Transmettre le titre original : CGV Founder Steve : « Les trois décennies perdues » comme leçon : L'industrie Web3 du Japon doit se méfier de ces écueils similaires « Faire une statue de Bouddha mais ne pas y mettre d'âme »

« À mon avis, le développement actuel du Japon dans l'espace Web3 est semblable au proverbe japonais « Faire une statue de Bouddha mais ne pas y mettre d'âme », ce qui signifie : « Ils ont fait une statue de Bouddha, mais ne lui ont pas insufflé la vie ». Bien que le gouvernement japonais ait beaucoup travaillé à l'élaboration de politiques Web3 et à l'établissement de normes, il existe des lacunes évidentes dans la mise en œuvre réelle et les étapes critiques. » - Steve, associé fondateur du fonds crypto japonais CGV

Comme l'a souligné Steve, associé fondateur de CGV, bien que le Japon ait rapidement adopté les technologies Web3 et mis en place des politiques de soutien, la culture conservatrice profondément enracinée et les systèmes bureaucratiques complexes ont ralenti de manière inhabituelle le rythme de l'innovation.

Cette tendance culturelle est enracinée dans la préférence sociétale du Japon pour la stabilité et l’évitement des risques. Les entreprises et les institutions gouvernementales optent souvent pour la voie la plus sûre plutôt que d’explorer audacieusement les technologies émergentes. Par conséquent, malgré l’adoption rapide de nouvelles technologies par le Japon sur la scène mondiale, le processus de commercialisation est souvent à la traîne, ce qui ralentit et stoppe les progrès.

I. Les leçons historiques du Japon : la réalité de « l’enthousiasme technologique » par rapport à la « lente transformation »

La Restauration de Meiji : Introduction de la technologie et défis de la modernisation

La restauration de Meiji (1868) a été un moment crucial dans la modernisation du Japon. En important des systèmes militaires, industriels et éducatifs occidentaux, le Japon a initié une modernisation rapide. Cependant, ce processus a entraîné d'importants défis dans l'absorption et la transformation de ces technologies. Bien que le Japon ait appris des technologies avancées de l'Occident, leur intégration complète dans les capacités d'innovation indigènes a été un processus long.

Par exemple, pendant l'industrialisation du Japon, l'adoption à grande échelle des technologies ferroviaires britanniques et allemandes a entraîné des pannes fréquentes et des coûts de maintenance élevés en raison d'un manque d'expertise locale. Ce n'est que au début du XXe siècle que le Japon a progressivement maîtrisé la technologie ferroviaire, réalisant ainsi une innovation et des améliorations localisées.

Les importations technologiques de l’après-Seconde Guerre mondiale : de l’imitation à l’innovation indépendante

Après la Seconde Guerre mondiale, le Japon a connu un développement rapide grâce à son "miracle économique", l'un des facteurs clés étant l'importation et l'application rapides de technologies externes. Dans les années 1950, le Japon a importé des technologies automobiles et électroniques des États-Unis et, en quelques décennies seulement, est devenu un leader mondial dans ces domaines. Cependant, ce parcours n'a pas été sans obstacles. Dans les premières années de l'après-guerre, une grande partie de la production automobile et électronique du Japon était une imitation directe des conceptions occidentales, sans capacités de R&D indépendantes. Par exemple, les premières lignes de production de Toyota d'après-guerre imitaient étroitement celles des sociétés américaines Ford et General Motors. Pourtant, grâce à des améliorations continues, le Japon a développé la "fabrication allégée" et a finalement établi un leadership mondial.

Dans l’industrie électronique, Sony en est un excellent exemple. Au début des années 1950, Sony a présenté sa première radio à transistor, une technologie initialement développée par les Bell Labs aux États-Unis. En améliorant sa taille et sa qualité sonore, Sony a réussi à pénétrer les marchés internationaux et est devenu l’un des exemples emblématiques de l’innovation japonaise. Grâce à l’imitation, à l’amélioration et à l’innovation continues, les entreprises japonaises sont passées de simples suiveurs à des leaders mondiaux - un processus qui a pris des décennies et des ressources importantes.

