El auge de la taquilla en ciudades de nueva primera línea como Suzhou, ¿qué significa para el futuro del mercado cinematográfico chino?

Suzhou en 2023 aseguró su posición como la principal “bodega de taquilla” a nivel nacional con una recaudación de 1,000 millones, mientras que ciudades de nueva primera línea como Chengdu y Chongqing continúan escalando en el top ten de taquilla. El auge de estos centros no tradicionales del cine está reescribiendo silenciosamente el mapa y el futuro del mercado cinematográfico chino.

El ascenso de la taquilla en ciudades de nueva primera línea como Suzhou está reconfigurando el ecosistema futuro del mercado cinematográfico chino

1. Cambio en la estructura de taquilla: doble impulso de la economía regional y la estructura poblacional

El crecimiento de la taquilla en estas ciudades no es casualidad, su motor principal proviene de la profunda interacción entre la economía regional y la estructura poblacional:

• Impulso económico que respalda el consumo: El PIB de Suzhou supera a Hong Kong, ubicándose en la sexta posición nacional, proporcionando una base sólida para el consumo cultural. Para 2025, nueve de las diez principales ciudades en taquilla serán también las diez mayores economías del país, confirmando la relación positiva entre nivel económico y escala de taquilla.

• Juventud que activa el mercado potencial: Las ciudades de nueva primera línea atraen a gran cantidad de jóvenes debido a sus recursos industriales, con el grupo de 18 a 30 años siendo el principal consumidor de cine. Por ejemplo, en Suzhou, la cobertura de cines en zonas rurales alcanza el 80%, y en 2022, el 35% de la taquilla provino de estas áreas, donde el mercado emergente y el público joven constituyen el núcleo del crecimiento.

2. Cambio en el ecosistema del mercado: reconfiguración de la creación de contenido y las estrategias de distribución

El surgimiento de nuevas fuerzas de consumo impulsa una profunda transformación en la industria:

• Perspectiva de creación más popular: Las películas de gran éxito ya no solo se basan en narrativas grandiosas, sino que buscan resonancia emocional. Por ejemplo, “El estudio fotográfico de Nanjing” aborda la historia desde la perspectiva de personas comunes, alineándose con las preferencias del público de las ciudades de nueva primera línea por temas realistas; “En la jaula” y “Ella que desapareció” logran atraer a la audiencia mediante resonancia emocional, confirmando la lógica de contenido basada en la emoción y la calidad.

• Estrategias de distribución regionalizadas: las productoras adaptan sus campañas a las ciudades de nueva primera línea. La gira en Suzhou de “Los tres equipos” elevó la puntuación a 7.9, y los creadores de “El guardia” han declarado que la secuela dependerá de la respuesta en taquilla regional, demostrando la importancia que dan a la retroalimentación del mercado local.

3. Cambios en la estructura del mercado: tensiones entre la fragmentación de los bloques principales y la profundización del mercado emergente

El crecimiento de las nuevas fuerzas también revela contradicciones profundas en el mercado:

• Dependencia de los líderes y colapso del segmento medio: en 2025, “Nezha: El niño demonio que hizo trastadas en el mar” aportó el 30% de la taquilla anual, pero la cantidad de películas en el rango de 1 a 5 millones de yuanes en taquilla se redujo a la mitad en comparación con años anteriores. Aunque el mercado de nuevas primeras ciudades sostiene grandes producciones, no puede ocultar la contracción del espacio para obras de menor y mediano presupuesto.

• Incremento en áreas emergentes y desajuste en contenido: la participación en taquilla de ciudades de tercer y cuarto nivel subió al 47.5% en 2025, pero los cines rurales están dominados por efectos visuales de Hollywood y películas familiares animadas. Temas culturales locales, como el documental sobre patrimonio inmaterial “Aprendiendo no heredo en Suzhou”, aún dependen de exhibiciones en el extranjero. La oferta de contenido con características regionales y el mercado emergente aún no están bien conectados.

4. Cambios en las vías futuras: reconstrucción de un ecosistema de coexistencia diversa

El crecimiento sostenido de las ciudades de nueva primera línea requiere superar tres obstáculos principales:

1. Producción regionalizada: aprender de la experiencia de Suzhou en el desarrollo de IP culturales locales (como documentales sobre patrimonio inmaterial), combinándola con las características culturales de ciudades como Chengdu y Chongqing, para establecer mecanismos de incubación de temas regionales y evitar la homogeneización.

2. Innovación en distribución por niveles: siguiendo el ejemplo del esquema de taquilla de 53 mil millones en el Año Nuevo chino de 2025, implementar una programación diferenciada para distintas ciudades, creando canales exclusivos para películas artísticas y de dialecto en diferentes regiones.

3. Uso de tecnología para potenciar el mercado emergente: mediante cines en la nube y alianzas digitales en zonas rurales, reducir los costos de penetración de obras de menor presupuesto, al tiempo que se aumenta la aceptación de diversos tipos de contenido entre los espectadores de tercer y cuarto nivel, mitigando la fragmentación del contenido medio.

Conclusión

El ascenso de la taquilla en ciudades como Suzhou representa una transición estructural del mercado cinematográfico chino, que pasa de un modelo unipolar a uno de múltiples centros colaborativos. Cuando “bodega de taquilla de 1,000 millones” y “35% en zonas rurales” se convierten en nuevas normas, el futuro del mercado ya no dependerá únicamente de las ciudades de Beijing, Shanghai y Guangzhou, sino de la capacidad de activar el potencial cultural regional y reconstruir un sistema de oferta segmentada. Esto no solo es clave para reducir la dependencia de los grandes, sino también un paso imprescindible para que el cine chino pase de la expansión en escala a una coexistencia de calidad.