Sweco AB (STU:7W71) Resumen de Resultados del Cuarto Trimestre 2025: Fuerte Rendimiento Financiero en Medio de …

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Jue, 12 de febrero de 2026 a las 12:01 AM GMT+9 4 min de lectura

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**Ventas Netas:** SEK31.5 mil millones en 2025, con un aumento del 6% a SEK8.5 mil millones en el cuarto trimestre.

**Tasa de Crecimiento Orgánico:** 4% en el año, 5% en el cuarto trimestre.

**Contribución por Adquisiciones:** Añadió un 2% a las ventas netas anuales, con 13 adquisiciones en 2025.

**EBITA:** SEK3.3 mil millones en 2025, SEK979 millones en el cuarto trimestre, un aumento del 7% ajustado por efectos del calendario.

**Margen de EBITA:** Mejoró a 11.5% en el cuarto trimestre, 10.5% en el año.

**Relación Deuda Neta a EBITA:** 0.4x al cierre de 2025.

**Propuesta de Dividendo:** SEK3.70 por acción, un aumento del 12% respecto a 2024.

**Flujo de Caja de Actividades Operativas:** SEK4 mil millones en todo el año 2025.

**Índice de Facturación:** Mejoró a 74.8% en el cuarto trimestre.

**Adquisiciones en el Cuarto Trimestre:** 4 nuevas empresas, sumando alrededor de 600 expertos.

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Fecha de publicación: 11 de febrero de 2026

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Puntos Positivos

Sweco AB (STU:7W71) reportó un aumento en ventas netas a más de SEK31.5 mil millones en 2025, con una sólida tasa de crecimiento orgánico del 4% y adquisiciones que aportaron otro 2%.

La compañía logró una mejora del 12% en EBITA y mejoró aún más su margen de EBITA, demostrando un fuerte rendimiento financiero.

Sweco AB (STU:7W71) aceleró su actividad de fusiones y adquisiciones, anunciando 13 nuevas adquisiciones en 2025, sumando más de SEK2 mil millones en ventas netas anuales y más de 1,500 nuevos expertos.

La empresa mantuvo una posición financiera sólida con una relación deuda neta a EBITA de 0.4x, brindando flexibilidad para futuras oportunidades de mercado.

La Junta Directiva propuso un dividendo de SEK3.70 por acción, un aumento del 12% respecto al año anterior, reflejando confianza en la salud financiera de la compañía.

Puntos Negativos

Los segmentos de edificios comerciales y bienes raíces permanecieron débiles, afectando la demanda general en estas áreas.

Los costos de integración y reestructuración en Suecia impactaron los márgenes, con SEK43 millones en costos que afectaron el margen de EBITA.

Los Países Bajos reportaron un margen menor principalmente debido a mayores gastos operativos como resultado de la alta actividad de fusiones y adquisiciones.

Hubo un efecto negativo de FX del -4% debido al fuerte desarrollo de la corona sueca, afectando los resultados financieros generales.

Los gastos de personal impactaron negativamente en el EBITA, a pesar de mejoras en otras áreas como la tasa de facturación y el crecimiento en FTE.

Aspectos destacados de Preguntas y Respuestas

P: ¿Podría proporcionar más detalles sobre los ajustes positivos en proyectos en Finlandia, Dinamarca y Alemania, y aclarar si la corrección del ERP en Alemania está relacionada con estos ajustes? R: La corrección del ERP es independiente y se relaciona con la integración del sistema ERP en Alemania en 2024. Los ajustes de proyectos son una parte normal de nuestras operaciones y no son inusuales, contribuyen a fluctuaciones pero se consideran parte de nuestras actividades comerciales regulares. (Jan Allde, CFO)

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P: ¿Puede ampliar sobre la cartera de pedidos al ingresar 2026? R: Estamos en una buena posición con una cartera de pedidos estable, respaldada por fuertes victorias en proyectos y actividad en licitaciones. No hay cambios significativos en comparación con trimestres anteriores. (Asa Bergman, CEO)

P: ¿Habrá más costos de integración relacionados con Projektengagemang en 2026? R: El costo de integración de SEK35 millones en el cuarto trimestre fue el último gasto importante para Projektengagemang. Estamos en camino con el plan de integración y esperamos ver sinergias en 2026. (Jan Allde, CFO)

P: ¿Cómo prevé la evolución de tarifas y aumentos de precios en 2026? R: Nos centramos en la fijación de precios específica por proyecto y en la ejecución de calidad. Las mejoras en EBITA se deben en gran medida a aumentos de precios, y continuaremos enfocándonos en esta área en adelante. (Asa Bergman, CEO)

P: Con un año activo de fusiones y adquisiciones en 2025, ¿cómo planea abordar las fusiones y adquisiciones en 2026? R: Tenemos una estrategia activa de M&A y una cartera de oportunidades. Continuaremos buscando oportunidades que se alineen con nuestros objetivos estratégicos, asegurando una integración de calidad y manteniendo el enfoque en nuestro negocio principal. (Asa Bergman, CEO)

P: ¿Las adquisiciones recientes afectarán la tasa de facturación en 2026? R: Nuestro objetivo es mejorar las tasas de facturación mediante programas de eficiencia y la integración de las empresas adquiridas. La tasa de facturación del cuarto trimestre ya refleja el impacto de las adquisiciones, y seguiremos impulsando mejoras. (Jan Allde, CFO)

P: ¿Qué regiones están considerando para fusiones y adquisiciones a medio plazo? R: Estamos mirando todas las geografías, con un enfoque en combinar experiencia en arquitectura e ingeniería. La región DACH y Benelux son de interés, pero depende de las oportunidades disponibles. (Asa Bergman, CEO)

P: ¿Puede explicar el aumento en los costos del grupo en el cuarto trimestre en comparación con el año pasado? R: El aumento se debe a costos de integración de M&A y a un efecto de periodización relacionado con nuestra compañía de seguros cautiva. No se espera que sean recurrentes. (Jan Allde, CFO)

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