La adquisición en Web3 entra en la era de los superindividuos: de la lucha por activos a la recuperación de talento

La industria Web3 de 2026 está experimentando una profunda reevaluación de valores. En la ola de fusiones y adquisiciones que se completó a finales del año pasado, la industria ha dejado atrás la simple competencia por activos y usuarios, y se ha orientado hacia una competencia más precisa por talento. Esto refleja no solo una nueva elección de capital, sino también una redefinición del valor del “superindividuo”.

Datos de 2025 demuestran: la aceleración de las fusiones y adquisiciones en Web3

Según estadísticas de FT, el año pasado, el volumen de fusiones, adquisiciones y financiamiento en la industria de las criptomonedas alcanzó un récord. El total de transacciones fue de 8.600 millones de dólares, un 18% más que el año anterior, y el tamaño de las operaciones individuales casi cuadruplicó el del año anterior. Detrás de estos fríos números se esconde un cambio clave: cuando el mercado pasa de narrativas especulativas a evaluaciones sostenibles, los grandes actores comienzan a redefinir qué activos valen la pena comprar.

Los datos y los fenómenos muestran un contraste. Por un lado, los proyectos de integración de Web3 y AI en el cuarto trimestre experimentaron una corrección sistemática en sus valoraciones, y la burbuja del mercado está siendo desinflada. Por otro lado, la cantidad y el tamaño de las fusiones y adquisiciones están en aumento en contra de la tendencia. ¿Qué significa esto? El capital está pasando de una estrategia de “dispersar” a una de “apuntar con precisión”.

¿Qué es un superindividuo? Fundadores con valor insustituible

El concepto de superindividuo ha surgido en la era de AI y Web3. Se define simplemente como: una unidad independiente que posee una productividad cercana a la de una organización. Suelen ser individuos o equipos muy pequeños, pero con decisiones completas, ejecución rápida y un ciclo de valor que puede autofinanciarse.

En casos de adquisiciones en el campo de AI, este modelo ya ha sido validado: Meta adquirió por varios cientos de millones de dólares la startup de Singapur Manus, y su fundador, Xiao Hong, fue directamente asignado como vicepresidente; Nvidia adquirió Groq, incorporando a su CEO y equipo técnico principal; OpenAI compró por aproximadamente 100 millones de dólares la startup de IA médica Torch, cuyos cuatro empleados planean integrarse en su totalidad.

Esta lógica también se replica rápidamente en Web3. La plataforma NFT Rarible adquirió la app de comercio móvil Flipp, promoviendo a su fundador y director de producto como vicepresidente de producto de la plataforma. La gestora de activos Bitcoin Nakamoto Holdings fue adquirida por KindlyMD tras completar una ronda de financiación, y su fundador se convirtió en CEO y presidente del consejo de la nueva empresa. Coinbase adquirió la plataforma de creación NFT Echo, cuyo fundador se unió para liderar la integración comunitaria.

Estos casos apuntan a una misma regla: el núcleo de la adquisición ya no es la cantidad de activos o la escala de usuarios, sino el equipo fundador en sí. Desde la diligencia debida hasta la firma, el proceso suele completarse en medio año, y toda la lógica se vuelve muy clara: el talento y la hoja de ruta tecnológica son los verdaderos recursos escasos.

La guerra por el talento comienza: ¿por qué los gigantes están buscando fundadores?

En un mercado con explosión de proyectos y sobrecarga de información, la verdadera barrera competitiva en Web3 ya no son los códigos abiertos o los contratos inteligentes. La competencia real se ha convertido en quién puede mantener la atención del usuario a largo plazo.

Silicon Valley resume este patrón con un término: Acqui-hire (adquisición de talento). Pero en el contexto de Web3, este concepto necesita actualizarse. Comprar un protocolo es sencillo; copiar código cuesta casi cero. Pero adquirir a alguien que pueda “mantener la atención y convertirla en consenso” es casi imposible. Por eso, los grandes están dispuestos a pagar primas, solo para obtener la capacidad e influencia de ciertos fundadores.

La lógica real de la transacción es la concentración de tráfico, confianza y poder discursivo. En una era de atención fragmentada, quienes puedan definir narrativas, moldear consensos y transformar la atención en un impulso a largo plazo, se convierten en los recursos más escasos.

La nueva predicción de A16z: en la era fragmentada, los medios son poder

Para entender la esencia de esta ola de fusiones y adquisiciones de talento, hay que considerar la visión de A16z sobre “el nuevo poder de los medios”. En esta declaración, la firma de capital de riesgo hace un juicio audaz: los medios ya no son solo herramientas de difusión de información, sino una estructura de poder que puede ser amplificada sistemáticamente.

¿Y qué significa esto? Cuando el antiguo orden de capital, medios y canales de distribución se desmorona, lo que más escasea en el mercado ya no es la oportunidad de ser visto, sino la capacidad de definir narrativas, moldear consensos y convertir la atención en un impulso duradero.

Desde esta perspectiva, A16z no es solo un VC tradicional. Busca ofrecer un ecosistema completo de habilitación: credibilidad, gusto estético, capacidad de construcción de marca, conocimientos especializados y poder narrativo. Esto difumina las fronteras entre instituciones de contenido, creadores de marca e inversores. La visión ideal de A16z para los fundadores es que sean: individuos con atributos mediáticos, canales de distribución propios, sistemas estéticos propios y respaldo de confianza. En otras palabras, estos fundadores son en sí mismos una marca, con un poder discursivo natural.

El futuro del fundador: ¿cómo convertirse en un nodo cognitivo insustituible?

De cara a 2026, la ola de fusiones en Web3 ya no es solo una reestructuración de activos, sino una redistribución de tráfico y talento. Para todos los fundadores de Web3, esto es una señal muy clara.

Para convertirse en un objetivo codiciado por los grandes, es necesario poseer varias cualidades clave. Primero, construir un sistema de ideas independiente y citables. Segundo, ser la fuente de una narrativa en lugar de solo un ejecutor. Tercero, ser considerado un “punto de referencia” y líder de pensamiento en un campo vertical. En resumen, el fundador en sí mismo debe ser la entrada más valiosa en su balance.

En este nuevo ciclo, las capacidades de narrativa y medios serán una configuración nativa en las startups de Web3, no un añadido posterior. Esto implica que la evaluación del talento en las diligencias debidas se centrará en su valor narrativo. La influencia social del fundador, su prestigio en la industria y su capacidad para captar atención en un entorno fragmentado serán indicadores que determinarán directamente la prima final de adquisición.

Cuando los fundadores comiencen a IP-izarse, las fusiones y adquisiciones se convertirán en una batalla por recuperar tráfico, poder y soberanía narrativa. Esto no solo cambiará el panorama competitivo de Web3, sino que también señalará la mejor ruta de desarrollo para los fundadores con visión: convertirse en superindividuos insustituibles, en lugar de simples ejecutores reemplazables.