La carrera por las super aplicaciones de China: por qué la estrategia de Alibaba de Jack Ma importa en la era de la IA

La competencia por el dominio en el panorama digital de China está entrando en una nueva fase. A diferencia de la era de internet móvil, donde decenas de megaplataformas prosperaron, la era de la inteligencia artificial consolidará el poder en solo 3-4 Súper Apps, cada una con más de 500 millones de usuarios activos mensuales. Este cambio representa quizás el campo de batalla empresarial más crítico de la próxima década, con implicaciones que superan con creces el valor creado durante los años dorados del internet móvil. Alibaba de Jack Ma se encuentra en el centro de esta transformación, realizando movimientos estratégicos que revelan cómo los empresarios experimentados abordan las revoluciones tecnológicas.

La Transformación: Por qué la era de la IA tendrá Solo 3-4 Súper Apps

La diferencia entre eras es claramente cuantificable. Durante el auge del internet móvil, China tenía aproximadamente 15 aplicaciones con más de 100 millones de usuarios activos diarios y alrededor de 10 plataformas que superaban los 500 millones de usuarios activos mensuales. La era de la IA será radicalmente diferente. Los fundamentos tecnológicos sugieren que solo 3-4 Súper Apps alcanzarán el umbral de 500 millones de usuarios activos mensuales, con cada una logrando un compromiso diario significativamente mayor—las estimaciones sugieren que 500 millones de MAU corresponderán a aproximadamente 350 millones de usuarios activos diarios.

Esta consolidación no es arbitraria. Los Súper Apps en la era de la IA requieren excelencia en modelos de lenguaje grandes, acercándose cada vez más a capacidades de inteligencia artificial general para mantener la fidelidad del usuario. La barrera de entrada ha aumentado drásticamente. Las empresas deben poseer: tecnología excepcional en modelos fundamentales, integración en múltiples ecosistemas de servicios y reservas de capital suficientes—las estimaciones sugieren al menos 20 mil millones de dólares en efectivo disponible—para sostener inversiones plurianuales antes de que surja la rentabilidad.

El multiplicador de valor es extraordinario. Estas pocas Súper Apps supervivientes valdrán muchas veces más que las plataformas líderes de la era móvil, porque se convierten en la interfaz principal a través de la cual los usuarios interactúan con la tecnología de inteligencia artificial misma.

El Impulso Imparable de ByteDance y la Visión de Zhang Yiming

ByteDance de Zhang Yiming ha emergido como el pionero en la ejecución de esta estrategia de Súper App. La plataforma de IA Doubao no es simplemente un chatbot—representa una aplicación de IA en cada punto de contacto con el consumidor. ByteDance ha anunciado intenciones de expandir la presencia de Doubao en teléfonos inteligentes (a través del Doubao Phone), vehículos eléctricos y robótica. Cada uno no representa un negocio separado, sino puntos de entrada integrados mediante los cuales la IA de Doubao influye en las decisiones y comportamientos de los usuarios.

Este enfoque revela por qué el liderazgo en Súper Apps finalmente supera en valor a cualquier liderazgo en categorías como robótica. La Súper App posee la puerta de entrada—la interfaz de toma de decisiones. Cuando los usuarios enfrentan opciones sobre qué robot comprar, la IA que consultan a diario tiene una influencia enorme. Este control de la puerta de entrada genera retornos comerciales desproporcionados.

El progreso de ByteDance ha sido notable incluso según los estándares recientes. La compañía obtuvo solo 60 puntos en su estrategia de modelos grandes en 2023, pero con liderazgo de Zhang Yiming y Zhu Wenjia, lo remediaron para alcanzar 100 puntos en dos meses. Para 2024, la estrategia de IA se ejecutó a 120 puntos. La trayectoria continúa ascendiendo, con un rendimiento en 2025 que alcanza los 180 puntos—indicando una aceleración en lugar de una meseta.

La Brillantez Estratégica de Jack Ma: Cómo Alibaba Está Construyendo su Súper App

Entre los empresarios senior de China, pocos demuestran el hambre y la capacidad de ejecución de Jack Ma en 2025. El fundador de Alibaba, ahora en sus 60s, representa lo que la filosofía china describe como “un viejo caballo en el establo, aún aspirando a recorrer mil millas”. Su posicionamiento estratégico para la carrera de Súper Apps merece un análisis cuidadoso.

Jack Ma tiene en una mano a Qwen—el modelo de IA fundamental de Alibaba—en la otra la plataforma Afu recién desarrollada, y en medio la infraestructura de Alibaba Cloud. Esto crea una arquitectura notablemente coherente. Qwen difiere de los chatbots convencionales; está diseñado como una plataforma orientada a la acción, no solo una interfaz de preguntas y respuestas.

El diferenciador subyacente son los servicios instantáneos de retail y comercio hiperlocal. La adquisición de Haodf.com hace aproximadamente dieciocho meses—valorada en unos 2 mil millones de yuanes—equipó a Afu con capacidades de servicios médicos. En el momento de la adquisición, tanto Baidu como Tencent tenían participaciones accionarias y derechos de preferencia. La decisión de Jack Ma de adquirir de todos modos demostró convicción estratégica. Haodf.com, si se valorara hoy, tiene un valor estimado superior a 10 mil millones de yuanes.