Les trois décennies perdues : déclin de l’innovation et perte progressive de compétitivité

L'éclatement de la bulle économique dans les années 1990 a marqué l'entrée du Japon dans ce qui est souvent appelé les "Trois Décennies Perdues", au cours desquelles son économie s'est stagnée et son innovation ainsi que sa compétitivité mondiale ont décliné. De 1990 à 2020, la croissance du PIB du Japon est restée faible, tandis que des économies émergentes comme la Corée du Sud et la Chine ont progressé, dépassant le Japon dans de nombreux secteurs de haute technologie. Par exemple, en 1995, l'industrie des semi-conducteurs du Japon détenait plus de 50% de la part de marché mondiale, mais en 2020, ce chiffre était tombé à moins de 10%.

Données historiques de l’indice TOPIX/S&P 500 / Utilisé comme indicateur pour mesurer la position du Japon sur le marché boursier mondial / Source des données : Daiwa Institute of Research

Les raisons de cette stagnation résident dans l'approche excessivement conservatrice du Japon en matière de commercialisation technologique, avec des réactions lentes aux nouveaux marchés et aux technologies émergentes. Par exemple, des géants de l'électronique comme Panasonic et Toshiba n'ont pas réussi à adapter leurs stratégies face aux smartphones et aux nouvelles technologies de semi-conducteurs, se faisant finalement dépasser par des concurrents mondiaux comme Apple et Samsung. Dans le même temps, le système bureaucratique du Japon a exacerbé cette paralysie de l'innovation, car les entreprises passaient souvent des années à naviguer entre les approbations gouvernementales, les licences et les processus de conformité, rendant de nombreux projets lents et peu réactifs aux évolutions du marché.

Dans le secteur automobile, bien que le Japon ait maintenu sa compétitivité jusqu’à la fin du 20e siècle, la révolution des véhicules électriques (VE) a permis à de nouveaux venus comme Tesla de gagner rapidement des parts de marché. Les entreprises japonaises telles que Toyota et Nissan ont été lentes à réagir, ne commençant à déployer des modèles électriques que ces dernières années. En 2020, la part de marché des véhicules électriques au Japon n’était que de 1,1 % à l’échelle mondiale, contre 44 % pour la Chine et 28 % pour l’Europe. Cette lente transition illustre l’approche conservatrice du Japon à l’égard des changements technologiques, contribuant davantage à sa perte de compétitivité au cours des « trois décennies perdues ».

En résumé, bien que le Japon ait historiquement connu des débuts rapides en important des technologies externes, la transformation de ces technologies en capacités d'innovation indépendantes a été confrontée à des défis liés à la culture, aux systèmes et aux marchés. Ces leçons offrent des perspectives profondes pour le développement de Web3 aujourd'hui - si le Japon ne parvient pas rapidement à se libérer de sa culture conservatrice et de ses contraintes bureaucratiques, il risque de manquer la prochaine vague de révolution technologique.

II. L'état actuel du développement Web3 au Japon: Réponse rapide, mise en œuvre lente?

Réponse rapide et intention stratégique fondées sur les politiques

En 2023, le gouvernement japonais a publié le "Livre blanc du Web3 japonais", détaillant ses plans de développement pour la technologie blockchain et les actifs numériques, dans le but de créer un environnement favorable à la technologie Web3 grâce à un soutien politique. En 2024, le gouvernement a adopté une loi permettant aux capitaux-risque et aux fonds d'investissement de détenir des actifs cryptographiques. Ces politiques reflètent l'intention stratégique du Japon de tirer parti des technologies Web3 pour sa transformation économique numérique.

Le déploiement rapide des politiques est également motivé par la nécessité de rivaliser avec d'autres pays, comme Singapour et la Corée du Sud, qui ont fait des avancées significatives dans la blockchain et les actifs numériques. Le Japon vise à attirer les entreprises Web3 mondiales et les talents pour éviter d'être marginalisé dans la course à la nouvelle technologie.

Participation des entreprises : les initiatives Web3 de SONY à SBI

Plusieurs grandes entreprises japonaises sont activement impliquées dans l’espace Web3. Par exemple, Sony a mis en place un département dédié à la technologie blockchain et aux NFT, tirant parti de sa forte présence dans l’industrie du divertissement pour explorer de nouveaux modèles commerciaux qui combinent des actifs numériques avec de la musique, des films, etc. En août 2024, la filiale de Sony basée à Singapour, Sony Block Solution Labs Pte. Ltd, a lancé un système de mise à l’échelle de deuxième couche pour Ethereum appelé Soneium.

