Según el análisis más reciente del sector, las familias de alto patrimonio mantienen una postura extremadamente conservadora respecto a las nuevas categorías de activos. El Informe Global de Oficinas Familiares 2026 de JPMorgan Private Bank revela que aproximadamente 9 de cada 10 oficinas familiares carecen de exposición a activos digitales, reflejando una desconexión notable con las tendencias del mercado global.
La Mayoría de Oficinas Familiares Sin Exposición a Activos Digitales
El dato más significativo es contundente: el 89% de las oficinas familiares no posee ninguna participación en activos digitales. Esta cifra sugiere que, a pesar de la creciente relevancia de estos instrumentos en carteras institucionales, los gestores de patrimonio familiar mantienen una estrategia de exclusión deliberada. Según datos de NS3.AI, esta ausencia no es accidental, sino el resultado de decisiones estratégicas fundamentadas en percepciones de volatilidad y riesgo sistémico.
Cautela Frente a Oro e Inversiones Alternativas
Más allá de los activos digitales, las oficinas familiares también demuestran resistencia hacia otras categorías alternativas. La asignación de capital hacia oro permanece limitada, mientras que inversiones emergentes como inteligencia artificial enfrentan una evaluación particularmente escéptica. Muchas familias prefieren concentrarse en oportunidades de capital privado, donde las conexiones personales y relaciones directas facilitan una evaluación más controlada del riesgo.
¿Por Qué se Evitan Estos Activos?
Las oficinas familiares categorizar los activos emergentes como exposiciones no esenciales o incluso como amenazas potenciales al patrimonio acumulado. Esta perspectiva refleja una filosofía más conservadora, donde la preservación de capital supera la búsqueda de rentabilidad máxima. La preferencia por inversiones cercanas al círculo familiar y conocidas respalda una estrategia de largo plazo centrada en estabilidad y control, dejando al margen innovaciones que requieren mayor nivel de sofisticación o implican un conocimiento limitado del mercado subyacente.
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Las Oficinas Familiares Priorizan Inversiones Tradicionales: Baja Adopción de Activos Emergentes
Según el análisis más reciente del sector, las familias de alto patrimonio mantienen una postura extremadamente conservadora respecto a las nuevas categorías de activos. El Informe Global de Oficinas Familiares 2026 de JPMorgan Private Bank revela que aproximadamente 9 de cada 10 oficinas familiares carecen de exposición a activos digitales, reflejando una desconexión notable con las tendencias del mercado global.
La Mayoría de Oficinas Familiares Sin Exposición a Activos Digitales
El dato más significativo es contundente: el 89% de las oficinas familiares no posee ninguna participación en activos digitales. Esta cifra sugiere que, a pesar de la creciente relevancia de estos instrumentos en carteras institucionales, los gestores de patrimonio familiar mantienen una estrategia de exclusión deliberada. Según datos de NS3.AI, esta ausencia no es accidental, sino el resultado de decisiones estratégicas fundamentadas en percepciones de volatilidad y riesgo sistémico.
Cautela Frente a Oro e Inversiones Alternativas
Más allá de los activos digitales, las oficinas familiares también demuestran resistencia hacia otras categorías alternativas. La asignación de capital hacia oro permanece limitada, mientras que inversiones emergentes como inteligencia artificial enfrentan una evaluación particularmente escéptica. Muchas familias prefieren concentrarse en oportunidades de capital privado, donde las conexiones personales y relaciones directas facilitan una evaluación más controlada del riesgo.
¿Por Qué se Evitan Estos Activos?
Las oficinas familiares categorizar los activos emergentes como exposiciones no esenciales o incluso como amenazas potenciales al patrimonio acumulado. Esta perspectiva refleja una filosofía más conservadora, donde la preservación de capital supera la búsqueda de rentabilidad máxima. La preferencia por inversiones cercanas al círculo familiar y conocidas respalda una estrategia de largo plazo centrada en estabilidad y control, dejando al margen innovaciones que requieren mayor nivel de sofisticación o implican un conocimiento limitado del mercado subyacente.