La intención de Jack Ma parece clara: Qwen debería superar en usuarios activos diarios a Doubao para 2026. Las capacidades de retail instantáneo y servicios locales ofrecen una diferenciación genuina respecto a las ofertas de Tencent y crean utilidad real. Esto representa una competencia auténtica, no solo duplicación tecnológica. Jack Ma ataca a Meituan no solo por cuota de mercado, sino para retrasar las propias ambiciones de Super App de Meituan, evitando que lancen un equivalente a Qwen antes de que Alibaba complete la integración de su ecosistema.

Esta estrategia tuvo éxito. Tencent se benefició sustancialmente de las noticias de Alibaba durante este período. Las sinergias entre los componentes del ecosistema de Alibaba y Ant significan que Qwen se lanzó con acceso instantáneo a infraestructura de pagos, interfaces de comercio y servicios financieros—ventajas que a los competidores les tomaría meses o años ensamblar.

Los Cinco Desafiantes que Luchan por Sobrevivir

Otras cinco grandes empresas tecnológicas poseen suficiente escala y recursos para competir potencialmente por posiciones de Súper App: Tencent, Meituan, Pinduoduo, JD.com y Baidu. La economía es brutal. El primero entre Meituan o Pinduoduo en lanzar con éxito una Súper App Nativa de IA probablemente experimentaría una apreciación en acciones superior al 20% respecto a las valoraciones actuales, según análisis de mercado.

La salida de Meituan del compra comunitario reflejó más que una mitigación de pérdidas—representó una reasignación estratégica de capital hacia el desarrollo de Súper Apps Nativas de IA. Wang Xing, fundador de Meituan, demostró un reconocimiento temprano de que la tecnología de IA crea un valor mucho mayor que optimizar el última milla del comercio o las operaciones de retail hiperlocal. La compra comunitaria, en cambio, cumple funciones de estabilidad social y debería permanecer en manos de pequeñas empresas y emprendedores locales. Esta claridad estratégica le dio a Meituan un enfoque.

Pinduoduo enfrenta un dilema genuino. Como Meituan, debe simultáneamente: invertir en expansión internacional, desarrollar capacidades competitivas de Súper App y mantener el rendimiento del negocio principal. Ninguna de las dos puede permitirse dudas—ambas deben lanzar aplicaciones integrales nativas de IA a más tardar en el Q1 de 2026 para mantener la viabilidad competitiva.

Baidu, JD.com y otros poseen recursos, pero carecen de la amplitud del ecosistema necesaria para la integración de Súper Apps. Las plataformas restantes, incluyendo la prominente pero aún incompleta Xiaohongshu, enfrentan una vulnerabilidad particular. A medida que avanzan la generación de imágenes por IA y la síntesis de videos, la funcionalidad que Xiaohongshu ofrece—consejos prácticos y orientación de estilo de vida—se volverá cada vez más accesible a través de plataformas de IA. En 1-2 años, los usuarios podrían simplemente consultar a un agente de IA en lugar de navegar por la interfaz de Xiaohongshu. Xiaohongshu se convertiría entonces en una red social pura con funcionalidad de búsqueda reducida.

La Posición de Tencent: ¿Puede WeChat Defender su Trono?

Tencent representa quizás la compañía más estable del sector tecnológico chino. Los Mini Programas y los Canales de Video de la compañía representan ejecuciones de producto verdaderamente excelentes—casos de estudio de diseño de plataformas. WeChat sin duda mantendrá una posición como Súper App nativa de IA.

Sin embargo, la incertidumbre nubló el dominio futuro de Tencent. Los patrones históricos sugieren que la sucesión es posible. Cuando Douyin emergió como plataforma de videos, muchos cuestionaron si WeChat podría mantener la supremacía. Douyin tuvo éxito no reemplazando a WeChat, sino capturando tiempo de atención de ella. Los usuarios jóvenes nacidos después de 1995 y 2000 muestran una preferencia medible por la personalización y capacidad de respuesta de Doubao en comparación con las interfaces tradicionales de chatbot. Si las horas de uso de Doubao alguna vez superan a WeChat—reflejando la captura de atención de Douyin en videos—las implicaciones cambian drásticamente.

El daño que Doubao podría infligir al ecosistema de WeChat sería mucho mayor que el impacto de Douyin. Doubao llega a los usuarios en momentos decisivos—cuando consultan, investigan o deliberan. La red de comunicaciones de WeChat podría retener a los usuarios, pero si Doubao se convierte en su interfaz principal para generar recomendaciones, preferencias y decisiones, la influencia de WeChat en el downstream se reduce. La probabilidad de que esta transición ocurra “muy pronto”, en meses en lugar de años, parece significativa. Jack Ma y Zhang Yiming están compitiendo activamente para asegurarse de controlar esta interfaz principal. Quien tenga éxito controlará el aparato de decisiones digitales de China durante la próxima década.