Premiers partenaires Web3 de l'écosystème Soneium / Source : site officiel de Soneium

SBI Holdings (anciennement la division d’investissement financier de SoftBank Group) est l’une des premières institutions financières japonaises à entrer dans l’espace des crypto-monnaies, avec des investissements dans les paiements blockchain, la gestion des actifs numériques, etc. SBI Holdings collabore également avec Ripple pour améliorer les systèmes de paiement transfrontaliers à l’aide de la technologie blockchain. En outre, SBI a créé un fonds d’investissement dédié à la blockchain pour stimuler l’innovation dans le secteur de la blockchain au Japon.

De son côté, le groupe NTT se concentre sur l'infrastructure, avec des plans visant à développer un réseau de communication haute performance pour soutenir les applications Web3, garantissant une bande passante suffisante et une stabilité pour les futures applications blockchain. En 2024, NTT a annoncé des partenariats avec plusieurs projets Web3 pour explorer l'utilisation de la blockchain dans les villes intelligentes et les solutions IoT.

Mise en œuvre réglementaire retardée : Cadre juridique complexe et défis de conformité

Malgré les politiques proactives du gouvernement japonais en faveur du Web3, le cadre réglementaire et de conformité complexe présente des obstacles importants pour de nombreuses entreprises. La loi sur les instruments financiers et les échanges (FIEA) et la loi sur les services de paiement imposent des exigences strictes aux crypto-actifs, notamment des obligations strictes en matière de lutte contre le blanchiment d’argent (AML) et de connaissance du client (KYC). Cette complexité réglementaire signifie que les entreprises sont confrontées à des coûts élevés et à de longs délais pour obtenir des licences et des approbations.

Selon les données de 2024, plus de 70 % des entreprises Web3 ont cité les coûts de conformité comme un obstacle majeur à l'entrée sur le marché, les dépenses de conformité représentant en moyenne plus de 20 % des coûts totaux. Ces coûts élevés, en particulier pour les startups aux ressources limitées, constituent un fardeau important.

De plus, l'inscription de nouveaux projets sur les bourses japonaises fait face à un examen réglementaire rigoureux. L'Agence des services financiers (FSA) exige que les bourses examinent attentivement chaque projet avant de l'inscrire. Selon les enquêtes de l'industrie, le délai moyen d'inscription d'un nouveau projet sur une bourse japonaise est de 9 à 12 mois, alors que dans d'autres pays, le processus prend généralement seulement 3 à 4 mois.

Manque de capacité d’innovation : pénurie de talents et concurrence mondiale

Le Japon est confronté à une pénurie importante de talents dans des domaines émergents tels que Web3, en particulier par rapport à d'autres pays. Selon le rapport mondial sur les talents en blockchain de LinkedIn pour 2023, le Japon ne dispose que d'un dixième des talents en blockchain des États-Unis et moins d'un quart de ceux de la Corée du Sud. Cette pénurie de développeurs qualifiés et d'experts techniques constitue un obstacle majeur au développement de l'industrie Web3 au Japon.

L’origine de ce manque de talents réside dans le système éducatif japonais, qui n’a pas suffisamment mis l’accent sur les technologies émergentes. Alors que les universités japonaises excellent dans les disciplines d’ingénierie traditionnelles, elles ont été lentes à investir dans la blockchain, les contrats intelligents et d’autres domaines de pointe. De plus, la culture d’entreprise conservatrice du Japon rend difficile l’encouragement et la rétention des talents innovants, car de nombreux jeunes n’ont pas le courage de prendre des risques et d’accepter l’échec.

