Autor: Yue Xiaoyu
El ex-CEO de Ant Chain ha salido para emprender y ha creado una nueva cadena pública llamada Pharos, al mismo tiempo que ha reunido a un grupo de desarrolladores técnicos del ecosistema Ant.
También es gracias a este tipo de antecedentes del equipo que Pharos ha establecido una asociación exclusiva con Ant Group, con el enfoque principal en RWA, llevando activos físicos a la cadena.
La relación entre Pharos y Ant es similar a la relación entre Sui/Aptos y Meta.
Dado que las empresas nacionales no pueden hacer cadenas de bloques públicas, el equipo técnico se independiza para crear su propia cadena de bloques pública.
Aunque nominalmente no es una cadena de bloques pública hecha por Ant, en realidad tiene una relación estrecha con Ant, por lo que se puede considerar un proyecto “directo”.
Vamos a echar un vistazo detallado a esta nueva cadena pública de “poder chino”.
1, La ruptura en el marco de la política de poder de China
Las cadenas de bloques de consorcio son muy limitadas, las cadenas de bloques públicas son el futuro, la transición de la cadena de bloques de consorcio a la cadena de bloques pública es la elección inevitable de las empresas de blockchain en el país.
Las cadenas públicas, debido a su característica de descentralización y el potencial riesgo regulatorio, han sido vistas a largo plazo como una línea roja, y las empresas nacionales solo pueden operar con cadenas de alianza que son más controlables.
En el ámbito de las cadenas de consorcio, el gigante en el país es Ant Group, cuya cadena Ant ha acumulado una rica experiencia en escenarios como la financiación de la cadena de suministro y la certificación de activos digitales.
Sin embargo, las limitaciones de la cadena de alianza son cada vez más evidentes: un ecosistema cerrado, altos costos de colaboración y la incapacidad de conectarse con la comunidad global de código abierto han dificultado la posibilidad de albergar mayores ambiciones tecnológicas.
El nacimiento de Pharos es un avance en esta situación.
El ex CEO de Ant Chain lidera un equipo central para independizarse y crear una cadena pública completamente descentralizada, evitando así los riesgos políticos de que las empresas nacionales se involucren directamente en cadenas públicas, mientras se conserva el gen técnico de Ant.
Esta estrategia de “salvar el país a través de curvas” es similar a la trayectoria de Sui y Aptos al independizarse de Meta: el equipo técnico se separa de la matriz y participa en la competencia de cadenas de bloques globales con una identidad independiente.
Este modelo no solo brinda oportunidades para que la industria blockchain de China libere su potencial, sino que también abre una ventana para que las fuerzas tecnológicas nacionales participen en la ola de Web3.
Por lo tanto, la señal liberada detrás de Pharos merece nuestra atención.
2. Nueva cadena pública con genes de hormiga
Pharos no comienza desde cero, sino que es la continuación de la acumulación de tecnología de blockchain de Ant Group.
En los siete años de profundización de Ant, su equipo ha establecido una sólida base en el diseño de blockchain de alto rendimiento, la optimización de sistemas distribuidos y la implementación de aplicaciones empresariales.
Pharos ha heredado esta base tecnológica y ha lanzado la cadena de bloques pública Layer-1 compatible con EVM, que se dice que es la más rápida, logrando un rendimiento impresionante de 50K TPS y 2 gGas/segundo.
Este indicador no solo supera a Ethereum, sino que también se considera de primera categoría en el ecosistema EVM.
Al mismo tiempo, Pharos ha elegido una ruta compatible con EVM, lo que indica que ha considerado plenamente la continuidad del ecosistema.
Esto no solo reduce la barrera de entrada para que los desarrolladores de Ethereum se transfieran, sino que también facilita la conexión rápida de proyectos globales.
Desde la transformación de una cadena de consorcio a una cadena pública, Pharos no ha abandonado las ventajas tecnológicas de Ant Group, sino que las ha actualizado a una red de código abierto orientada a nivel global.
Imagina, ¿qué tipo de producto se construirá cuando la alta tecnología acumulada por las hormigas en la cadena de alianza se combine con la apertura de la cadena pública?
El espacio narrativo aquí es muy digno de ser imaginado.
3. Enfocarse en la pista RWA
La estrategia de Pharos se centra en activos del mundo real (RWA), lo que representa tanto una comprensión precisa de las tendencias globales como una continuación de las ventajas existentes de Ant.
RWA como una nueva pista emergente de Web3, tiene como objetivo principal digitalizar y liberar la liquidez de activos del mundo real, como bienes raíces, derechos de deuda de la cadena de suministro, obras de arte, etc., a través de la blockchain.
Ant Group ha estado en este campo durante muchos años, y sus soluciones de financiación de la cadena de suministro y la tecnología de digitalización de activos tienen una buena reputación en la industria.
La exclusiva relación de cooperación entre Pharos y Ant Group incorpora esta acumulación directamente en el ecosistema de la cadena pública, proporcionando muy buenas condiciones para la implementación a gran escala de RWA.
Pharos no solo puede aprovechar los recursos de Ant para ingresar rápidamente al mercado de RWA, sino que también puede complementarse tecnológicamente con Ant, explorando conjuntamente diversos escenarios que van desde la financiación de la cadena de suministro hasta los pagos en tiempo real.
Más importante aún, Pharos no limita su visión a las hormigas, sino que las toma como punto de partida, con planes de expandirse a instituciones y empresas globales.
Pharos está utilizando RWA para impulsar el próximo motor de crecimiento de blockchain.
4, Desafíos futuros
El inicio de Pharos es contundente.
Desde su creación, ha completado rápidamente una ronda de financiación inicial de 8 millones de dólares y, a principios de 2025, lanzó consecutivamente una red de desarrolladores, un hackathon global y un plan de financiación ecológica de 20 millones de dólares, demostrando una alta capacidad de ejecución.
La colaboración con Ant Group también proporciona garantías de implementación a corto plazo, especialmente en el ámbito de RWA, donde ya hay decenas de proyectos que han expresado su intención de unirse.
Pero hay que admitir que la competencia en el ecosistema de las cadenas públicas ya se ha intensificado.
Los pioneros como BNB y Polygon ya han tomado la delantera en el mercado, y Pharos necesita encontrar más ventajas diferenciadoras además del rendimiento.
Por otro lado, la implementación de RWA implica un entorno regulatorio complejo y la aceptación por parte de las instituciones tradicionales, lo que requiere tiempo y paciencia en la colaboración interdisciplinaria.
5, resumir
El nacimiento de Pharos es el resultado de la ambición contenida del Grupo Ant Financial.
También es una nueva exploración realizada gracias a la ola de RWA.
Desde la flexibilización de las políticas en Hong Kong hasta la entrada de gigantes de Internet tradicionales como Ant Group, podemos ver que el entorno general está experimentando algunos cambios.
Pharos es una nueva fuerza para el ecosistema global de Web3, veamos qué tipo de cosas nuevas puede generar esta nueva fuerza.
