


