III. Comment le Japon peut-il se libérer du dilemme "fabriquer une statue de Bouddha mais ne pas y mettre d'âme" ?

Améliorer l'exécution des politiques : rationaliser les processus et améliorer la coordination interdépartementale

Pour remédier au problème des retards dans l’exécution des politiques, le gouvernement japonais doit prendre des mesures spécifiques pour améliorer l’application de ses politiques. Premièrement, les processus d’approbation devraient être simplifiés afin de réduire les obstacles bureaucratiques inutiles, en particulier dans le traitement réglementaire des technologies innovantes. Par exemple, un processus d’approbation accéléré Web3 dédié pourrait être mis en place pour fournir des services d’approbation accélérés pour les projets de blockchain et d’actifs numériques, raccourcissant ainsi le délai entre le début du projet et sa mise en œuvre. En outre, l’amélioration de la coopération interministérielle est cruciale. Le gouvernement peut mettre en place des groupes de travail interministériels spécifiquement chargés de piloter la mise en œuvre de la politique Web3, d’assurer une collaboration plus fluide entre les agences et de réduire les frictions et les retards. Dans le même temps, le Japon pourrait s’inspirer des expériences réussies de régions comme Singapour et Hong Kong en introduisant un modèle réglementaire de type « bac à sable ». Cela permettrait aux entreprises de tester de nouveaux modèles d’affaires et de nouvelles technologies dans des conditions réglementaires temporaires et assouplies, ce qui permettrait une expérimentation plus flexible et favoriserait l’innovation.

Encourager les entreprises à innover audacieusement : incitations fiscales et financement gouvernemental

Pour encourager les entreprises à innover audacieusement dans le secteur Web3, le gouvernement japonais doit introduire une série de mesures incitatives. Tout d'abord, des incitations fiscales peuvent être utilisées pour encourager les entreprises à augmenter leur investissement dans la recherche et le développement. Par exemple, des déductions fiscales pour les dépenses de recherche peuvent être fournies aux entreprises investissant dans la technologie de la blockchain, réduisant ainsi leurs coûts d'innovation. De plus, un fonds d'innovation dédié pourrait être créé pour fournir un soutien financier aux petites et moyennes entreprises Web3, aidant à combler le fossé de financement auquel ces entreprises sont confrontées dans leurs premières étapes de développement. Des programmes de financement gouvernementaux similaires ont connu un succès significatif aux États-Unis et en Corée du Sud, où le soutien gouvernemental et la collaboration avec les entreprises ont réussi à nourrir plusieurs entreprises licornes.

Renforcer la coopération internationale : choisir les bons partenaires et les bons modèles

La coopération internationale est cruciale pour les percées du Japon dans le secteur du Web3. Pour remédier à ses lacunes en matière de technologie blockchain, le Japon doit rechercher activement la collaboration avec d’autres pays et entreprises. Tout d’abord, les entreprises japonaises peuvent établir des partenariats stratégiques avec des entreprises de pays et de régions qui sont des leaders de la technologie blockchain (comme les États-Unis et la Chine) afin d’acquérir les dernières connaissances et expériences de l’industrie grâce à des échanges technologiques et à des collaborations de projets. Par exemple, ils pourraient travailler avec les autorités réglementaires de Hong Kong pour promouvoir conjointement la mise en œuvre de projets de bac à sable réglementaire, ou s’associer à des sociétés américaines de blockchain pour explorer des innovations dans des mécanismes tels que la protection des utilisateurs d’actifs virtuels et la surveillance des transactions de crypto-monnaie.

De plus, le renforcement des collaborations avec des universités et des institutions de recherche étrangères est également très important. Les universités japonaises peuvent s'associer à des institutions internationales de premier plan (telles que l'Université Stanford, l'Université de Californie à Berkeley et l'Université de technologie de Hong Kong) pour mener des recherches sur la technologie de la blockchain et cultiver conjointement des talents haut de gamme, comblant ainsi le fossé de talents nationaux dans le domaine de Web3.

Conclusion

La technologie Web3 offre au Japon le potentiel d'une "renaissance numérique", mais sa capacité à se libérer du dilemme historique de "faire une statue de Bouddha sans y mettre l'âme" dépend de l'efficacité de la mise en œuvre des politiques, de la force de l'innovation des entreprises et de la capacité à attirer des talents mondiaux. Si le Japon reste piégé dans une culture conservatrice et un système bureaucratique complexe, l'industrie Web3 pourrait devenir une autre opportunité manquée pendant les "trente années perdues".

Dans la vague mondiale de Web3, le Japon fait face à des défis et à des opportunités importantes. Ce n'est qu'en se libérant vraiment des contraintes des normes culturelles conservatrices et des limites bureaucratiques, et en saisissant les opportunités présentées par la transformation technologique, que le Japon pourra suivre le rythme des autres pays sur la voie du renouveau numérique et réaliser un développement durable à long terme.

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